健康资讯 万科董事长还是对一起打天下的兄弟们动刀了！在3月的业绩大会上，郁亮宣布取消集团所有高管层级，要求所有高管必须下沉到前线去打粮食，拼业绩！高管们内心很是憋屈：弟兄们跟你出生入死这么多年，终于替你打下江山，你却卸磨杀驴！郁亮究竟为什么如此无情无义呢？
其实房地产行业今天已然进入黑铁时代，继恒大、融创爆雷之后，万科近几年的日子也不好过！已经连续增长13年的万科，居然在去年净利润一年暴跌45%，接近腰斩，董事长郁亮含泪向52万股东致歉做检讨！那万科究竟做错了什么？
在郁亮的反思中深刻指出，万科以前的管理方式属于科层制，说白了就是往往很多能干事的人，能做出业绩的人，都被提拔当领导去了，脱离市场天天坐在办公室里搞指挥，但是老一套的方法完全跟不上互联网时代用户的需求变化，结果指挥来指挥去，反而延伸出大量问题，员工干不出结果，消极怠工，业绩越来越差。
这个问题不止是万科，其实很多传统企业都在犯。
所以万科接下来决定要怎么转型呢？关键突破口就是：把传统的科层制转向平台+创客的模式。公司提供平台，设计好机制，让优秀的领导人带着团队在平台创业，干得多，你赚得就多，能暴富！干得少，你就没饭吃！关键是团队离用户很近，充分激活了整个公司的活力。这套模式，其实是未来十年企业发展的黄金风口，如果你不这样做，将来你很难再留住优秀人才。
那有的老板可能就会问了，我们公司做得不大，如何把创客制落地执行到自己公司呢？接下来我们就以大部分公司都有的业务团队为例，讲解具体的操作方法，值得所有行业老板借鉴。
以往传统的企业老板都想着，底薪出得越低越好，结果两三千块钱招来的员工基本都是小白，出了结果，再给5%的提成。你想啊，但凡有点能力的，谁愿意来你这里呢？即使来了，也留不住，能留下来的，基本都是庸才，所以公司天天招人，天天离职，人心惶惶，大家都觉得没希望。这种底薪+提成的方式早都已经被淘汰了，老板们千万别这样做
那应该怎么做呢？最开始用比较高的底薪去招业务员，比如5000块钱底薪+5%的提成，进来的人才层次完全不同，而且来的人很多，公司就可以在优中选优，在前三个月对新人进行培训，帮助他们能够做出业绩来。
三个月后，公司把员工录取成创客，提成直接给你翻4倍，给你20%，相当于把员工变成渠道商，把前端产品的大部分利润都给到他们，但是公司就不给你发底薪了，因为你现在是创业者了，哪有给创业者发底薪的道理呢？
这样一来，能干出结果的肯定就很开心，干不出结果的自然慢慢就被淘汰了。我们公司就是这样干的，业绩好的员工，一个月能赚到10万，5万6万都很平常，所以员工老板根本就不用管，一个个都跟打了鸡血一样玩命干。
这就是把公司做成裂变式创业平台，不仅把员工的潜力激活了，更重要的是，公司的资产也变轻了，管理难度至少降低90%。
你千万别觉得这个方法不行，京东也是这样做的，刘强东把所有快递员的底薪都取消，只交五险一金和社保，但是把员工的揽件提成大幅提升，结果员工一个个都跟变了个人，玩命揽件，最终连续亏损12年的京东物流，直接扭亏为盈，成为轻资产公司，去年还赴港上市了。
不止是万科、京东，还有电器行业的海尔、水果行业的百果园，都是采用平台的模式，聚合一群真正干事业的创业者，轻资产，低风险把公司干大。
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比如：
百果园如何搭建水果平台，让员工帮它投钱开店5000家？
晨光文具如何同行帮自己开店8万家？
德佑地产如何和店长合伙，2年狂开1万家门店？
亚朵酒店、花间堂民宿，如何把客户变成微股东，争着投钱帮他开店？
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除此之外，还在总结了超过30个行业，108大传统企业互联转型的方法，比如如何打造爆品海量吸引新客户？如何把客户变成渠道和分销商？如何让客户疯狂帮你做转介绍？如何引导用户持续重复消费？等等，
