健康资讯 2008年的中国，金融和房地产还没有发生如此紧密的互动和渗透。金融之于房地产，还更多体现在银行直接向个人提供的消费信贷，对房地产商直接发放的企业信贷上。关于房地产的政策手段，也大都是以此为着力点进行住房信贷的调控。
随着房价的一路上涨，房地产的投资属性越发显现，金融机构显然不会忽视其中的获利机会。更重要的是，2008年之后，我国展开了轰轰烈烈的金融创新浪潮，银行、证券、保险、基金等监管政策大力度放开，金融的混业经营快速活跃起来。通道业务、嵌套业务、非标资产都在表外涌现，并通过层层打包，加着杠杆，以理财和信托等方式展现给大众。“只涨不跌”的房地产自然成了这一系列眼花缭乱的金融产品的基础标的。从土地购置、房屋规划、建筑到最后的个人房贷，整个房地产链条的各个关节，无一例外，都出现了不同程度的金融化。
即使中规中矩、受到严格监管的表内业务，也是持续上升。全国金融机构中，房地产贷款余额占全部贷款余额的比例，在2014年为21.3%，2015年为22.4%，2018年为28.4%，更大的看点还是表外部分。银行为刺激消费，推出了消费贷，尽管严格监测了借款人的资金走向，但流向房子的“首付”比例依然不在少数。一些P2P公司干脆直接经营起了“首付贷”业务。在“地王”频生的年代，巨额的购地资金，自然也少不了各类金融机构变换着名目、七绕八绕后地偷偷输血。而那些在建的房产，甚至商业地产中的意向入驻品牌商协议和应收租金都被打包成信托计划或理财产品。
近些年，有一股重要的力量改变着金融格局，对房地产的影响更加硬核。这就是低成本、大规模、长周期的保险资金，和房地产的大资金需求简直是“天生一对”。随着保险投资的监管松动，保险资金联合房企拿地、二级市场举牌上市房企、通过信托子公司入股地产项目，以泰康为代表的一众保险公司，还做起了养老地产的生意。
2015年，“万宝”之争轰动一时。宝能及其关联公司多次在二级市场举牌万科，很快控股比例就达到了22.5%，直逼万科管理层的控制权。王石批评宝能“历史信用不足、能力不够，不欢迎其成为第一大股东”。这场中国A股市场历史上，规模最大的一场公司并购与反并购的攻防战引起广泛争议，更何况争夺的对象还是万众瞩目的房地产优等生——万科。人们对万科不稳定的股权结构争论不休，但让大家一致好奇的是，这场“蛇吞象”式的交易，宝能系的资金从哪里来。前期进场的是宝能系所掌控的前海人寿的保险资金104.2亿元；之后券商资金接棒，宝能自有资金39亿元，以1∶2的杠杆撬动券商资金78亿元，合计金额117亿元；最后银行理财资金入场，组成约232亿元的资管计划购买万科股票。
一时间，金融资本纷纷入场房地产。这两个在中国所有行业中利润率稳居前列的行业就这样在众人的注视下走到了一起。从金融产品的操作层面到股权控制都紧密地关联。房企也开始积极地拥抱金融，争相参股金融机构，或者发展金融板块，形成了以房地产为核心，金融和投资为两翼的普遍模式。
2008年之后的几年，美国次债引发的金融危机的余波还没有退去，以房地产的各个环节为标的的金融杠杆越加越大，影子银行达到百万亿规模，很快金融的安全和稳定的重要性，就超过了金融创新，成为管理层的首要目标。
刘强东放出狠话：如果有一天丧失公司的控制权，我就把京东卖掉！没时间跟投资人一块鬼玩！
我觉得一个企业，如果你要丧失了控制权，你不如把它卖掉，这是我对我一直定的一个底线，如果有一天我丧失了对京东的控制权，还不如卖掉公司重新来过。这也是我为何宁愿占小点股份，也要拿到绝对控制权的原因。
