加多宝目前经营情况，，涅槃重生——加多宝集团召开“二次创业”五周年座谈会

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• 1、加多宝目前经营情况：二次创业 ，涅槃重生——加多宝集团召开“二次创业”五周年座谈会
• 2、加多宝目前经营情况，加多宝全国大面积缺货

1、加多宝目前经营情况：二次创业 ，涅槃重生——加多宝集团召开“二次创业”五周年座谈会

回顾过往奋斗史，展望前方奋进路。

2023年3月21日，在加多宝集团“二次创业”五周年之际，召开座谈会，复盘、总结五年来的经历，为加多宝实现下一个精彩五年提振士气、鼓舞斗志。董事长王金昌、总裁李春林、副总裁陈文钜主持下，各职能部门负责人、事业部总经理等参加了座谈会。

座谈会上，大家畅谈“二次创业”救企业于危难之中的经历，涅槃重生，脱胎换骨的变化和企业稳定发展的良好局面。座谈会畅所欲言，说感受、谈想法、提建议，现场气氛热烈活跃。

回首当时，公司处于岌岌可危状态，银行降信抽贷，供应商断供，工厂停产、市场断货，工资不能按时发放等等。

明者因时而变，知者随事而制。在此生死关头，集团总裁李春林于2018年3月21日果断提出“二次创业，开源节流，整合优势资源，实现公司成功上市”的三年战略。在这一新的战略方向指引下，提出“六大改革”、“四大回归”战略举措，陆续进行全方位的变革和调整。通过一系列行之有效的组合拳，与公司员工、合作伙伴统一思想，建立信任、树立信心、坚定信念，重构健康生态系统，一起抱团打天下，2019年扭转连续多年的亏损局面，开始实现盈利。2020年初又发生疫情，而且一下就是漫延三年。面对反复延宕的新冠肺炎疫情，加多宝经受住了严峻的市场考验，取得了生产经营与抗击疫情双战双赢，成功逆势突围。加多宝自“二次创业”以来，从2019年开始连续四年保持大幅度盈利。在经济寒冬中实现了逆势突围。

经过五年艰苦卓绝的奋斗，加多宝与全体员工、所有合作伙伴共同构建起了利益共同体、事业共同体和命运共同体，企业从濒临破产边缘重新站了起来，运营逐步回归到正常的经营轨道。今年2月，加多宝又布局云南，打造新一代智能化生产基地，释放出对市场前景的强烈信心，在高质量发展的新征程上又迈出了坚实的一步。

这五年，首先，在管理体制上，加多宝理顺了现代化企业的管理机制，实行董事会领导下的总裁负责制；其次，推进架构创新，设立天津公司，形成产销分离的高效运营机制；还有，推行扁平化，高效能结构，简政放权。通过这一系列改革，极大提升了组织凝聚力，激活了组织和团队潜能的积极性和主动性。

这五年，加多宝持续推进“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，开创性地提出激励机制，倡导“用体面业绩，过上体面生活。”

这五年，加多宝持续贯彻精益化管理理念，逐步实施零库存管理、平台采购、流程优化，有效提升产品品质，提高供应链效率，不断降本增效，真正实现了向管理要效益。

这五年，加多宝主动退出价格战，以品类健康发展为己任，引领凉茶品类价值回归。

这五年，努力打造客户体系，强力推进新营销模式，实现经销伙伴有效激励、渠道强势扩张，大力拓展新零售渠道，带动整个凉茶产业链的共赢发展。

这五年，加多宝聚焦品牌力提升和品牌年轻化战略，创新消费者互动形式，加大抖音、快手等互联网媒体营销布局，持续深化央视等核心媒体资源的高频露出，品牌力不断迈上新台阶。

