健康资讯 工程部的人真的卑微吗？来看看这个答案
因为工程部的人数最多，所以吐槽的声音最大，所以让人们以为他们很卑微。
至少，在中建系统，工程部是最好干的部门之一了。
进度出问题了，是领导资源调配不足；
质量出问题了，是质检部门和试验室的锅；
安全出问题了，是安全部的锅；
资料不齐全，是资料室的锅；
效益差，是商务部的锅。
我就不懂工程部到底为什么事情负责。方案是分包/技术部做的，进度计划是分包自己列的，施工日志是分包写的，材料调拨单是每个月物资自己做的，现场收方是商务去的。
问现场有几个人多少设备，不知道，现打电话给分包问。问签证来龙去脉，不知道，要分包自己写。施工员休假的时候我甚至不知道他休假了，有他没他没区别啊。现在施工员一个个说自己天天打灰多辛苦，事实是每天各部门现场联合巡查溜号最多的就是工程部。
现场每月工程量也是分包报上来看都不看就把字签了，反正后续还有商务审嘛。项目都干完了没见过图纸的施工员我都见过十几个。
我以前干过一个项目，有一条隧道，负责这个隧道的那些施工员跑路比例比其他地方的高很多。我一开始不知道原因。隧道多好啊，不怕晒，进度稳定，工艺简单，协调容易，效益好，为什么都不爱干呢？后来明白了，因为隧道里面没信号，施工员不能上班时打游戏。
施工员卑微？呵呵。
上面是一个网友针对这个问题的回答
但实际上，我一点都不赞同，因为工程部日常包括：编写方案，走审批流程，方案动态更新，作业指导书、首件工程方案、技术交底、施工日志（骗业主）、现场写实（对劳务队）、给业主、监理报日报 周报 月报，施工进度，月、季度、年产值计划、给公司报一份（数据与业主不一样），现场施工做好迎接业主检查、集团公司检查、质监局检查、监理检查！应付各种五小 QC 论文，还得补收方图，看图纸、规范、验标、报检，实验室来现场你得帮，物资部来现场你还得帮！每个月报各管段施工计划，汇报完成情况，做经济活动分析，做好责任管控单元，月度施工材料计划！月底计价补齐资料检验批，补报检照片，补监理旁站记录，这才是正常工程部的正常工地生活!要说不卑微，那都是假的，干着最苦最累的活，但是却得不到应有的尊重。甚至薪资也是差强人意，恨不得把你一个当成几个人使，你说这能不卑微吗？其实我觉得，工地上的各个部门，只是分工不同，并没有多少的高下之分。
#工程##建筑#
走请假流程去休国庆节假期！
这样的奇葩工作经历你遇到过吗？
节前面试了这家陕西力投的工程部安装岗，两轮面试后的9月27日接到录用通知。当时人力在电话里问我国庆节能否加班？
其实我计划国庆节后入职的，相信这也是大多数人的选择。
通过前面面试对项目和公司的了解，知道他们30万㎡的项目就两个人（一个土建一个现场主管），原安装岗近期离职，原项目经理4月离职。项目上很缺人。
人力在电话里言辞恳切的让我节前入职国庆正好帮项目上加班。我犹豫了一下，但电话里还是答应节前入职了。因为我国庆节头两三天刚好有时间，另外也想给新东家能留下好的印象。（事后证明，我做这一决定是错误的）。
9月30日也就是昨天，我按约定入职公司办了入职手续。需要提供的资料offer里提到可以一周提供即可。白天一天都正常无事，临近下班幺蛾子出来了。
下午五点多，这名人力找到我，说是新出了一版图纸，让我国庆节7天到项目加班审图！（是的，让我同时兼任设计电气岗）我有点惊讶也感叹公司对新人倒是一点不见外啊！但是国庆节加7天班的要求我没法满足！因为我也有事提前安排好的，我只有1－3号有时间，而且之前并没有说过要加7天的班在公司！（我问了设计部其他人也可以拿回家看图）我原以为给加3天班就可以了，剩下四天我可以在家看图，公司也应该能看到新人积极努力的一面了。