是的，资本是残酷的！你看看那些失去控制权的公司，哪一个不是出了严重问题的！
①新浪创始人王志东，呕心沥血把新浪做到上市，可惜好景时间不长，上市第二年，创始人王志东就被联手赶出董事会，失去了新浪的控制权。
②曾经闹得沸沸扬扬的餐饮“一姐”张兰，一手把俏江南做到行业翘楚的地位，却因为与资本对赌失败，控制权落入他人之手，被扫地出门。
③万科宝能股权之争，王石因为不懂股权，用了同股同权，最后被“野蛮人”入侵成功，王石被迫黯然离场，失去了万科的控制权。
许多人觉得东哥闯荡的半生，最终竟变成马化腾的工作小弟。因为他不懂企业机制，他只看到了公司表面：京东的大股东并不是刘强东，反而是马化腾。但是京东仍然姓刘，不姓马。
因为京东采用AB股两层公司股权结构，中国叫同股不同权：
①即A股：每一股1个投票权；
②B股：每一股20个投票权；
③因此京东设定了95%的A股，5%的B股；
刘强东尽管是二大股东，但手握所有B类股，尽管仅有15.4%的股份，却拥有79.5%的投票权，维持一定的控股权，而腾讯等投资人拥有的都是A类股，投票权少的可怜。
其实除了靠股份掌控公司，我们还有这些方法：
1、绝对的股东会
股东会的控制权跟股东的持股比例相挂钩，持股比例越高，投票权越高。持股比例超过67%，在公司股东会有绝对的控制权。
但如果创始人持股比例低于67%，我们可以用这些方法:
①签署《同股不同权公司章程》：可以约定按股权比例分红，但投票权不同，保证公司有一个主心骨。
②注册一家有限合伙企业，并签署《有限合伙协议》，有限合伙企业主要分为两种合伙人：普通合伙人GP和有限合伙人LP，GP是执行合伙人，即使持股1%也能100%控制公司，LP只有分红权，没有话语权。
③签署《投票权委托协议》：拉拢股东，让对方把投票权交给你行使。
④和投资人《一致行动人协议》：和对方签署协议以后，对方必须跟随你做出一样的决定。
2、绝对的董事会
董事会是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理。我们应该怎么掌控董事会呢？给你2个办法：
①修改公司章程，在章程中约定，创始人对董事席位，有一半以上的提名权。
②约定董事会的议事规则，比如通过董事会决议，是席位过半有效、还是过23有效，其中是否要包括某人的赞成票？创始人是否拥有一票否决权？
3、绝对的管理层
管理层是公司的骨干力量，这些人必须是自己的心腹，比如财务总监和人事总监。创始人只有掌握了财政权和人事权，才能牢牢地把握住公司话语权。
4、绝对的股权布局
高手都会成立4家公司：
①一家家族公司不用做任何业务，注册资本10万，作为钱袋子用来投资其他项目或购买你需要的东西。
②一家有限合伙企业用来做持股平台，融资或者激励员工，用家族公司当普通合伙人，即使占股1%，也能100%说了算，投资人和员工当有限合伙人，只有分红权。
③一家主体公司用来做业务，但是千万不要用自然人直接持股，而是用有限合伙企业控股主体公司。
④最后把部分业务外包给个人独资企业，每年500万的利润能拿出来475万，解决老板的日常花销。
这就是价值百亿的股权布局图：出小钱占大股、吸引投资人、激励人才、把握公司控制权、整合上下游、并降低风险，而且重点是，就算其中一家公司出事，也不会影响其他公司。
如果你想融资融人融资源，又不想失去公司控制权，不想被踢出局的同时，还想降低自己的风险，那你一定要看看这套《顶层设计三册书》，里面有100多个案例和方法。
