健康资讯 【70岁#王石筹备成立新公司# 未来计划在美上市】据36氪报道，万科集团创始人王石正在筹备发起设立自己的SPAC（特殊目的收购公司），未来计划在美上市，此次组建的SPAC将倾向于寻找大健康、运动科技及城市生活更新领域的合适企业和投资机会。（LX）网页链接
【胡忠雄在筑会见万科集团董事会主席郁亮一行】#贵阳身边事#6月20日，省委常委、市委书记、贵安新区党工委书记胡忠雄在筑会见万科集团董事会主席郁亮一行，双方就深化全方位合作进行深入交流。#强省会贵阳贵安在行动#网页链接（贵阳日报融媒体记者 代晓龙/文 郑宇潇/图）
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“曙光要来了，春天要来了”，万科却要裁员？难以理解。
在这次国家高层竭尽全力救市的过程中，万科集团获得了数家银行近4000亿元的授信额度，名列所有开发企业的第一名。连万科集团董事会主席郁亮先生都说：“相隔近20年，国家再一次把房地产行业列入国民经济的支柱行业，是极大的利好。国家政策面向好的力度和广度，已经超出了我们的预期。”其言下之意是，国内的房地产行业又要进入了“黄金时代”了。
既然前景这么好，应该招兵买马给明年做储备才对呀，为什么要裁员？当年万科喊话“活下去”的时候都没裁员，现在“行情好了”却要裁员？
一份《郁亮主席在万科集团2022年会上的总结发言》在网上流传。该发言被《中国经营报》记者核实，万科方面暂无回应。
看看内容。
核心就是，当前房地产行业正进入“黑铁时代”，万科要找到新的锚定点。在背水一战的情况下开展工作，一切工作围绕打仗进行，围绕止跌回稳提升，缩表出清和长肌肉三项主要任务展开，与之无关的工作都可以放一放，放在次要位置。
从提出白银时代，到活下来。万科每次都能提前预判市场。这是现代化的管理企业的方向。
那些公司可能当时听郁主席的口号都笑了，笑他胆小。如果那些人好好品品别人的话，也不会欠二万亿，也不会破产。
郁亮自爆，不再做头等舱了。
万科董事会主席郁亮在万科集团2022年会上的总结发言：2022年是集团破釜沉舟、背水一战的一年，也是一个新时代的开始。
其中谈到第三个问题‼️
面对行业到了黑铁时代，我们怎么找到新的锚定点❓我们薪酬体系建立什么新的锚定点❓我们还是锚定在黄金时代的体系吗❓2022薪酬体系就这样设计⇩
#郁亮：万科已取消集团高管层级#这就是通常意义的管理层扁平化改革吧！商业银行多次进行过取消管理层层级，原先管理部门直接经营自己过去管理条线的业务，直接到市场开放营销客户特别是系统性、集团性、行业性、上市公司等大客户。不过，也是反反复复，改革后又取消，然后再改革。
在房地产企业里，万科管理应该是较好的，董事会与管理层始终很保守，很平稳，特别是很有危机意识。万科集团资产负债率控制比较好，盲目高负债扩张带来的风险基本不存在。源自万科管理层的远见与经营上的谨慎。郁亮刚刚接任董事长时，给大家留下深刻印象的是提出了“活下去”的口号，三个大红字格外瞩目显眼。正是这种危机感才使得万科经营如履薄冰，谨慎稳健，很好控制住了资产负债率，在今天银根抽紧的情况下受影响并不大。
取消高管层级，一竿子插到底，才能最高效了解到经营的第一手信息，决策才能科学准确，不被中间层级遗漏信息或者提供的信息不完整而误导。这项改革是正确的。
对于房地产行业，郁亮充满自信，他说，房地产是规模超十万亿的巨大市场，常做常有、常做常新。他认为，房地产市场仍然是规模巨大的单一产品市场，规模肯定超过十万亿元量级。同时，房地产开发依然是重要的经济活动，也是万科现在和未来的主要业务，这门生意未来仍会常做常有。
结合央行等不断放出“更好满足购房者合理住房需求”的信号，眼光犀利的郁亮似乎又看到什么？头条热榜
总经理总监，89页《万科集团公司全套管理流程》干货课件分享，包含77个公司管理流程。
1、物业销售流程市场
2、市场推广流程市场
3、广告宣传流程市场
4、合同签定流程
5、销售优惠管理流程市场
6、销售资料管理流程市场
7、房屋交付流程
8、客户投诉处理流程市场
9、信息管理流程
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
一鲸落，万物生？房地产行业重归行业理性！万科集团董事会主席郁亮在2022年年度总结会议上直言，2022年是房地产行业缩表出清的关键一年，“要么死、要么活”，缩表出清是一场生死战。万科成立于1984年，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位，2017年、2018、2019年、2020年和2021年接连上榜，分别位列榜单第307位、第332位、第254位、第208位和第160位。郁亮在年会上直言，缩表出清就是去金融化，房地产行业已进入了黑金时代，接下来的一年，万科将在薪酬、福利、补贴等方面大幅下调，企业将倡导并营造省吃俭用、减少浪费、营造节衣缩食的战时氛围，齐心协力助企业度过寒冬，行业已没有选择的余地，要敢打、会打、合伙打、打得好。2月8日，万科企业股份有限公司公布，2022年1月合同销售面积210.6万平方米，合同销售金额356亿元。据此测算，万科2022年1月合同销售面积同比减少47.17%，合同销售金额同比减少50.19%。截至2月11日，万科总市值2462亿元，市盈率6.42倍。
总经理总监，205页《万科集团人力资源管理手册》干货课件分享，可以编辑可以修改，非常具有借鉴意义。本手册是万科人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编，主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以根据需要，向万科职员提供相关内容查阅。