结果这名人力脸色就不好看了，反复强调事情多么重要，让我把自己事情推掉来公司加班！拿话点我，这会影响试用期评价之类。我确实做不到，她就说后面4天你实在休假的话，只能走请假流程批假！
我觉得这是个很可笑的逻辑，国庆节收到最好笑的笑话。
国庆节本来就是法定假日，我休假天经地义，怎么还要走请假流程去休法定的国庆假，多招笑啊！（人力提请假流程还是想让我知难而退顺从加班）本来贵司法定节假日加班从来就没有几倍工资一说，只能换休。我一个才来一天的新人，加班又没有三倍工资，我又不图换休假，我至于请假么？我看贵司还是去招志愿者吧！
朋友们，如果你遇到这种情况，你会怎么办？
回项目的路上，我已经想到了，要么同意加7天班，要么不干。就这两条路而已！
刚到项目，人力就发来信息，一天的试用结束，明天不用来了。
哟呵，果然如我所料！只不过人家动作更快。我立马想到这肯定是这名人力石×岚的背后操作，真是翻脸比翻书还快！（料想她在领导面前夸的口，我不同意加7天班让她失了面子，还编出请假的说辞）
她给我发完后立马把我移出公司群。自知理亏，怕我在群内发言让她难堪。看来经验很多，不是一回干这事了。
我还真是打算发公司群让大家看看的，结果我还是手慢了。
这事本身伤害性不大，但侮辱性极强！既然她不仁在先，就怨不得我人前揭底。
任凭我十几年的职场经历。这样的事还是头一回遇到，真是说不出的恶心！
庙小妖风大，池浅王八多。我自然不稀罕在这样的单位待下去，但是也对这些小单位和其中的垃圾人，他们的做事逻辑和套路真是让人惊讶和惊叹！毫无情面和底线。
通过这件事，我也有了一些新的认识:
1.入职遇到节假日的还是在节后入职的好！要加班也要提前问清楚加班时间和内容。我这个事如果节后入职就啥毛病没有。但这种小单位也保不齐以后会出什么幺蛾子。
2.千万别信某些HR的破嘴！你经验丰富正是我们想要的…试用期结束给你涨工资…都是鬼话！现在说那么缺人那么看重你经验以后发展不可限量，反手就可以不要你，就是这么现实和利益。
3.可怜之人必有可恨之处。小单位自有发展不起来的原因。想想项目经理4月离职至今未招到人，我想清醒的人来一看就明白里面的坑有多深吧。公司制度不完善。浙江老板带一窝人在公司，下到司机上到主管经理之类，好多是浙江人，他们飚家乡话聊天的情景，真是让人没法在办公室待。
朋友们，职场就是这样，总会遇到各种各样的事。但愿我们都能少遇到这样的糟心事。这样的情况你遇到过吗？你会怎么做呢？
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一个良好的工作氛围，
才是在工作中提升自己的重要因素。
说说我自己的亲身经历，第一份工作，一个中型公司，制造业。一进去就去一线岗位实习一个月，后面转到工程部。直接领导是工程部主管，刚进去第三天，就顶替上一个离职的。
没人教，就要挨个去问，不知道是其他人都忙，还是不喜欢教新人，感觉有点爱搭不理。流程又有点繁琐，第一两个星期，就像个无头苍蝇。有一个比我早进去半年的同届同学，我就一直打扰他，但是他也很忙，次数多了。我也不好意思。
花了一个月时间，要认识产品，又要了解工作流程，又要协助其他部门同事。周日，由于在宿舍住，有人找就要马上过去产线处理，随时待命，那段时间，听到微信电话，总会应激的吓一跳。睡觉也想着什么工作没做完，明天还有什么任务要处理。那段时间，我总安慰自己，今年疫情工作难找，坚持住，学的多，会的也多。