教你怎么分配股权，怎么把握控制权，怎么做股权激励，而且还有标准的协议模板，可以直接套用，现在你只要把这个拿过去抄一下，改成你自己公司的名字就可以了！
顶层设计三册书
万科昨天跌了3.55%，人们又说狗科不行啦，快跑，不然又要跌回到16元了。今天出人意料的强势，涨幅超过4%，人们又说万科不愧是房地产龙头，很快涨到23了，现在叫万皇，狗科已死了。反正我当初已经播种，种子已经生根发芽，在茁壮的成长着，如果当初没有播种何来收获？一切都在往好的方向去发展，我对未来充满信心。至于疫情，国家出了防疫新十条，根据欧洲、美国、香港的案例，第一波群体感染是医疗挤兑最严重的阶段，我估计是没办法躲得过病毒的侵蚀的，但起码要躲过最严重的阶段。争取自己及家人感染的时机往后拖拖，从而避开和大多数人争夺医疗资源，这就是胜利。多点锻炼和防护，在适者生存的环境下，尽量躲开最恶劣的时机。
许家印和姚振华在3年前的万科股权争夺战中，处于两个不同的阵营。姚振华的宝能集团以最高25%的股权，要求改组万科董事会，兑现大股东的权利，最后关头，许家印联合深圳地铁集团，将姚振华阻挡在万科门外。
当时，许家印是在华润将15%的股份出售给深圳地铁之后，也将自己所持的14%比例的5.53亿股，也悉数售予了深圳地铁，使得深圳地铁的股份一举达到了29%，超越宝能，控制了万科。许家印为了支持深圳地铁集团对付姚振华，那可是拼了血本的。许家印的15.53亿股出售给深圳地铁集团，是按照每股18.8元计价的，合计才292亿元，当时就亏损了70.7亿元。而华润集团出售给深圳地铁的股份，16.9亿股卖了371亿元，每股22元。相比华润集团，许家印跟深圳国资少要了50亿元左右。所以，许家印的这种态度，在以后与深圳乃至于广东国资打交道中，受益匪浅。
之所以重提旧事，是因为现在许家印和姚振华，又站在了新能源汽车的赛道里，再次成为竞争对手。
不过，不同于万科当时2千亿元的市值，未来的新能源汽车产业，将是国家政策支持下的持续十年乃至于更长时间的万亿级别的产业，在深刻改变汽车产品形态、出行方式、能源消费结构以及社会运营方式的同时，也必将诞生一批伟大的企业，就像百年之前的美国通用汽车，大批的中国企业将收获全球新能源汽车产业变革和发展，所带来的的超级红利。其实，嗅觉灵敏的资本市场抄家已经提前行动，比如美国上市的蔚来、理想、小鹏等，香港上市的恒大汽车。
因为市场足够大，也许这个时候许家印和姚振华，还没有视对方为竞争对手，市场已经起来了，资本已经预热了，这个时候，对手还不是对方，最大的对手应该是自己——如何加快速度，抢得先机。
所以，我们看到恒大汽车在香港引入6位新的投资者，融资260亿港元。这快速到账的260亿港元，显示出恒大已经迫不及待，主动加快进度。按照恒大以前的说法，2019年恒大新能源汽车投入了147亿元，2020年全年投入60亿元左右。显然，此次融资，不仅覆盖了前两年的融资，还为21年加大投资，预留了资金腾挪的空间。
而姚振华的宝能汽车也没有一刻闲着。最近，宝能汽车与山东临沂政府达成合作意向，接手众泰汽车在当地废置了2年多的汽车生产基地。这个基地，规划产能为30万辆每年。
而此前的报道称，宝能不仅收购的观致汽车汽车已经推向市场，其庞大的计划也令市场侧目。据悉，宝能已经与西安、贵阳、昆明等数个地方政府合作建立新能源汽车产业园，规划产能也在每年数百万辆之间，与恒大的未来规划500万辆每年的产能相比，也不逊色多少。
