健康资讯 近几天都在看重庆各大代理公司的商业地产项目策划方案，
总结出一个巨大特点，
动不动就是高端、高端、再高端，
或者动不动就要和世界比肩…
尽情自嗨！
商业逻辑都没有搞清楚，
商业模式都还没有设定，
就谈商业定位，
什么都没有搞清楚的情况下，
一来就夸夸其谈商业定位，
定得出来吗，
太高级了，
太自嗨了！
大西南五大城市，
成都、昆明、贵阳、重庆、拉萨，
重庆做住宅还可以，
做商业地产就不敢恭维了，
可能连成都、昆明都比不上，
甚至很多东西连贵阳都比不上……
奥特莱斯商业发展有限公司
奥特莱斯商业发展有限公司是由来自奥特莱斯商业的投资商、运营商、奥莱规划师、奥莱咨询师及行业专家和相关人士联合发起成立的奥特莱斯投资及运营管理的综合性专业性公司。公司总部位于中国香港特别行政区。
奥特莱斯商业公司专业团队与囯内外数十家奥特莱斯行业协会组织、奥特莱斯运营商及与两千多家囯际国内一线、二线、三线奢侈品牌企业建立了良好的联系与商业合作。
公司以＂聚合奥莱产业力量、助推区域经济发展＂为宗旨目标，广泛整合奥莱产业链的各方优势资源，全力打造以世界名牌折扣店为核心、集合餐饮娱乐、高端商务、游戏电竞、体育运动、儿童游乐、酒店会展、休闲度假、高端住宅等业态的综合性城市高品质时尚消费中心。
奥特莱斯商业公司计划在五年内联合奥莱产业链优势企业在中西部地区投资500一800亿元,在中西部地区省会城市、二、三线重要城市、旅游度假区等打造数十家奥特莱斯商业区、奥特莱斯购物公园、奥特莱斯现代服务产业园、奥特莱斯风情度假购物村等。倾力成为中国西部奥特莱斯产业发展的有力推动者、领航者。
我们能做什么：
一、商业地产项目策划及招商运营：在拿地阶段，预售及销售阶段进行品牌输出与植入，致力于达到争取优价土地或者提高销售售价的目的，并组建奥莱专业团队招商运营自持物业。
二、文旅及特色业态项目托管：提供全周期项目定位，设计，开发，建设，运营托管咨询服务。
三、不良资产改造：利用奥特莱斯自身及不同资源属性，协同改造开发各种类别的商业地产项目。
四、商业区改造与更新：针对不同商业项目特性，进行合理化分析/改造/配置资源，凭借商业地产运营的经验及资源力量，提供项目更新换代的一站式服务。
2月24日，兰州新区瑞岭名郡项目综合商业体签约仪式在城投集团举行，甘肃新投商业管理有限公司成功入驻新区。
据了解，该项目总建筑面积约8万㎡，为2栋商业体，设有独立地下停车位，集购物休闲娱乐、酒店办公于一体。
甘肃新投商业管理有限公司是一家集合商业地产运营、策划、招商、管理等经营范围的专业商管公司，商业运营实操经验丰富。此次签约致力于将该项目打造成新区高端时尚生活体验中心，汇集国际品牌商家、特色餐饮、娱乐休闲于一体，演绎新一代都市品质生活模式，成为新区最耀眼的生活体验商业中心之一，助力提高新区商业氛围。#兰州身边事儿##甘肃身边事##新区##兰州新区#
近日，2022年全国两会的召开吸引了世界的高度关注，其中将“商业地产纳入公募REITs”的声音更是在地产圈掀起了高潮。商业地产纳入公募REITs，对于地产行业来说无疑又是一大利好。关注飙马策划站在专业化角度解析商业地产纳入公募REITs带来的利好影响
#济宁头条#【邹城回应万德广场问题】
邹城万德广场现在二号楼建起来了两年多了，到现在都没开业，邹城政府也成立工作组，也没见开业，建议政府引进一下胖东来这样服务好的实体企业，带动一下服务行业，现在邹城万德广场这边晚上弄上路灯可以弄一下夜市。带动一下人气。