有人说，这样学习更快，其实不然。花了3 4个月，才能说了解了这份工作的流程，而且是知其然，不知其所以然。同事之前很少组织聚会，下了班就像陌生人。有个台湾的领导，特别搞面子工程，定一堆规矩，还是没用的那种。而且领导之间还有一些勾心斗角的事，就不多细讲了。不过我的主管，是个很强的人，我也从他学习到了不少。
坚持了10个月，我终于扛不住了，提出了辞职。我们这批来了8个，现在剩两个，去年也来了8个，剩一个了。
现在这份工作，真的是理想型。进来，有师傅带三个月，期间会交待一些比较简单的工作，循序渐进。我师傅虽然比较忙，但是一天会抽一两个小时带我。其他同事也一问必答，没空的话会跟你说，等他半个小时或者下午几点，明天几点，我再告诉你。领导也是比较好讲话的那种，没有那种恶心的官威。
三个月后，就开始把一个项目交给我，从头到尾自己来，不懂就问。领导也会告诉你为啥这么做，一个项目做下来，虽然比较累，也改了很多次，但是我基本就掌握了这个项目流程。半年后，我就可以全部自己拿捏了。
同事之间关系也很好，他们下班之后也像朋友一样。约出去玩，吃饭什么的。
所以说，一个好的工作氛围，才是提升自己的重要因素。
#我的生活日记#
【能对账的中天机器人来了！】近日，小编从信息工程部了解到，经过8个月的财务数据与AI人工智能深度磨合训练，财务RPA流程对账机器人已正式“上岗”，这是集团继海关关务平台智能流程机器人后，对AI等人工智能前沿技术的又一次成功应用。
2月22日上午，小编来到财务部看到，这位“数字化员工”正在忙碌，界面登录、自动向银行获取并下载账户流水信息、与企业日记账本对账并生成对账表……一系列操作行云流水，得到了财务部员工们的一致好评。
“以前我们都是人工对账，特别是月度账单，一般至少要1天才能对完，现在有了这个机器人来自动对账，只要5分钟就能全部搞定，而且账目存在异常，也能第一时间标注出来，特别实用。”财务部的会计徐浩说道。
据了解，传统的银企对账，需要按照银行以及账户逐个进行。每多一个账户，就要多重复一次对账操作，单纯依赖人工对账核算，不仅效率低，而且存在一定的人为疏漏风险。为此，集团信息工程部从优化资源配置、提升工作效率出发，开发上线财务RPA流程对账机器人，打通财务银企对账“最后一公里”。
“我们从2021年6月开始启动财务资金管理系统项目，这个项目采用了自动化引擎、AI人工智能等多项先进技术，我们的‘数字化员工’通过记录员工在电脑界面上的操作行为，模拟人的方式自动执行一系列特定的工作流程和判断比对。”信息工程部项目经理吕士超介绍。目前该项目已经可以完全替代人工对账，既迅速且准确率也能保持在95%以上，有了自动对账机器人，可以将财务人员从重复性的对账工作中解放出来。
近年来，集团围绕数字化、智慧化生产，强化软硬件的投入，充分应用人工智能、“5G+工业互联网”以及大数据技术，自主研发MES、中天云商服务平台、QES质量大数据分析平台等涵盖生产管控、经营管理、内外服务、决策分析等业务流程的信息化项目超40项。
集团总裁助理、信息工程部部长魏巍介绍，未来三年，集团将投入超6亿元，继续积极践行“5G+工业互联网”赋能优特钢高质量发展道路，进一步拓展5G应用场景的广度与深度。集团将充分应用机器视觉、AI算法、标识解析等前沿技术，将逐步开展三轧厂集控项目、设备远程维护、智能化无人备件库、全流程和全要素碳足迹跟踪等一系列信息化项目，助力优特钢产品提档升级和绿色低碳发展。#常州# #中天钢铁# #5G#
公司工程部新来了个应届毕业生，今年23，月薪6500，年底双薪。前几天，他刚刚回家，老板娘急匆匆地打来电话，“快来我家一趟。”他过去修水管累得满头大汗，却满心欢喜。我知道事情经过后，佩服老板娘做人的品质。