俗话说，两虎相争必有一伤。如果说万科股权之争的结果，必须输赢见分晓，但在新能源汽车这个大赛道上， 却是国家战略层面推动的行业深度变革，涉及汽车、能源、交通、信息、智能、物联网等众多领域和行业，参与厂家越多，才能相互赋能、协同发展，才能共建融合创新、开放包容的行业生态。
所以，已经深度涉入新能源汽车行业的许家印和姚振华，以他们目前表现出来的信心和实力，也许是两强相遇，都会是赢家。
万科于宝能之争，已经过去6年了，
万科还是房企老大，自从委身于深圳地铁这个国企老爸，
日子越来越好，
万科的市值已经是恒大的4倍，
万科的市值是碧桂园的1.8倍
万科的市值是融创地产的3倍，
万科的市值是绿地控股的5倍，
昔日 和万科较劲的房企，纷纷败下陈来，成为万科的手下败将
而宝能在万科之争的过程中，
获利350亿，
获利后的宝能，曾狙击格力电器，后被保监会调和，格力董明珠的能力还是很强的，
直接找宝能的监管部门举报，让宝能知难而退。
而后宝能介入汽车业，携巨资入股奇瑞集团造成子公司，
经过几年经营，汽车公司经营不善，汽车销量不好，宝能汽车投资亏损惨重。
俱往矣，数风流人物还看王石，还是老王牛，万科在，退休金每年上千万，日子潇洒。
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最新爆料：万科正援手恒大？！[酷拽][酷拽]
9月23日，业内知名自媒体“拆姐”在文章中爆料，在宝万之争之中，恒大曾经给万科一记关键的助攻，帮助深铁上位成为万科第一大股东。如今恒大有难，万科已经有所行动了，只不过，首先拯救的不是许老板，而是背后的大佬们。
一家叫作深圳麒翔的公司，其股东层面在今年6月进行了一次变更，“桦盛系”股东已经退出，目前的股东指向一家叫深圳晨耀的投资咨询公司，关联自然人王炜、陈丹。这个深圳晨耀，其实就是万科影子平台的一员。
所以，是否可以这样理解：通过出售恒大地产股权予万科，万科已经是恒大地产的一个事实股东了？
《许家印辞去恒大地产董事长，恪守底线，姚振华称坚决兑付每一分钱》同样是造车，也同样做地产，许家印的恒大和姚振华的宝能，昔日一起染指万科股权之争，如今成了一对解决流动性“难兄难弟”，似乎处在一个多事之秋。反观当时风暴中心的万科创始人王石，眼下倒是一副逍遥自在的样子。
人生就是这样，有时想一想，为谁辛苦为谁忙？
贵人协助王石赢得“万宝股权之争”，宝能集团姚老板从万科套现589000000元，进入新能源汽车行业，却因欠薪裁员1.4万人，最终苏世民赢得中国企业家的称赞，
2016年，宝能集团姚老板要以400多亿元成为万科集团的第一大股东，万科创始人王石对姚老板说：“我们要对中小股东负责，万科股权分散，我们这么多年就是靠制度、团队。
中小股东这么多年跟着万科也是看中这个制度和团队，宝能可以通过大举借债，强买成第一大股东，甚至私有化，但这可能毁掉万科最值钱的东西，万科最值钱的是什么？就是万科品牌的信用，而你并不信用。”
很明显，王石不同意宝能集团成为万科第一大股东，但是姚老板依旧出资400多亿元入股万科。庆幸的是，黑石集团主动出让140多亿元资产，
获得万科6%股份，拥有万科董事会一个席位，帮助王石赢得万科的决策权，宝能集团姚老板成为“万科第一大股东”的愿望落空，