这五年，加多宝持续推进企业向数字化、智能化转型升级。

这五年，理顺了供应商、经销商关系。

座谈会上，参会人员踊跃发言，一致肯定加多宝集团启动“二次创业”五年来取得的各项发展成效和改革突破，对自己能够参与其中，感到由衷的自豪。大家体会到：加多宝“二次创业”的精神实质，就是拥有足够的品牌自信、产品自信、团队自信、文化自信。大家纷纷表示, 要继续铆足拼劲、锲而不舍的韧劲和敢为人先的闯劲，在新时代新征程上继续弘扬 “二次创业”精神，在董事局坚强领导下，坚守四信合一，积极践行“奋斗者文化”，准确把握改革关键环节，积极实践各项创新发展举措，全力以赴，奋力拼搏，助力加多宝行稳致远、创造辉煌。

会议强调，每一个加多宝人永远要保持创业精神不变，保持艰苦奋斗的本色不变，保持改革不停步，打造风清气正的企业文化，扎根在每个加多宝人的血液中。

蓝图承载期盼，奋斗成就未来。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是加多宝前行道路上承上启下的关键之年。加多宝集团将“拼”字当头，锚定未来发展蓝图和奋斗目标，积极抢抓历史发展机遇，全面推动精益管理升级, 持续深化新营销模式，坚定走好新时期深化改革创新、实现跨越式发展的“赶考之路”，为实现下一个五年的精彩蝶变努力奋斗！

2、加多宝目前经营情况，加多宝全国大面积缺货

5个月过去，遭遇人事阵痛、业绩困境的加多宝危机还未解除。除了业绩被曝光之外，最近加多宝出现大面积缺货现象，在全国许多超市、批发市场已经难觅其踪，有供应商甚至抱怨“押不到货”。

界面新闻记者调查发现，流通渠道的表现与加多宝后方工厂关停有关。

9月13日，界面新闻来到加多宝位于广东清远市佛冈县的加多宝草本植物科技有限公司（下称“加多宝清远草本厂”），该厂建成于2011年，专业负责生产有“加多宝核心竞争力”之称的浓缩汁，并接受中粮集团和奥瑞金的入股，是加多宝集团的核心原料工厂。

但实地探访显示，与周边工厂门口醒目的招工启事相比，加多宝清远草本厂的招工拦空空如也，在下班时间，该厂也少有人出入，与周边工厂熙熙攘攘的放工人群形成醒目对比。其工厂悬挂的大幅加多宝广告贴画褪色严重，似乎已很久没有打理，工厂内也未听到机器轰鸣声。

加多宝草本清远厂的安保人员称，该厂目前正在放假，只有少数工作人员驻守，并表示现在工厂的效益并不好。而工厂周围商铺的人也证实，该厂已经有一段时间少有员工经过了，甚至连工厂对面的商店中也只有王老吉产品在售卖。

这或许与中粮、奥瑞金对加多宝的控诉有关。去年10月，中粮集团旗下的中粮包装以20亿元的代价，获得了清远加多宝30.58%的股权，而清远加多宝掌握着加多宝的“核心科技”——浓缩液技术。

但由于加多宝未及时按增资协议履行其应向清远加多宝草本注入商标作为实物出资的承诺，今年7月，中粮包装向加多宝清远草本厂提出仲裁申请，并在2018年二季度中止了对加多宝集团的两片罐供应。“今年3月开始，我们一个加多宝的罐都不做了。”中粮包装董事长张新在今年的中期业绩会议上说。

同样在7月，奥瑞金业也发出公告表示加多宝未按期履行债转股事项。但这个月，奥瑞金表示与加多宝的相关事项在积极沟通中，在逐步恢复业务合作。加多宝则回应在8月，中粮已逐步恢复对其的正常供罐。

不过从目前加多宝清远草本厂的情况看，生产上的恢复似乎并没有那么快。加多宝的其他工厂也不那么顺利。

在加多宝于清远开设的另一个工厂，清远加多宝饮料有限公司前（以下简称“加多宝清远厂”），其员工向界面新闻表示该工厂的效益从上半年就开始下滑，出现产能过剩的情况，工作人员也从巅峰期的1000多人少了很多，“为了开源节流，现在是三个人干五个人的活，发四个人的工资。”一名负责设备检修的员工称，并表示工厂一度出现拖欠工资的情况。