新来的应届生，年纪不大，对待工作认认真真，不过和所有的95后一样，都特别有原则，就是我的工作我肯定会认真完成，但是不是我的工作，我肯定不愿意做。
前几天他去老板娘家里修水管，我知道后，就笑着说，“怎么样，修水管是不是特别辛苦，没办法，谁让人家是老板娘呢，你说是不是？咱们公司老板都要看老板娘的眼色行事，更何况你一个小小的应届毕业生呢。”
没想到他笑了：“王哥，你是不是以为我特别不愿意？哈哈，这次你还真的错了，老板娘以后要是还有什么私活让我做，我肯定是第一个去的，而且，我还会心情很好，非常认真的完成。”
这就让我纳闷了，这小子难道转性了？
我们老板娘虽然四十多岁了，但是徐娘半老，还是别有一番风韵，化妆后看起来也就是三十出头的模样。想到这里，我朝他挤眉弄眼：“难道……”
他笑着摇头，和我说起来那天事情的经过。
“那天老板娘语气很着急，让我去她家里一趟。等我反应过来，电话已经挂了。我当时琢磨着，是不是有什么要紧事，再说了，老板娘家和我家住得不算远，我就开车过去了”
“到了老板娘家里，我才知道，原来是水管爆了，正好老板也不在家，家里就老板娘和小孩还有保姆在家。”
小陈和我说了之后，我感到很意外，老板娘家里住的是高档小区，按理说，这种事情找物业就行了。
小陈听了我的疑问，摇头说到：“王哥，我当时也和你想的一样，没想到老板娘说，物业的维修人员晚上已经下班回家了。按照物业的习惯，到时候肯定是找外面的人，随便给一套工作就来维修了。这还不算什么，那种物业外面找来的人，要给物业中间费用，而且一个个比一个狠，本来一百块的东西，他们狮子大开口，能要一千，他们小区已经有很多人上过当了。”
听了小陈的话，我点了点头，的确是这么回事。我有个老乡就是做上门维修的，才干了三年时间，就在老家盖了一栋三层楼的大房子。
上门维修这一块水很深，上门费一般是五十到一百，然后配件是另外算钱的，配件的价格一般是翻几倍，你爱要不要，不要吧，上门费得出，重新找个说不定价格更高。要吧，就哑巴吃黄连，有苦说不出。
小陈在工程部工作，水管爆了这种事，对他来说，简直轻轻松松，他先去关了总阀门，随后就出门买了需要替换的水管。当时小陈想的是，只要老板娘把水管的钱付了他就知足了。
毕竟在公司上班，很多领导让你办事，却不给钱。花费了时间，还损失了金钱。
小陈很快就换好了水管，让他没想到的是，老板娘问了水管价格之后，把买水管的钱付给他，还额外支付了一百五十块钱。
小陈当时特别惊讶，急忙推辞，老板娘说：“这一百五十块钱，其中五十块是给你的上门费用，一百块是你的技术使用费。我上班时间是老板，可是下班了，那咱们之间的雇佣关系就暂停了，你能帮我解决问题，我已经很感谢了，怎么能不给钱呢？你说是不是？”
听了老板娘的话，小陈很是感动。
小陈和我说：“其实也没花费多少时间，安装水管对我来说也是手到擒来的事。我是真没想到，半个小时的时间，就赚了一百五十块。王哥，你说我以后要不要印点名片，以后下班了做个临时维修工，这样下班的时间利用起来，赚的说不定比工资还多呢。”
听了小陈说的经过，我心中暗暗佩服老板娘会做人，花费一百五，找了物美价廉，随叫随到的维修工。关键还得到了员工的信任。
我想了想，对小陈说：“我建议你不要这样做。赚外快是来钱快，可是会花费额外的精力，你在公司上班是八个小时，可是做临时维修工，别人可不管这个，一个电话你就要解决问题。到时候不可避免的要两头不讨好。而且赚外快的偶然性太高。咱们公司有合理的升职程序，你现在只是工程部的普通工程师，等后面，不断进修，得到老板赏识的话，以后的工资过万并不难。千万不要捡了芝麻丢了西瓜。”