很多老板呕心沥血几十年，公司都长不大，就是因为老板的思想和模式太落伍了，单纯的努力勤奋没有用，老板一定要与时俱进，不断吸收新时代的方法，才能实现逆势增长！
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万万没想到，原来大佬们都一样，就连万科也要对兄弟们动手了！
去年业绩大会上，董事长郁亮看着一起打天下的好兄弟们，宣布了一个令人震惊的决定：所有高管都到一线去打业绩！高层们一听都懵了：跟你出生入死这么久，风里来雨里去，没想到成功了就直接翻脸不认人！
对啊，这让我们也觉得很奇怪，他这么做究竟是人性本恶还是万科出了什么事情？
先来问个问题，你知道十五年前的热门行业是哪个吗？房地产。但现在时代的天早就变了，房地产行业也已经进入了黑铁时代。虽说瘦死的骆驼比马大，可在恒大、融创相继爆雷之后，万科又怎么会不受影响？
去年一年，万科的净利润就暴跌了45.7%，从高喊“活下去”到净利润接近腰斩，郁亮向52万股东检讨道歉。万科做错了什么？所有高管上前线又能救得了万科吗？
在各种质疑声中，董事长继续说：万科的管理方式已经和市场完全断层，之前能打粮食的人现在都当了领导，但老一套的打法对现在的市场根本没用，结果不仅没有打赢胜仗，反而问题百出：员工消极怠工、没动力，用户不买账，流量进不来，业绩也越来越差。
不光是万科，这个问题同样困扰着很多的传统企业。
那怎么办呢？考虑了一天一 夜，郁亮亮出了万科转型的关键打法：平台+创客制。公司提供平台，让各个团队在公司里面创业，干多少就赚多少。
这样一来，前端的业务团队就能离用户非常近，不需要盯着，整个队伍也会天天充满活 力。这个模式并不是万科的专利，小企业照样能用！
给我2分钟，我给大家讲清楚，这招百试百灵的“创客制”究竟怎么落地。
我们每次招业务团队，都是底薪越低越好，但是你想过没有，低底薪只能招来小白。但凡有点能力的，谁又会愿意来你这里？之后的结果就是来了的留不住，留住的用不了，公司上一秒招的人，下一秒就离职走掉，所以老总们千万别这样做。
我们要在一开始就选择高底薪招业务员。5000元底薪+百分之五的提成，这样招进来的速度很快，人才层次也会完全不同。员工在进入公司的前三个月时间内，公司还要帮助新人成长，更好地打出业绩。
三个月后，公司给到员工变创客的机会：提成直接翻4倍，也就是一单有20个百分点的提成，但是取消底薪。
所以你发现没，说白了这个机制就是要在公司聚起来一帮干事的人，力出一孔，利出一孔。业绩干得好的一个月赚小十万都很正常，差的自然就被组织淘汰掉了。这样的制度推行下去，领导人还用再累死累活地盯业绩吗？
这个方法并不是一拍脑门想出来的，放眼望去，现在活得好的公司其实都在用这个合伙人逻辑。刘强东把京东的快递员底薪全部取消，但把揽件提成抬高了两三倍。结果懒散的团队立马大变样，已经亏损了12年的京东物流也在转型期打了个漂亮的翻身仗，成为了轻资产的上市公司。
因此，创业者们要思考一个问题，你要想如果你要把队伍变好带，那么你就需要把你的团队变成一个不需要怎么管理的公司。
管理的高境界就是不用管理。一个公司什么样的人不用管理？创业者不用管理。所以你能让多少人变成老总，就有多少个不用管理的人，跟你一起打天下。只要把这个念头转过来，你的公司怎么做都很好做。#9月财经新势力#
如果你还不知道怎么更好地实现落地，那就一定先来看看《互联式盈利思维》。除了创客制，里面还总结了多个管理方法，比如：
干部越来越多，执行越来越少？组织划小，责任到人，战斗力暴增！
老总越来越累，员工越来越闲？利润分红，用明天的钱激活今天的人！
