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上海链家地产(上海链家地产二手房网上海嘉定区)

#上海链家再次下架超万套房源#

其实还是有相当多的炒房客或者是二手房客户打压房价的决心,主要的问题是房地产的金融属性最终一定会影响目前的了局势,比如说在美元大放水所引起的全球性的通货膨胀之下,我们必然不能为美元承担更多的通胀,所以就必须锁死地产。他如今房地产牵扯的盘子已经相当之大,所以一刀切的方式肯定是不适合,所以只能是组合拳来限制其流动性。

从这一次深圳指导价的推出所产生的积极的后果,这种模式已经复制到数十个大城市,可以说哪里的房价上涨最多就会受到这种打压,一旦二手房的流动性被锁死,再加上首付的提高,贷款的缩进,就强行进入了买方和卖方的拉锯战,而一旦这个拉锯战形成,其实战略目标就达到了,我们目前是以时间来换空间,也就是说以时间来拖着不让地产硬着落慢慢的消化,即便到最后真绷不住,也不会像此前也一样直接爆炸所产生的后果严重。

可以说地产仍然是很大的经济支柱,但并不意味着地产还是过去10年高增长的时代。更不要提,央行已经坚决不放水了,时代的变化,哪里是一群炒房客能阻挡的!

2007年,链家管理问题凸现,团队帮派林立,核心人才流失,内耗严重,苦思无果之下,创始人决定花5000万做了这件外人看来“匪夷所思”的事情,最终让链家成为了行业的领头羊,年收入460亿!

当初链家跟普通房地产公司一样,用着传统的雇佣制度,大小事都自己一手抓,结果累垮了老板,公司还没做大,员工缺乏斗志,整个公司陷入低迷。

无奈之下创始人只能走上转型创新之路,花费5000万去“尝鲜”。

在那个时候,创始人拿出半个亿去创新,显然很多人觉得他疯了。毕竟这可是一笔不少的现金流,可以开几百家连锁门店。

但他却坚决要做,引进IBM,让IBM在链接打造一套完善科学的管理机制和员工激励机制。

最后,IBM给链家设计了八套内部机制模式,其中有一种最为值得所有传统老板借鉴学习的模式,那就是“收费站模式”。虽然收费站这条路很窄,但只要有车经过,就能够盈利。

那回过头来看,今天贝壳找房的平台就是这套模式最好的呈现。

上市短短两年时间,贝壳市值一度突破6000亿。一家只做“倒腾”房子的公司,凭什么站在了房地产行业的顶峰?

深入了解贝壳背后的商业模式之后你会发现,这背后蕴藏着未来十年的黄金商业模式,值得所有传统企业借鉴学习。

目前国内房地产行业都在采用这三种商业模式:

第一,贝壳用的是S2B2C模式,也就是链接上下游,赋能员工,赋能同行。让公司变成一个大型的“创业平台”,让员工变成创客,一起把蛋糕做大再分食。

第二,德佑采用的是加盟+赋能。激励机制和合伙人模式,实现了内部人才裂变,连锁门店轻资产扩张,不到两年时间就扩张到上万家门店。

第三,链家采用的是直营管理合伙模式。依靠公司个人去做资源和人才扩张,最终花费了20年时间才扩张到上万家门店。

S2B2C模式:S就是产业平台,德佑、链家是B端,而消费者则是C端。

贝壳从一开始就没有跟同行一样站在B端,而是站在S端,链接上下游去赋能员工,赋能同行赚钱。那么贝壳是如何操作的?

首先,贝壳深入行业发现了痛点,如果还在B端中原地打磨,就会出现一个问题,附近房源就那么点,但中介公司就一大堆,那么竞争到最后,必然会出现矛盾。

中介公司为了吸引客源,只能放出假房源,甚至为了成交,不择手段去隐瞒房子的缺点,一味讲有点,后期保障难。

为了解决这些问题,贝壳采用了全新的合伙人模式和ACN合伙网络机制。

所有的经纪人都可以在上面操作房源录入、房子钥匙、房源现场查看、客源成交等岗位,从业务成交到利润分红,经纪人都可以从知道从自己的能力和资源而定,承担的角色越多,拿到的分红就越多。

贝壳这套模式最大的优势就是杜绝了传统的老人通吃,新人没机会的现象,变成了所有人平等,所有人都有机会赚大钱。

那一刻,众多中介同行都纷纷入驻贝壳公司,至今为止,贝壳已经连接了200多个同行,40000多家线下门店,超过450000的房产经纪人。

马化腾曾说:传统做只做C端的模式已经接近尾声,B端才是未来。如今来看,不管是京东、淘宝还是其他巨头企业,都在B端发力。

昔日教培巨头新东方,为何会在这个时代“轰然倒下”?俞敏洪曾说:我没有输给任何竞争对手,只是输给了时代。

但俞敏洪并没有被打倒,反而是及时坐上了直播带货的“经济快车”,东方甄选一举成为了直播带货的顶流,而俞敏洪也让新东方实现了逆袭翻盘。

这背后透露出什么?任何一家企业都需要紧跟时代而行,抱着十年前的商业思维和运作模式必然是行不通的。

很多老板抱怨生意不好做,人才流失严重,产品不好卖,这背后都是老板的思维格局没有打开,认知跟不上时代发展。

只赚取5%利润的小米手机,做到了全球销量第三,不造一辆车的滴滴却能够做到了行业的巨头,不炒一个菜的美团也成为了行业领头羊。企业的层级在于老板的思维格局。

老板的认知有多大,企业就能做多大。这也是为何老板需要不断学习的原因,原地拉磨,闭门造车只会等待被淘汰,学习创新才能实现翻盘!

为此,如果你想要学习更多关于企业管理,门店经营,人才裂变等知识,我建议你入手这套《团队裂变盈利思维》课程。

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据说恒大与上海链家因为佣金产生纠纷

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