您好！您反映的问题由济宁市邹城市进行了办理，回复如下：邹城市安排钢山街道调查处理。经核实，万德广场是属于邹城万德置业有限公司开发的商业地产项目。项目建成后由万盈隆商业运营公司负责招商，是开发商对本项目的招租运营市场微观商业行为。经万盈隆商业运营公司积极努力，目前为止先后有7家大型商超集团公司、商业运营管理公司前来考察，与万盈隆商业运营公司洽谈托管运营等有关事项。针对项目运行，万盈隆公司也聘请专家进行了开业运营策划。工作专班将积极协助万盈隆商业运营公司尽快和运营托管企业达成协议，争取早日开业运营。目前经调查万德置业有限公司高管周建超和洪伟良涉嫌拒绝执行法院判决罪，已被采取强制措施，依法刑事拘留。工作专班也将进一步督促万德高管及其他股东积极招商运营。
#无锡头条# 无锡小娄巷二期工程据传已经悄然启动，网上留传一张设计图片，挺现代化的建筑，自诩核心理念是呈现现代与传统的对撞。
与几位文化朋友聊这事，我以为，这个设计的核心，明明是想利用小娄巷这个有一定文化积淀的老街区，来开发商业地产，多搞商业用房，多获经营收入，所以选择了现代化商区构想的路子，什么现代与传统对撞，纯属讲故事找理由。
传统文化需要保护和继承，城市商业需要开拓和发展，这并不矛盾，关键在于执其事者是否有创新的理念和能力。设计团队以小太古里表达自己项目的特征，可惜，太古里的理念和设计早已被许多城市借鉴并模仿，时至今日毫无新意和魅力。
我不仅不反对小娄巷进行商业开发，而且拍手叫好大力支持。至于不看好网传设计图片，是因为其理念的陈旧、保守和平庸。据说原被两处建筑占用的土地有50多亩，这么大的空间非常宝贵，如果策划设计一流，绝对可以做得非常精彩。
建议这个规划设计团队应该去长沙看看，传统老街火宫殿是如何与周边现代商业综合体相辅相成的，而近几年打造的、代表六七十年代记忆的文和友，又是如何从现代与传统平衡相处中惊艳出位，一举成为比它们都热火的长沙地标，人们必须去的打卡地。
无锡是中国最早工商名城之一，我们能不能以此定位找到灵感？
小娄巷二期规划需要战略视野，需要独到眼光，需要创新思维，需要找到与众不同的独特价值，需要用惊艳设计的表达。相信所有的无锡人都期待一个新的无锡商旅文化地标的出现。
无锡城市性格平合，却不会喜欢平庸。战略规划开发团队首先一定要坚决拒绝平庸。#无锡文史#
马云大手一挥，5000万美元拿下肯德基中国业务板块，你真的以为马云想卖炸鸡薯条？那就大错特错了，因为马云看上的是肯德基背后的商业模式！
当年马云去肯德基面试当助理，结果因为他样貌平平被拒绝。所以在2016年，阿里投资百胜中国业务板块，很多人觉得马云在报当年之仇。
如果是这样想，那就真的小看马云了！
肯德基背后的商业模式才是让马云垂涎三尺的，因为它根本不是依靠炸鸡薯条发家致富的，背后的商业模式才是。
肯德基全球拥有13000家连锁门店，但其中80%都不是自己出钱开的，因为肯德基背后的这一套商业模式，实现了轻资产扩张。很多时候你会发现，肯德基旁边会有麦当劳的身影，他们就不怕相互抢客户吗？
他们还真不怕，因为不管是肯德基还是麦当劳，背后的本质核心都是在运作S2B2C模式，也就是一个产业平台，吸引所有人进来创业致富。
第一，连接上下游，实现赋能盈利。肯德基除了链接上下游供应商以外，还会打造农场，生产生菜、土豆、鸡肉、牛肉。就连种菜的种子，养鸡的鸡苗和牛都是肯德基给予农场主和农民的。这就是为何肯德基能够拿到主动权，把利润握在自己手里。
而且肯德基在全球各地都拥有门店，背后的供应商必然是排着队与它合作。这个时候谁要是能够“物美价廉”，谁就能得到肯德基的青睐。