随后，融创集团创始人孙宏斌对姚老板说：“想控制万科是不可能，万科已经是大股东，你跟大股东较什么劲？大家坐下来谈，不可能你都满意，你也让一步，他也让一步，买卖别较劲。”
或许是因为万科与黑石集团达成战略合作以及融创集团孙宏斌的一番话，宝能集团姚老板知道没办法掌握万科的决策权，于是这几年一直减持万科股份，
总共套现589亿元，像美团、华为、格力、小米、恒大、腾讯、百度等企业那样进入新能源汽车领域，制造“宝能汽车”，
因为宝能集团既没有自动驾驶技术，也没有造车基础，在汽车领域是一直挫败，2021年6月，宝能汽车售后部员工刘某说：“因为经营不善、拖欠工资，这一轮的裁员比年初那一轮波及范围更大，
目前宝能汽车在职员工已经不到8000人了，如果按照最初的两万多人来计算，裁员比例已接近70%，14000人。”
曾经财大气粗的宝能集团会沦落到如此不堪境地，很大程度上是和集团掌舵人有关，在业界，宝能创始人姚振华的声望远远不如万科创始人王石，
因为王石非常注重万科的品牌信用，所以才会受到全球最大另类投资公司——黑石集团创始人苏世民的关注，从而与万科达成战略投资合作，协助王石赢得“万科与宝能的股权之争”。
王石曾公开表示：“黑石集团是万科的贵人。”又由于黑石集团创始人苏世民以个人名义向清华大学捐款1亿美元创办商学院，帮助中国培养顶级人才，于是受到柳传志、马云、孙宏斌、许家印、马化腾、李彦宏等企业家的称赞。
2020年，武汉疫情时，万科总裁郁亮通过直播问苏世民：“你在创业投资过程中经历了很多失败坎坷是吗？你对现在30岁左右的年轻创业者有什么更好的建议呢？”
苏世民说：“给自己敬佩的人写信或打电话，请他们提供建议或会面的机会，因为你永远不知道谁愿意跟自己见面。
最后你会从这些人身上学到很多重要的东西，建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的人，会与自己缔结非同寻常的感情纽带。
切记不要有仇富心理，这是我对30岁左右创业者的建议。
我的创业投资过程的确遭受到许多失败坎坷，我22岁大学毕业，38岁才创业，创立黑石，可一年时间就被400多个客户拒绝，
这才发现帮别人打工15年积累出来的经验毫无价值，这让我的自信心和激情丧失殆尽，
我5次想要放弃，我的合伙人也就是原来公司的老板告诉我：做大事（自己创业）和做小事（给人打工）的难易程度是一样的，都要了解的具体客户需求和解决客户担忧的问题，
因为你不知道如何寻找客户的具体需求以及解决客户的担忧，所以总是被客户拒绝。
如果你现在这么轻易放弃，再给别人打工，业绩也不理想，只能领个可怜的工资。
他说到我的痛处，于是我坚持下来，虽然之后我负责的那些几万、几十万元的小投资也遭受失败，但我没有放弃的念头，最终还是熬过来了，黑石已经是拥有6000亿美元资产的大集团，
现在黑石有很多25岁至35岁的员工，他们大学毕业就进入黑石，没有独自创业的经历，
于是我就将30多年的创业过程中遭遇到的失败原因和克服困难的经验写成书，让他们从中吸取教训，避免犯和我当初一样的错，
在书中我没有隐瞒那些几万、几十万元的小投资最容易亏损失败的原因，因为隐瞒失败会误导管理者、创业者对投资风险的判断，
这也是那些渴望摆脱困境的三十岁左右的人很有必要了解我的经历的原因，毕竟我也打工15年，然后才创业，在失败中摸索经验，最后财富自由，
书中分享了正确的人际社交容易遇到贵人赏识，以及如何寻找客户具体需求、解决客户担忧的问题的方法经验，
