健康资讯 #北京装修# 四合院装修的监理工地。
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#北京装修# 新建墙体监理检查不和要求，没有按照约定施工，拆除重新按照约定砌筑！
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#北京装修# 没有比较就没有伤害！
北京2022年监理考试停考！
北京地区2022年5月全国专业技术人员职业资格考试并入下一年度开展。
不是暂停考试，相当于停考。
监理会议纪要草稿
安全：
1、上周区专家组对施工现场安全防护情况进行了检查，提出了诸多安全隐患，监理部对上述问题进行了汇总，义监理通知单的形式进行了下发，各施工楼号必须按照监理通知要求认真逐项进行整改，并把整改意见上报区建委，等待复检合格后方可进行正常施工。
2、针对北京疫情防控形式，必须切实加强疫情常态化管理，进出场人员必须进行扫码登记测温，核酸检测超过72小时的严禁进入施工现场。工人严禁随意外出，加强工人外出请假管控，点对点接送。
3、加强临边防护情况，特别是电梯井部位必须按照要求加设护栏，井道内安全网按照规定挂设，首层两道设置。
4、对卸料平台每次安设完毕必须进行验收，各方验收签字后方可使用。卸料平台必须按照专家提出的整改意见进行整改，严禁“带病”作业。
5、塔吊必须经过专业机构检测合格后方可进行使用。
6、临时用电必须严格按照专家意见进行整改，安排专业人员进行管理。
质量：
1、目前各楼号龄期达到要求的混凝土必须进行回弹检测，回弹数据报监理项目部。
2、加强钢筋保护层的控制，各施工队必须采取有效措施加以控制。
3、施工缝留设必须按照施工方案要求进行留设，严禁出现随意性。浇筑后续混凝土时必须剔凿清理干净洒水铺浆进行。
4、钢筋粘接浮灰清理不及时，特别是对混凝土操作人员强调浇筑完成及时用钢丝刷清理干净。
5、凿毛处理，多次强调，有的个别队重视程度不足，必须加强管控，保证凿毛处理效果。
6、对楼内垃圾及时清理，墙面修整打磨。
7、顶层连梁箍筋沿着主筋全长设置，这个大家必须注意。
对于反复出现的质量通病问题各施工队认真汇总，必须提出控制方案，不能一犯再犯。
资料：
关于专家提出的资料问题，必须按照要求完善施工内容，严格审批流程，切实进行交底。
其它：
还是强调施工总包单位按照规定配置相应的管理人员，加强管控，特别是项目经理必须保证到场时间。
最近监理单位新接了一个50天工期小项目，现场实际已经施工完成了，总监范通接到单位的电话是完成全套监理资料。然后等资料齐全了，各方去现场做个竣工验收就行了，就是二层楼的装修改造的活，给了他一张电子版图纸和一个施工单位编制的总进度计划、监理合同。
由于总监范通以前是做IT出身的，以前也没做过工程，就是花钱买的学历和职称考的注册监理，然后刚来这个监理单位才三个月做总监，范通一下子懵逼状态了，这可怎么弄啊，项目都做完了，资料还要补齐，怎么补齐啊？想来想去坐在那里发愁，把总代赵睾叫了过来一起商量着怎么弄这个事。
总代赵睾过来看到总监范通很着急不知
所措的样子，递了根黄鹤楼的烟给他说：没事，你别着急，这事好办，就是补一下资料，然后竣工验收的时候咱们过去随机应变说点现场问题就行了，至于补资料的事情就更简单了，交给监理员兼职资料员小黄去做就行了。
总监范通一听心里宽慰了不少，抽着烟舒展了一下皱纹，笑着说：那就好，唉，我怎么就忘了这事，我现在可是总监啊，有问题发个微信让监理小黄去做，一条微信就能解决所有问题。
想着拿起手机点开微信先把电子版图纸+总进度计划+监理合同发给监理员小黄，然后微信发了一条信息：
小黄，这个项目已经完工了，你按照北京建筑资料管理规程地标，去把这个项目全套的监理资料做了，做完发给我看看，一周时间完成就行。
发完微信，总监笑呵呵的总代赵睾说，我的工作完成了，一条微信解决所有烦恼，说完跟总代赵睾叫起了，今晚防水分包请客饭局的事，这个防水分包特别懂事，进厂给了总监三千、给了总代赵睾二千，就连监理员小黄也给他塞了五百块。今晚还要请客。
总代兼职土建专监赵睾说：那个做防水的说了，今晚吃完饭，带咱们去玩一玩，这种事就不要小黄去了，让他赶紧在项目上补资料还有晚上打灰旁站，咱们俩去就行了。
监理员兼职资料员小黄收到总监范通的微信。觉得压力很大啊，我这才实习两个月，就要我做竣工资料，也没人教我啊，没办法资料网上查询资料，看看怎么做。
监理大学校长蔡文姬：
其实对于工程资料，各地区资料管理规程是不一样的，还是要按照当地档案馆、建设单位及本单位的要求去完成归档。
如北京的档案馆需要监理提供的监理归档资料非常的简单，只有四个：质量评估报告、监理总结、质量事故报告及处理资料、竣工移交证书。
交给建设单位的资料会稍微多一些：监理规划、细则、会议纪要、月报、监理抽检记录、见证备案书、见证记录 、监理总结、不合格项记录、监理通知、延期、索赔审批表、质量事故报告和处理资料、支付证书、旁站记录、暂停令、单位工程竣工验收记录表、竣工移交证书、质评、联系单、变更单等等。
就算交给监理单位归档的（这个有部分监理单位根本不要资料），也就是上述资料多一个监理日志。当然一般单位都比较事，资料管理规程没有要求提交单位的，也要求有，就是那些监理专监平时签字的施工单位上报的过程控制资料。其实那些隐检、分项、分部验收、最后对于监理来说都是废纸。主要作用就是为了科学、严谨的吃拿卡要。
我想听我这么说完，你们大概也能了解一下监理资料的大概了。你们所谓的过程各种安全监理资料，最后只不过都是废纸。只是用于日常免责和监理工作行为记录罢了。
晚上六点多的时候总监范和总代赵睾坐上防水分包经理夏甘的别克车一起开启了他们今晚忙碌的饭局+娱乐。总监驻场每个月1.75万，总代赵睾月薪8000元。
实习监理员小黄，吃完总包食堂晚饭的米饭+白菜炒豆皮，开始做这个新项目监理资料，先补50天的监理日志……因为晚上八点多现场还得打灰，他得抓紧时间，他的实习工资2000元。
故事纯属虚构，如有雷同纯属巧合。特别感谢网友提供的照片。