不过该员工称，目前加多宝集团关停了部分工厂，将生产任务转移到了加多宝清远厂，现在工厂的生产任务比较充足，工人们有夜间生产要求。从现场情况看，工厂门口也不时有大型货车出入，比几公里外的清远草本厂热闹不少。

一名成都经销商也向界面新闻表示，其直接对接的加多宝四川内江（资阳）工厂已经不生产，近一个月都没有发货，原因也是原材料缺乏。而根据每日经济新闻的报道，加多宝位于东莞、杭州的生产基地也已停产。

加多宝新任总裁李春林曾于6月15日称：“我们奋战45天，做到有凉茶的地方，必须有加多宝，有加多宝的地方必须有红罐与金罐。”

但在流通和销售端，却是全国各地经销商此起彼伏的缺货现象。界面新闻向湖南长沙、四川成都、北京、上海、徐州、安徽巢湖等地的多个经销商询问得知，加多宝的产品难以拿货，一些经销商已经不能承诺给客户发货，询问能否以同类产品（王老吉或者其他）替代。界面新闻走访北京的一些流通渠道发现，在部分永辉超市、全时便利店，加多宝已经处于缺货状态，仅有少部分超市，可以看到加多宝的产品，一位永辉生活店员告诉界面新闻“加多宝最近比较难订到货，自从9月13日开始，北京永辉很多门店就买不到加多宝了。”

上述四川经销商则告诉界面新闻，加多宝近期正在清理市场。“之前和王老吉不断打价格战，利润下滑得太厉害，一箱才能赚1-2元。经销商不赚钱，自然就不做了。”

加多宝确实不赚钱了。该公司业绩意外地在一份上市公司的公告中被曝光，该份业绩也让市场大跌眼镜。8月27日，中弘股份（SZ000979）发布了关于签署《债务重组及经营托管协议》的公告，加多宝是这份托管协议里的丙方之一，该份合同同时披露了加多宝过去三年的业绩。

合同内容显示，加多宝2015年-2017年未经审计的主营业务收入分别为100.4亿元、106.3亿元和70.02亿元，净利润分别为-1.89亿元、14.8亿元和-5.82亿元。2017年，加多宝的营业收入和净利润出现大幅下滑，这也与此前加多宝对外披露的数百亿元甚至200亿元相距甚远。

尽管该份业绩的真实性被加多宝否认，但为加多宝在今年年初的人事动荡从侧面印证了上述业绩困局。

2018年3月，加多宝经历了一次高层人事动荡。当时，加多宝高调宣布解除王强、徐建新在公司内部的一切职务，王强此前在加多宝集团任总裁一职，徐建新任副总经理。这次人士变动背后的原因被解读为与加多宝业绩连年下滑有关，而与王老吉不间断的红罐包装之争也让加多宝元气大伤。随后，极度缺钱的加多宝还被爆出，年终奖靠经销商打款垫付。

一方面缺钱，另一方面爽约中粮包装、奥瑞金等代工公司而导致产品陷入断供状态，加多宝这一步走得似乎异常艰难。

在加多宝集团发布的2018-2020年中期发展规划中，其将上市计划称为“二次创业”，同时对经营思路、经营架构、管理体系等进行重大调整。

这些规划也已经渗透给了经销商。据上述四川经销商透露，加多宝下一步动作，可能是重新整改经销商，让经销商承担更多角色，比如下放给经销商更多权利、让经销商包销产品，以及负责一部分产品宣传的工作。

另一个摆在加多宝面前的挑战还有一笔14亿元的巨额赔偿。

今年7月，白云山发布公告称，公司控股股东广药集团于近日收到广东高院关于“王老吉”商标法律纠纷案件的一审《民事判决书》。根据判决结果，加多宝集团相关6家公司自判决发生法律效力起十日内，需赔偿广药集团相关经济损失及合理维权费用共计14 .41亿元。

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