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【风财讯小道】传#万科成都公司总经理石飞辞职#
小道消息，10月26日，万科成都公司总经理石飞提交了辞职申请，目前准备在成都创业。 石飞，毕业于南京大学建筑学专业，获得硕士学位，2006年以新动力身份加入万科，从事建筑设计管理工作。后在万科东莞公司工作10年，任职助理总经理。2016年之后调入万科中西部区域，任职助理总经理。2018年出任中西部产城公司总经理。2020年4月出任万科成都公司总经理。
后经风财讯核验人验证核实，此消息为真！
#成都爆料##成都资讯#
被万科重罚一千万的高管刘肖，还会留在万科吗？
1、最近几天，地产圈业内都被万科的一张罚单刷屏了，万科集团执行副总裁、首席运营官的刘肖被罚款1000万，不论是钱数还是title都十分惊人。很多人好奇，重罚之下这位半年前还被看好的万科高管，还会留在万科吗？
2、首先，处罚相当重。此前网上的报道中，万科内部人士对刘肖的评价都是“执行力强，财务、投资能力强 ”“万科最年轻的高管”，但是现在全公司通报+连降两级+罚款1000万，声誉、职级、金钱三样全都占了，刘肖想在万科再次出头，难上加难。
3、其次，在过去网上的报道中，刘肖向来被称为“郁亮的左膀右臂”“郁亮的嫡系干将”甚至是“嫡系中的嫡系”。郁亮接班王石没几年，当下也正是用人之际，但如今却是郁亮亲自签发的罚单。
4、2015年，刘肖开始执掌万科北方区域，一共6年，直至2021年6月23日被万科调回总部。这期间，北方区域公司究竟出了什么问题？
猜测一，并非只有刘肖被罚，万科原唐山事业部也就是现在万科的冀北公司，其公司的首席合伙人、总经理鄂大鹏，已于两个月前被曝辞职。
猜测二，通报中写着，“各单位首席合伙人必须对本单位的管理问题承担管理责任，对经营结果承担兜底责任 ”可能出的事不是刘肖干的，但因为他是北方区域的CEO，所以需要对下面发生的事负责。#万科#
万科打好招呼才辞职的。
气质文化她，身上有一种温文尔雅的气质，却能勇敢的辞去了深圳市税务局公务员的职务，当了一名秘书，年终奖就有一千万，她的年终奖是公务员一辈子都赚不到的工资。她就是万科的秘书朱旭，在万科，她的年薪849万，年终奖1000万。真佩服她当年的勇气，一般公务员都不会辞去职务去当一个秘书，反正我不会。大家怎么看呢？
房地产太不景气，被迫离职讨薪4千万
大多数人鄙视的、瞧不起的房地产，行业人士收入其实很夸张啊。
原中海成都总经理周应杰，2015年转战万科任青岛公司总经理，年薪加奖金上千万级。
不料后来周离职，并引发向万科讨薪。
最终，法院判决：万科补发周应杰年终奖1024万元、经济利润奖3574万元。
房地产行业太不景气了，所以才被迫要讨薪，而且只有4000多万！
【万科用人标准，“四不要”】
1. 万科的离职人员，不要；
2. 恒大，碧桂园，新城控股三年内任职人员，不要；
3. 泰禾，宝能，蓝光工作人员，不要；
4. 工作履历中超过2段少于2年的人员，不要。
现在行业内卷严重，不仅仅是业务上的内卷，还有用人上的。在行业衰退期，不仅仅是收入的降低，还有人多职位少的局面，可能特别的招聘门槛可以过滤更多的求职人员，减轻简历筛选面试等的工作量。
不过明确拒绝同行业的几家公司人员，的确还是比较奇葩的现象！！
#万科# #求职#
王石自爆离任万科退休待遇，年薪一千万出头。这个工资对于普通人来说已经是天文数字了，但对于王石这样的商业大佬来说确实不算多，十年也就才一个小目标[呲牙][呲牙][呲牙]#王石#
【风财讯小道】真！原禹洲执行总裁许珂加盟金地
风财讯小道，地产经理人许珂近日加盟金地集团担任华南区域副总兼佛山城市总。 金地方面向风财讯予以证实，许珂目前已入职。
