健康资讯 美国发动对华芯片围堵，韩国咋先喊痛了呢？根据韩媒在12月15日的报道，伴随冬天的到来，韩国经济也遇上麻烦，尤其是半导体产业遇上困境，从“芯片荒”到“去库存”，在第三季度未，三星电子与SK海力士的库存分别上升了42%与174%，销售额下降34.2%与25.3%。本来半导体为韩国出口第一大产业，其中在对华出口中，占比达到40.6%，如今出现了负增长，包括半导体在内的所谓信息通信技术，在11月份出口额比一年前骤减近23%，连续第五个月负增长。从整仃来说，韩国半导体成了被殃及的池鱼，好象怎么办都不对，韩国自我解说为：技术依赖美国，市场上依赖中国。实则韩国自我维护的能力太差，各个环节都存 对外依赖的问题，任何一个环节出问题都可以坑掉韩国，美国搞的芯片政策实质效果就是重组整个芯片产业，涉及全产业链，韩国不被坑才是怪事。#韩国经济#
再谈经济问题
有位网友叫慕风Pro，发的文章，说到，所谓消费拉动经济，去库存，实际就是转嫁危机，觉得介种说法是对的。就是能量不灭定律嘛，就象揪着头发想离开地球嘛，解决不了根本问题，左手倒右手。所有消费拉动的，都是单方面，内部结构弄好了，用不着！[机智][抠鼻][笑哭][泪奔]
有钱人都已经有房子了，刚需现在也没有什么钱，去库存是不存在的
最近社会上热传的房地产未来为支柱产业，实际上是鼓励大家买房，去房地产去库存，如果政府继续扩大房地产开发，将来房地产业将无可挽救，这是相当危险的信号，房地产业崩塌必然会引起多米诺骨牌效应，如果现在地方政府还把房地产作为支柱产业将会在经济发展中无法自拔，最后陷入万劫不复，这不是危言耸听。
老百姓期盼的降价去库存，怎么就望不到呢？只见销量降，不见价格降
共同富裕
扩大内需，促进消费
房地产支柱产业
底层逻辑就是
城里人都有房了
让农民致富，进城买房
为房地产去库存降负债
旧房大拆大改，山村农村集中，这些人可以被动去库存，刚需？谁会想到赚乞丐的钱
这才那到那。所有的城市都是供大于求。想去库存。最好的办法就是拆楼还田。想买的买不起。想买的要保本。双方就这样对待。唯一能解决的办法就是实实在在的降价。否则只有死路一条。现在己经没有人主动去做房奴了。宁可无房住。也不做房奴。
土地真的卖不动了，楼市销售跌幅扩大，还远远没有见底
当前市场竞争尤其激烈，尤其是价格战更是狼烟四起，房地产上游供应商为了缓解现金流压力，纷纷启动去库存、降价格策略，该怎么应对？
1、做好品牌推广和价值输出。要打价格战，得有拿得出手的品牌，品牌是获得客户认可最直接的要素，品牌推广就显得尤为重要，怎么做好品牌推广，价值重塑是第一步，原来我们也有价值的梳理，产品册上、官网上都有，但我说的价值重塑是对原有价值体系的颠覆，针对不同的价值点要讲故事、讲案例，以客户愿意听或能听懂的语言去讲，同时还得在多种渠道和平台讲，比如官网、手册，比如自媒体公众号、抖音、快手、西瓜、小红书等，营销的“营”比“销”更考验营销人的水平，这些都要讲究策略。所以，我不建议传统意义上的价值梳理，那种冰冷的文字需要我们和客户有多好的关系，别人才愿意坐下来看或听呢。
2、扎扎实实做好产品和服务。要想在价格战中优势地位，产品力和服务力是先决条件。只要我们在产品和服务上有非常明显和明确的优势，就能吸引70%以上的市场紧紧围绕在我们周围。因为没有任何一家企业不重视产品和服务的。
3、集中全力提升产品的成本力。成本力是产品竞争力的核心构成，也是价格中决胜的重要因素。我们要在产品和服务做好的基础上，持续做好降本增效，确保生产环节的成本低于市场同行。同时，又要不断细化成本构成，找出可优化的成本细项，持续研究、持续创新和持续的自我革命，找到产品品质和有竞争力的成本之间的有效平衡。
4、常态化研究竞企和竞品。研究竞争企业可以使我们保持在对标和奋进的路上，有比赛和PK的对手，是价格战的制胜法宝。研究竞品可以让我们始终明晰市场的产品品质水平，在知己知彼的竞争格局中，更好的优化产品、提升市场占有。
5、营销团队要对细项成本了然于胸并做到心中一笔账，这笔经济账要算的非常透，让客户明白溢价10%购买，但在不同的成本指标上却节约成本20%或30%。只有让客户深刻了解产品价值和溢价带来的节约效应，成交才会发生，价格战中你才能少伤兵卒。
6、保持和客户基层执行人员、高层决策人员的高频度沟通和互动。和基层人员对接是为了快速掌握产品在应用中的问题，反馈回来马上进行改进和优化；和高层人员互动是为了持续的合作发展，中国是人情社会，有时候同等价格下，谁的关系好就用谁这是老祖宗几千年下来从没变过的人情社会，打好价格战，尤其不能忽略这一点。
7、年度、季度、月度资金计划要清楚，甚至每天都要盘自己的现金流，在压力较大情况下，适度降价促销，缓解现金流压力。毕竟只有活下去，才有未来。#房地产#