听我这样说，小陈连连点头。
通过小陈这件事，我总结出了职场人要明白的三个要点。
一，职场上是可以坚持原则的。像90后和00后，现在不喜欢无偿加班，不喜欢做职场老好人，其实长远来看，这对个人的发展和公司的发展都是有利的，每个员工各司其职，对自己的业务能够熟练处理，对公司来说，每个员工都能发光发热，在工作时间内，积极完成工作，提升了效率和个人能力。
二，老板和员工之间，是互惠互利的。君君臣臣，父父子子。老板有老板的品质，员工做事自然也就尽心尽力，甚至心怀感激了。小陈是应届毕业生，年纪小，刚刚步入社会，更需要这种人格上的尊重。
三，鸡汤和物质员工都需要。像老板娘表面上是给了小陈物质反馈，实际上，老板娘的话，更是一种认可和鼓励，是一种更高效的鸡汤法则。
#职场#
[cp]金地V时代业主于11月15日到访华润燃气公司，沟通通气事宜，现场由市场部孙经理、张经理进行接待，通过孙经理沟通已确认开发商无问题，并可实现通气工作，并承诺会11月底完成通气工作，具体流程为市场部发函件沟通工程部，由工程部申请破道手续施工，但截至目前已过10天时间，经了解华润市场部与工程部仍在互相推诿，破道手续等均没提交，老百姓是相信政府、相信企业的，但如此进展又如何能让老百姓的民生问题得到解决呢，现希望住建局的领导、华润燃气的领导能够出面协调此事，而不是让老百姓就在华润的托词上等待，这也是V时代全体业主的心声，望各位领导重视@大连突发 @大连华润燃气 @半岛晨报 @大连身边事 @大连微博广场 @新闻大连 @大连晚报 [/cp]@头条帮忙
#360行闪光时刻#我从事工程行业，从开始做过资料员，库管员，到后来做工程造价十几年，自认为在造价领域里做的游刃有余，对同行也是了如指掌，招投标工作手到擒来。从图纸算量到定额计价，从成本控制到竣工结算，我都总结出了一套流程和技巧，也培养出了自己的队伍。
现在开始做工程管理，工程管理是一个全专业的领域，从项目前期立项开始，需要做哪些工作，到招投标阶段对项目的了解程度，中标合同谈判技巧，进场前期准备工作，施工进度控制，质量控制，成本控制，安全生产要求，竣工验收，竣工结算等等，都需要全面了解并熟悉各个阶段的流程，才能够做好管理。
这个工作当然涉及很多部门，很多人员，工程部是核心部门，职能部门是配合部门，二线配合一线毋容置疑。前期业务部门如何筹划，如何跟踪，如何谈判。招标阶段，投标方案和投标报价也是重中之重，这个要求专业能力和商业能力非常强。所以我经常在研究招标文件，评标办法，投标方案和投标报价，甚至有时候还需要研究竞争对手的实力，和历史经验数据。
施工阶段也是彰显一个公司实力的时候，工程总体管理尤其重要，进度必须张弛有度，成本控制也要到位，不占压资金，不停工待料，不窝工等。
当然施工单位变更签证也是利润增长点，项目经理的能力和预算部的配合相当重要，都说挣不挣钱看预算，但是项目反馈不及时预算也是束手无策。
总之工程管理这个岗位相当磨练人，也是一个有挑战的岗位。
#同事能够成为真心朋友吗#天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，工作中只有同事，没有朋友，同事之交淡如水，不要深陷太深。
话说真丝女阿姨自从当了女助理后，给人总是很深沉的样子，见面话是越来越少了，以前一起分享茶叶和零食的情景没有了。据说要在工作上取得好成绩，一定不能带有私人的感情。领导和员工一定要做的泾渭分明。