公开资料显示，许珂在万科有着近10年的工作经历。2013年4月，许珂卸任唐山万科总经理的职位，6月加入阳光城，先后担任集团运营管理中心总经理，产业发展中心产业发展管理副总裁。 2018年3月，许珂离职后加盟泰禾集团，任副总裁一职，分管计划运营部，兼管广深区域。不过仅在5个月后，便选择了离职。 随后，许珂加入禹洲集团，出任集团副总裁，主要负责投资运营和营销，后升任集团执行总裁。 2021年，离开禹洲的许珂，加入广东房企方直集团，任职执行总裁。
经风财讯核验人证实，此消息为真。
#企业#
6年前的深圳，有一位45岁的职场女强人，遇到了中年危机。当时本田集团请她去做高管，年薪80万。而她想去的万科，只提供了董秘的职位，年薪却只有40万，少了一半。而她竟然去了万科，所有人都不理解！
她当时都已经40多岁了，放着高管不做，却去做普通的秘书，而且薪水少了一半？她到底有没有搞错？其实，这个董秘非常不简单。
过了几年，当身边的人仍然对她的选择抱有疑惑时，她却用结果证明了自己的选择：她的年薪拿到了400多万，是80万的5倍多，她真的赢了！
不仅如此，她在万科做董秘的时候，年薪400多万还不是终点。她成功让自己的薪水从400多万涨到850万，还拿到了1000万的奖金。综合收入1800万，估计连当时的董明珠都没有这么高工资吧？
就是万科的头牌董秘朱旭，一个放着高管不做，选择董秘的女强人。当所有人怀疑她时，她却用自己的实力告诉重任“看似愚蠢的选择，比努力更重要”。
朱旭的经历，完全称得上“彪悍的人生不需要解释”这句话。她是中南财经政法大学的管理学硕士，后来又去伦敦深造拿到学位。
2006年，30多岁的她已经在深圳税局单位工作，曾做过一把手秘书、副主任等职务，收入高、福利好。正当大家以为她会继续升迁时，他却直接从体制内辞职，出任一家上市公司的董秘。
2016年，她41岁，年薪已经高达80万，在深圳这样的地方，已经算得上是万中挑一。而她，就是在这年的情况下，她再度打破了众人的认知，辞了80万年薪的工作，加入了万科这个平台。
那时候恰逢地产红利时期，她经过几年的奋斗，成为了万科的头牌董秘，而且直接想公司高管负责。手中可以支配的资源，甚至都比很多万科的高管都要多，更有很多年薪百万的高管，都直接属她管理。
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强者不需要解释，朱旭的成就不是我们这些普通人可以达到的高度，但是我们至少可以从她的故事中学习到很多经验。
1、选择大于努力，职场上平台比薪酬更关键。
薪酬决定了你能力的上限，但是平台决定了你成就的下限。成就远比薪酬更值得我们去追求。
在普通的平台，付出10分收获10分，在更大的平台有更大的机会，付出10分可能会收获50分。
2、别害怕中年危机，要勇敢面对。
人到了30岁之后，会有很大的压力，职场上工作不像年轻人那样有冲劲，还得背负着各种包袱：孩子读书、家庭、房贷、老人等等，非常容易焦虑。
其实大可不必担心，我们更应该勇敢面对，这个时候正是思想成熟的阶段。别怕丢了工作，职场上永远都缺有能力的人，年龄只是次要的。
别害怕失去现有的，否则你永远找不到更好的。社会很残酷，但我们普通人只要努力，养家糊口真的不是什么难题，自己辛苦点又有什么所谓呢？
3、学会培养自己的核心竞争力。
朱旭40多岁都敢辞职，而且可以不看薪水只看平台，否则她只是一辈子拿85万年薪的高管罢了，而且有可能被淘汰。她敢选择万科，这就是一种勇气，更是一种底气。
职场人，底气永远来自于自己的能力，而不是来自于公司给你的薪水。时刻记得要培养自己的核心竞争力，打铁需要自身硬，有核心竞争力才会立于不败之地。
[what]如果你是朱旭，你会选择85万的高管，还是选择40万的董秘？欢迎评论区留言
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