第二，肯德基做为一家S端的平台，把公司变成了一家“创业平台”，吸引众多加盟商进驻。因为肯德基把90%的利润都给予加盟商，同时还会给到加盟商统一的管理系统，提供人才培养，提供产品供应，策划活动，网上营销等等。加盟商相当于一位“甩手掌柜”，每个月拿着业绩分红。
但加盟肯德基并不是随意就能加盟的，需要缴纳300万加盟费和4.5%的管理费。
第三，利用品牌效益去赚钱。肯德基很多地方都是自己购买的地或者长期租赁的。因为肯德基在进驻商场或者商圈之前，都会经过一番考察，以最低价去购入地皮或者租赁，肯德基以“二房东”的身份出现。
肯德基进驻的商圈或者商场，必然会带动其他连锁巨头进驻，毕竟作为全球连锁之王，肯德基的商业眼光很准是众所周知的。
所以尽管肯德基卖炸鸡薯条只赚取10%的利润，但他却能够利用模式，利用赋能，利用商业地产去赚钱。或者说肯德基根本不是一家餐饮企业，而是一个全球性的“创业平台”，把上下游供应商，把员工，连锁门店都赋能，赚取后端我们看不见的利润。
或许你会问，肯德基这么大的生意能利用赋能思维去运作，那我做的是小生意小公司，怎么做？
其实很简单，你需要了解肯德基背后的商业模式就能轻松落地。
张亮麻辣烫，相信很多人都听过，一家街边卖麻辣烫的小店够小了吧，但张亮能够在全国拥有5800多家连锁门店，一年收入50亿，就是借鉴了肯德基这套商业模式。
首先，张亮利用合伙模式去运作，每开一家连锁门店都不是自己全资开的，而是与员工合伙或者邀请加盟商。
张亮懂得把利润下放，店长每个月都能拿到利润分红，同时还能得到公司总部给予的统一标准化管理模式，让门店能够迅速步入正轨。
同时张亮还推出了激励机制，让员工看得见摸得着，只要达成业绩目标，即可拿到相应的提成。这也不仅可以激发员工的斗志，还能实现轻松管理。
最后张亮推出股权激励机制，既可以留住核心人才，还能吸引更多人才加盟。
除了内部管理以外，对于企业经营模式，还可以融入互联网思维，在各大社交平台做营销，比如做社群运营，比如做粉丝会员制等等。
所以张亮麻辣烫能够成功，靠的不仅是创新的商业模式，还有走上转型的信心和底气。特别是在今天这个日新月异的时代，很多传统企业老板还在用着老一套思维观念在运作，一直在原地踏步，那么等待的必然只有淘汰。
马云在浙商年会上说过：数字化转型是传统企业的最后机会，如果你今天不打算转型，那么十年后将会成为数字化的脱贫对象。
这背后透露出，传统企业转型刻不容缓。十年前的思维赚不到今天的钱，很多老板却不以为然，甚至眼睁睁看着竞争对手超越自己却不知所措。
这也是为何老板在今天这个互联网时代需要踏上学习的原因。并不是因为行业生意不好做，而是老板的思维观念需要转变了，顺势而为才是硬道理！
为什么像全聚德、狗不理等百年老字号在今天这个时代已经无人问津？为何不炒一个菜的美团，不卖一辆车的滴滴能够脱颖而出成为领头羊？
这背后都是因为走上转型，利用赋能模式，利用激励思维去做生意。
为此，如果你也想要走上转型之路，我强烈建议你入手这套《团队裂变盈利思维课程》，里面涵盖了各行各业的转型思维，利用3套教材+16节视频课程和800多份公司章程协议。教你如何做合伙人模式，如何做员工薪酬，如何做股权激励，如何做裂变营销，如何做企业顶层战略布局。
除此之外还拥有全新的企业顶层战略机制设计，企业“合理缴税工程”，人才裂变技巧，内部组织架构公司思维……
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昨天遇到个比较有意思的孩子，分享一下。