值得注意的是，书中我也详细记录如何把上一笔投资亏损的钱，在下一笔投资中赚回来的成功经验”
#遇见好书#急需改变自己在工作职场、创业过程中遭受到困境，感到焦虑又不知道如何做的朋友，可点击图片下方商品卡[看一看]处购买正版书籍《苏世明：我的经验与教训》中文字幕、纸字精美、干货满满，68元，只需2包烟钱#818生活好物#
地产之争从“文斗”变“批斗”，只是风暴的导火索#万科被联名检举# 事情不赘述，佛山土拍，万科拿地，參拍的另两家kfs觉得不公平，上书申诉了。
我们从申诉状聊起，因为一句原话很有意思：
【作为央企，我们未出现跳价情况】
原本房地产拿地都是文斗。因为从售价和成本倒退，最终成交地价多少大概都能提前算出来。但是大家看到的土拍都是从底价开始举，每一举加500万。有时候一拍就是一个多小时。除了最后5分钟，前面都是垃圾时间
既然人人都知道决赛圈在哪？为什么不跳过垃圾时间，快点进入正题？
因为慢慢举符合政治正确。假如一家开发商一口气加价5亿10亿，或直接点炮进决赛圈，这个行为“是不是在哄抬地价”？这顶帽子可大可小。如果你是国企央企，就更不正确了。
所以，过去大家很默契“文斗”，你一下我一下，你爱我我爱你…
回到检举这件事，潜台词就是“万科有国资成份，不应该加价那么猛。瞧我们也是央企，我们就没加价”。这不是在论对错，这是在论谁站在道德高地上。让我想起某个红色年代…
最后佛山官方做了回复“诉求不合理，不予支持”。万科这件事这块地了了，但私以为开启地产的小趋势。以后土拍可能不需要文斗的过程了，既然台下看客和看场的都说可以不装，台上演员何必假惺惺。#头条#
12月13日晚，宝能集团发布了一则关于12月8日发布的《兑付方案》的答疑说明。说的是宝能集团无能力偿还到期的债务，要以房抵债。没想到转眼间已经到了这种地步。
这让我想起了当年宝能集团和王石万科之争的情景，那时的宝能和姚老板真是意气风发，势要夺走万科的控制权，而现在想想有点后怕，幸亏没有被抢走，如果当时的万科被姚老板控制了，那么万科现在是不是也被拖进了债务泥沼。
一个恒大已经把整个行业搞得岌岌可危了，如果再来一个万科，那么整个行业会变成什么样，说不定真会引发金融危机。
以现在再看过去，那么王石当年可算是立了大功了，保住了万科；而姚老板更像是一个赌客，存在着巨大的不确定……
国美、万科股权之争、创始人险些被踢出局，提醒创业开公司的企业家们，和别人合伙开公司，都要签订的五大协议！
否则就是兄弟式合伙、仇人式散伙。
1、《股东合作协议》
明确股东出资与出力及分红情况。
避免导致出资不到位、不干活 、分红矛盾等问题。
2、《同股不同权章程》
可以规定分红相同，但话语权不同，保证公司有一个人能说的算。这就是任姥爷为什么占股1%就能控股华 为。
3、《退出机制协议》
避免股东前期公司还没开始盈利就撤职退出。
避免股东后期吃大锅饭不干活，躺在股权上睡大觉。
4、《保密协议》
防止股东身在曹营心在汉，泄露公司资源和机密
5、《竞业禁止协议》
防止股东出去单干，成为竞争对手。
这五份协议不仅划清股东的权责利，更让公司规范化经营和制度化管理。
这些协议都在股权工具包里了，可以直接打印使用签字使用
股权协议及方案
从司马南手撕柳看王石的远见卓识。
万科和联想同时成立于1984年。1988年万科公司进行了股权改革，企业产权界定的比较明确，国有股权占60%。王石分到了万科公司40%的股份，价值520万元。在那个“万元户”都很少的年代，这绝对是一笔巨款。