再说说新来的助理，她是老板三个助理中的一位，工作是协助老板整顿职场，梳理和规范公司的管理制度，规范格式，并整理成操作手册。
她的工作和我交接的特别的多，工程部的工作管理流程均出自我之手，她对管理制度和流程进行了格式规范，然后以PDF的形式转发了过来，过会时想要修改的都改不了，因此我在主持开会，她负责记录，想来她也是急于向老板邀功，我干脆把后面的工作拥给了她。过程中我们没有太多的交流，都是钉钉聊天，修改。
职场是江湖，表面的风平浪静掩盖不了背后的刀光剑影，江湖上的恩怨纠纷，复杂的人际关系，诡异的公司政治。知道了不说，戴好盔甲，圆滑处世。
把握好边界线，职场无朋友。
干工程，最近听到一句经典的言论：你的工程款，如果拖欠了三年，还没有到账，并且，甲方客户不是央企、国企等大型的建筑集团，那么，就别想了，工程款大概率是回不来了。
刚听到这个言论的时候，我有点不服气，第一反应就是想辩论，可是，当我静下心来仔细思考的时候，我突然觉得，好像还真是那么回事，而且，越是深入思考，就越觉得这句话，有一定的道理。
跟大家分享一下我的思考：
1、甲方客户有钱，他如果想给你支付，会拖欠三年么？不可能的啊！他想给你支付，随时随地都可以支付，当然了，他不给你支付，肯定是有一些想法或者原因，但是，不管什么原因，他就是有钱却不想支付。而且，欠钱这个事情，越拖就越没有动力给你支付，都已经拖了三年了，经过了这么长的时间，他潜意识里会认为，他根本不欠你钱，这个时候你去跟他要钱，他会觉得你是在无理取闹，他都这么想了，你觉得他会不会，想尽一切办法，依然不给你支付？这就好比，别人欠你一万块钱，一直没还你，三年过去了，他早已把这一万块钱，当成自己的钱，他不觉得他还欠你一万块钱，在这样的情况下，你去找他要钱，你觉得有多大的把握，能要回来呢？
2、甲方客户有钱，按照付款的账期，再过一个月，就可以给你付钱，但是，现在的公司，人员流动非常频繁，你之前打点过的甲方的领导，突然离职了，新来的一个领导，一直不给你签字付款，你想打点一下这个新领导，可是，新领导刚来，不愿意做这样的事情，或者，他的胃口很大，突破了你的底线，于是，付款这个事情，一拖再拖，转眼一年过去了，又换了一个领导，依然不给你签字付款，同样的，你依然搞不定他，只等继续等，很快，三年过去了，甲方公司因为人员流动，原来的老人、认识你的人、参与过你这个项目的人，都已经离职，工程部领导也换了好几个，大家都很忙，没人会把时间，浪费在你这个他们都不认识的包工头身上，而且，大概率会出力不讨好，因为，谁也不知道，为你办了事情，他们会背负多大的责任。
3、甲方客户没有钱，所以，你的工程款一拖再拖，越是没有钱的公司，就越是困难重重，他都已经这么艰难了，你觉得，他的公司能撑三年的概率有多大？就算他硬撑了三年，三年过后，他的公司早已是伤痕累累、危在旦夕，到处都是窟窿，到处都是前来讨债的包工头，就算把他公司的资产全部变卖，也无力偿还这么多的欠款啊！这个时候，你有多大的把握，可以让变卖的资产，优先偿还你的工程款呢？还有，用资产偿还你的工程款，是需要走司法程序的，问题是，你愿意继续等么？你的时间也是钱啊！走司法程序的时间与精力、等待的煎熬与无奈，都是你额外的付出，如果用这样的付出去承接工程，极有可能，几倍于所欠的工程款，你都赚回来了，所以，经过计算，可能，你自己都不打算继续要你的工程款了。
以上，我知道，肯定有很多同行，有不一样的观点，比如：只要有合同，工程款就能要回来等，在这里，我不想跟大家去争论什么，争论没有意义，之所以分享我的这么三点思考，我的本意是，告诉大家，工程款千万不要拖，越拖就越危险，更何况是拖了三年……