公司缺个策划，年后开始招聘进入复试的有五人，三女二男，都不是太满意，硬伤主要是在创意上或者对主题的理解不够，人力部门比较头痛。昨天又来一位女孩子，本科毕业，两年策划经验，我去参加了面试的复试阶段。策划这个岗位，我们历来是不重颜值，重能力，所以一般不是太什么，不邋遢的，稍穿得整洁的，就行，所以我们很少去留意形象怎么样这个细节。糟糕的是，我进门一看这女孩子长得居然还不错，给人一种很素雅很清爽的感觉，应该思路会不错，第一感觉。人力和策划部的经理都问过了相关的专业问题，我感觉回答得也不错，虽然经验不是很足，回答问题的思路比较清奇，可以打85分。
最后我问了两个题外话，她的回答让我对她投了同意票。
1、我问：公司的最高领导为什么叫董事长？
她答：一个企业都是经过积累成长起来的，理论上领导人会比较年长，所以带长，一个企业能成长，说明领导人比较聪明，领导的懂事、成长促进了企业的成长壮大，所以有阅历、年长的、有能力、又懂事的人，才能成为领导。
[晕]我们董事长听了不知道会不会晕了
顺着这个问题，我又问道
2、那总经理呢？
答：首先，顾名思义是所有经理的老总，所有经理总是要经过他，是核心人员的管理者和筛选者，其次，公司的大多事情都要经过他，事情总是要经过这关，是人和事的总经手人，所以是总经理。
[黑线]这个回答居然跟教科书说的不一样，但好像也没什么毛病，做商业地产应该要这样的人，同意！[捂脸]
国家发布最新消息，灵活就业人数达到2亿。
因为各种原因，从疫情开始，接触了摆摊人这个行当。
以我所在宁波为例，这些年宁波商场修建多如牛毛，绝对产能过剩，而且同质化严重，没有背后集团支持的话，基本就是凉凉，商业地产很多都是当初房地产商为了拿住宅用地做的赔本买卖。
不管后续是卖掉，还是自己运营，都是希望能够不亏，甚至盈利。商场最重要的就是人气，只有人流才能带动消费。
所以除了内部商铺外，随时流动的市集摊贩也成了一个流量增长点。
但是从我自身接触下来，打铁还需自身硬，流动市集并不会给商场带来太多流量，属于锦上添花之用，且大多数消费群里已经审美疲劳，为何呢？因为从摊贩角度，来摆摊是为了赚钱，自然会选择一些相对容易赚钱的项目，那么最后慢慢经验得出，就是那么几种品类，以食品玩具为主。从商超角度来说，只需流量，让他么补贴也只能一时，不可能长期补贴，不现实。短期补贴限于开业之类。
对于流动摊贩市集的设想，我的观念就是，应该让各大策划活动公司（也就是从商超承接市集和市集摊贩的中间人）联合起来，不单纯做市集买卖，而是应该拓宽路线，包括品牌宣传和商业推广模式。例如各种app下载推广，例如饮食品牌推广等，依托强大的策划活动联盟，应该是可以做成这件事的。
【拟建百米地标综合楼！今天，溧水城东王炸级项目规划出炉…】
欢呼！溧水再添旗舰级商办项目！景鸿G42项目拟建约100米地标综合楼、酒店式公寓楼、沿街底商以及花园式总部办公。
就在今天，南京市规划和自然资源局溧水分局发布NO.溧水2020G42地块项目规划设计方案公示。
根据公告，该项目由南京景鸿商业有限公司开发建设，位于溧水区永阳街道，琴音大道以东、水保路以西、交通路以南。区位图如下：
项目周边交通便捷，西侧为琴音大道，北侧为溧水区交通主干道交通东路，距离宁杭高速G25溧水出口仅约500米，靠近溧水汽车客运站、地铁S7号线溧水站、公交站等。
此外，周边还分布有天利广场、溧水区中医院、南京市妇幼保健院溧水分院等配套以及众多小区，形成了未来消费商圈潜在客户群。
景鸿G42项目总用地面积19661.08平方米，总建筑面积约92813.8平方米，容积率约3.50，建筑密度约39.8%，绿地率约20%。设计由酒店、办公楼、商业、酒店式公寓、服务管理用房及后勤供应用房组成。总平面示意图如下：