经过慎重考虑，王石放弃了个人名下分到的40%的股权，选择了自己做公司的职业经理人。王石持有的万科股权不到1%。
这是需要很大的勇气和魄力的，这种决择不是什么人能够做出的，毕竟人性都很自私。况且，王石还有做大官的岳父做后盾。
1991年万科正式的在深交所上市，随后万科进行了4次增资扩股。深发特持有的万科股权下降至8.11%。
2000年3月8日万科引入央企华润做万科的第一大股东持股15.38%。宁高宁时代华润给了王石及万科的管理团队很大的经营自主权，让万科可以迅速的发展壮大。
王石坚持专业化，透明化的企业经营理念，坚持创造阳光下的财富，让万科赢得了社会的认可和支持。
2017年宝万之争后，深圳地铁接手华润持有的万科股权，成为万科地产的第一大股东。王石退休将董事长交给了同样是职业经理人的郁亮。2020年万科营收4191.1亿元，净利润415.2亿元。万科仍然在健康的向前发展。
上世纪90年代流行管理层收购公司股权，许多王石的朋友都愿意借钱给王石，帮助王石收购万科股权成为万科大股东。王石不为所动，坚持选择做职业经理人。
人性都很贪婪，但是王石却一直想的很通透。在名和利之间，王石选择了名。这让王石在以后的企业发展中少了许多的包袱。没有道德和利益方面的绑架。
如今，王石退休了做万科的名誉董事长，每年拿着万科发的1000多万退休金，王石在万科还有760万股票，占比不到0.069%，高质量的生活完全有保证。
现在谁都挑不出王石在领导万科33年的时间内关于企业产权，金钱等方面的毛病。因为王石只持有万科760万股，不到0.069%的股票。同样现任万科董事长郁亮也只持有万科不到630万股的股份，占比不到0.06%。
大家除了调侃和田小姐的爱情故事，你还真找不出王石的什么缺点。王石和田小姐人家是合法夫妻，说不定还是真爱。
时间证明了王石确实是个有智慧的企业家。
再回过头来看看柳干的事情，把100%的国企一步步的弄成了私企。十几高管每年的工资占到了企业利润的30%。柳退休了还拿着亿元高薪，但是联想公司技术研发人员却没有公司一点股权。
柳还给自己立了“伟大的企业家”，“商业教父”的牌坊，给联想公司立了“民族企业”和“高科技企业”的牌坊。
不仅在5G投票时摆了华为一刀，而且笔记本电脑每台国内卖的比美国还贵1000多块，这就是民族企业，我呸！现在企业已经被掏资不抵债了还在狡辩，是不是很恶心。
为什么柳不敢正面回应司马南，派了自己的女秘书私底下沟通而不是直接派律师出面。因为柳这几十年做的许多事情根本就见不得阳光，许多事情根本就说不清楚。
回款和债务，成了恒大宝能万科三大房产商的第一目标?
深圳地产界“宝万之争”，当年轰轰烈烈，涉及的三大房地产巨头恒大，宝能，万科现在似乎有了一个共同目标:急需回款，解决债务!
恒大:许家印卸任恒大地产董事长，高管减持恒大汽车恒大物业，楼盘降价被上面约谈，回应称:想尽一切办法交楼，以最大决心和力度化解债务危机!
宝能:近期因民生信托一事，传出宝能资金链紧张的问题，昨天老总姚振华回应了:会坚决兑付每一分钱! 说到兑付，大家就想到商票，想到商票，大家会想到恒大。恒大许老板和宝能姚老板，现在对商票的处理表态，大家感觉一样吗？
万科:近日广州某楼盘降价，引起老业主争议，但万科郁亮坚持回款第一的态度不变!前两年，活下去也是他提出来的!
看到了没，债务与回款，是它们三家摆在第一位的相同问题!
前几年，潮水高涨，看起来财大气粗!现在，潮水褪去，捉襟见肘!