日照分析如下：
根据我了解到的消息，景鸿G42项目规划建设1号楼约100米地标综合楼（25F)、2号楼约50米酒店式公寓楼（16F）、4号楼沿街底商、3-6号楼花园式总部办公以及中心广场、中央绿地等。
其中，百米综合楼总建面约39000㎡；商业裙房总建面约3980㎡，一楼为酒店西餐厅、二楼为多功能厅、三楼为约7.8米无柱宴会厅。
酒店式公寓总建面约20000㎡，花园式总部办公总建面约7400㎡，沿街底商总建面约2000㎡，地下约24000㎡，局部为地下二层（人防）。
据悉，项目业态规划形成总部经济和甲级办公交叉互补，业态定位星级酒店、品牌餐饮、大型宴会厅、多功能厅、娱乐会所及24H便利店、地方特色小餐饮等多种线下经营业态，未来将成为溧水城东板块仅有的星级酒店及地标级建筑。
值得一提的是，周边垠坤蔚来商寓楼、南航晨光园区、永阳经济园区、医药产业园区、城东超大型安置项目天生华府等将为酒店吸纳大量消费客群及会晤需求。
可以预见，未来景鸿G42项目年吸客量将会成为城东区域酒店及永阳街道对外接待新窗口和社交新铭牌。
土拍回顾：2020年11月19日，溧水区永阳街道246以东、水保路以西G42地块（新力电机地块）被南京景鸿商业有限公司底价拿下，楼面价698元/㎡。
南京景鸿地产集团有限公司是集房地产开发、商业地产开发运营管理、酒店开发运营、物业管理、园林绿化、商品房营销策划代理、城建项目代建等为一体的综合性房地产开发企业。
最后，期待景鸿G42项目早日公开亮相，建成投用，填补城东板块四星级酒店、甲级写字楼的空白。
强强日志（22）六十年代的我们开始步入退休行列？
现在有专家指出，随着经济发展人们生活水平的提高，七十五岁才能算得上老人，而人们按照现在普遍的男人六十岁、女人五十五岁的退休年龄，从六十岁到七十五岁有十五年时光，从七十五岁到九十岁有十五年时间。在这两个十五年时段，防老和养老的课程已经向我们走来。
为此，我和爱人去年8月份专程游学考察了作为中国“医养活力社区”概念的缔造者和实践者，定位于世界级标准的“医养活力社区”—广州泰康之家粤园。
泰康已完成北京、上海、广州、三亚、苏州、成都、武汉、杭州、南昌、厦门、沈阳、长沙、南宁、宁波、合肥等15个核心城市的大型连锁医养社区和康复医院的布局。
长沙梅溪湖湘园医养社区据介绍今年九月份开始运营。
据了解需要20万的入门费和至少70万的乐泰财富卡。购买相关保险产品，总保费200万，80岁前提出申请入住，锁定未来保证入住资格。月均个人支出在一万以上，是目前国内真正的高档候鸟式养老机构。
从酌见栏目俞洪敏采访泰康创始人陈东升的叙述中得知，二十多年来，泰康从产品、战略到管理，将同中国的中产人群一路同行。他认为，随着中产人群的崛起，这家企业没有理由不迅速成长。陈东升现任妻子是毛泽东的外孙女孔冬梅，陈东升自称革命理想高于天，他想在有六亿中国老人预期健康养老的项目上来一场革命。
这场革命已近8年，8年来泰康在养老社区、医院、保险、理财等版块打造了大健康生态圈，养老社区共计投入约200亿元。由于医养产业的重资产布局、长周期的特性，泰康的医养生态圈目前仍处于投入阶段。
我们对泰康粤园社区参观游学考察体验调研得出的结论是，在有1350个床位的粤园社区，居然只有350人左右长住，其空置率令人令人咋舌。尽管陈东升已经在全国十九个城市布局医养结合的高端社区，并大肆广告传播渲染，但其路漫漫其修远兮，陈东升的革命理想能否实现，就看这个面向中高端人群的健康养老项目的福份了。
令我游学考察感兴趣的还有百粤群山之祖、蓬莱仙境、佛道两教共存，被道教尊为天下第七大洞天、三十四福地—罗浮山。
到罗浮山游学考察，如果说其佛道同山、千年古寺、蓬莱仙境让我们留连往返外，其实最吸引我们的还是陈东升策划设计并监制的名为《延祥之寺重修缘起图》，共计四卷，总长度16米，陈列在罗浮净土人文纪念园云水轩活动厅内。画卷以生动的人物造型、逼真的写实技巧、绚丽而充满着诗情禅意的画面，恬静细致的风格，细数慈母放生、泰康护法等18个故事。特别是陈东升四代同堂为其母亲组织的大型慈母放生活动的故事让我同频共振，让我想到这次环驾中国和福發旺行动的初衷与其尊母敬母孝母的故事如出一辙。
回到正题。我们会去这样的养老机构吗？
我所知道的是，目前养老机构70％的亏损与超6亿人养老预期的矛盾还没破题。据权威机构发布的数据，目前我国养老已经形成9073的格局，即90%居家养老或随子女养老，7%的依托就近社区养老，3%选择机构养老。我们大多数人不论是传承养老文化也好，还是预期的养老质量，对于养老机构的向往还真需要迈出那勇敢的一步。
我父亲很早就在2001年开始关注并入住养老院，母亲完全是居家养老，周边的一部分同辈朋友也开始把长辈送到不同档次机构养老。其好差优劣大家各有说法。
但在养老市场需求日益增长的过程中，很多养老机构穿着养老服务的马甲作为获利的金融工具，实现获得土地、商业地产、保险的红利的做法，让我们对养老机构有种莫名的恐惧。
我们能够统一思想的是，在未来的二个十五年阶段，怎么样防老养老是我们必须面对的现实课题。
是居家养老，逛街、逛商场、逛公园、一日三餐或追剧追星、拾起一种爱好、广场舞等，享受城市慢生活；还是回归农村田园生活；还是抱团居住；还是做一个不老的返聘人员；还是旅居或旅游养老...
所有这些，离不开一个核心条件，那就是足够应对防老养老生活的金钱。有了这个足够的金钱，你才不会恐慌、焦虑、无助，你才可以足够有强大的资本力量随心所欲，你才会真正明白马斯洛需要层次理论是多么的正确，人的需要满足层级是： 生理需求、 安全需求、 爱与归属感、 尊重、 自我实现。
我们都在讲生活中要“经得起诱惑”， “经得起风雨”， “经得起考验”，“经得起平淡”，到了人生的的后面两个十五年，即六十岁到七十五岁，七十五岁到九十岁，你就应该在平淡中想方设法活出诗意，活出浪漫，活出美好。
我在想这样子的预期：备足余粮（包括健康的身体、足够的金钱、相濡以沫的陪伴者），归入平淡，来日方长的老去的福才会有多深……
2021.06.02.3am7:38于绍彬公馆
#荆门头条#荆门好邻居商场PK荆门沃尔玛
这两家商场几乎连在一起，好邻居超市就在掇刀万达广场的一楼，位置得天独厚。沃尔玛比好邻居早修了几年，位置更靠近人口密集区。
大家都知道掇刀万达广场，的前身是太平洋百货。刚修好的哪几年，由于经营不善，面对先入为主的沃尔玛，太平洋百货几乎没有还手之力。
商家进驻不满，活动策划也没有跟上，最终被万达广场接手经营。
万达广场本来就是中国商业地产的龙头，本就是搞经营出身，出手就是不凡。几个回合下来，高下立判！
昨天笔者分别去了两个商场看了看，沃尔玛偌大一个商场，只要稀稀拉拉几个顾客，反观万达广场好邻居超市，几乎人满为患。
而且沃尔玛楼上也是经营惨淡，很多店面都转让，空无一人了。
有的人可能说沃尔玛受疫情影响冲击，但好邻居位置应该还没有沃尔玛的好呢！有的人可能说好邻居比较新，可是经营之道都是一样的啊！
看荆门两大超市大PK，究竟鹿死谁手，可能还要几年才能一决高下。
图①②③为沃尔玛超市，其它为万达广场好邻居超市景象。