大家怎么看这个事?欢迎留言讨论。
#深圳头条# #房地产# #房价#
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万科为什么能成为地产行业的一杆旗，郁亮的发言俨然成了地产形式的风向标，真的是郁亮多么的睿智和高人一招，我看不是，事实上万科这些年很大程度上依然是在吃王石留下来的老本以及站在了时代发展的风口上而已。
首先在拿地阶段万科是有优势的，因为万科一贯的稳健作风，地方政府愿意与这样的企业合作，也就让万科在拿地阶段吃到了不少红利，不管是配套还是拿地成本。
万科的产品系这些年是得到置业者认可的，在产品端万科的确是做到了行业翘楚，加上万科的规模，在同样产品的情况下降低了他的建造成本，这也是万科的一个优势。
宝万之争无意中救了万科一次，大家应该都知道万科与宝能拿次股权之争，从那个时候王石意识到了风险，而且是全面排查，导致万科在高周转这几年一直比较谨慎，强化资金安全，没有随波逐流。
万科的人才体系，其实万科的人大多数还是比较优秀的，虽然现在官僚主义严重，加班文化各种PUA，但不得不承认万科的人还是比较优秀。
郁亮最著名的应该是19年在房地产火爆的时候提出来“活下去”的口号，在我看来不是他多么高瞻远瞩，而是在给降低管理成本以及压榨供应商利润铺路而已，同时也做到了独树一帜，这人最多算一个职场骗子，高级PuA者罢了。
万科目前在市场上能傲视群雄，底子都是王石打的，这个人知进退，懂的提前布局，真的是一个了不起的企业家。
“宝万股权之争”开始，美团创始人王兴称赞柳传志，多年后却被罚款34亿元，苏世民向清华大学捐款100000000美元，赢得众多企业家的赞赏，
2014年，初出茅庐的美团创始人王兴在某次会议上遇见了万科总裁郁亮，于是便套近乎，“我很敬佩王石先生不惧权势的精神，万科是品牌企业。”
万科总裁郁亮听到王兴这样称赞万科，于是以前辈的身份指点王兴：“小公司做起来关键是抓住了一个机会；中等公司的关键是有一批比较强的高管；大公司的关键是要有正确的流程和价值观。”
王兴随即就认可郁亮的说法。然而2015年，万科与宝能集团陷入了股权之争，王石曾这样说：“当时我和团队是在准备正常召开的股东大会上被扫地出门的。
我们这一仗打得这么艰苦，因为万科太清高，上不着天，下不着地。太清高就是不食人间烟火。比如，2008年我们提出的拐点论，让同行不舒服，地方单位也很不高兴，但媒体很高兴，现在看，当时不应该闹得那么僵，要不然就不会与宝能集团发生股权之争了。”
后来因为黑石集团将名下的商业地产公司印力集团96.55%股权以及MWREF公司以128亿元的价格出售给万科，在万科中获得一个董事席位，帮王石团队争取了投票权，于是王石继续持有万科的决策权，说起“宝万之争”，王石常说，“黑石集团是万科的贵人，也是合作伙伴。”
值得注意了，在万科陷入与宝能股权之争时，曾经称赞万科王石的美团创始人王兴没有发表任何支持万科的言论，王兴却称赞联想集团创始人柳传志：““相比于“技工贸”，柳传志老先生当年主张的“贸工技”路线并没有错。”
很明显，王兴就是想凭借柳传志在业界的知名度，为自己的美团提升人气，
毕竟马云也曾高度评价柳传志：“我们的柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家或任何企业家的教父，他就是我们中国企业家的财富。”因为马云也投资入股了美团，于是王兴也像马云那样称赞柳传志，就可以理解了。
遗憾的是王兴没将柳传志的“贸工技”（先融资赚钱，后研发技术）运用到实处，却因涉及垄断，被罚款34亿元，
还有就是，2021年初，美团与京东、黑石集团竞够“中国物流资产公司”股权，美团以失败告终，
因为竞争对手太强大，黑石集团是全球最大的另类投资公司，论品德和投资智慧，王兴远远不如黑石集团创始人苏世民，
其中，2013年，苏世民自掏腰包向清华大学捐款1亿美元创办全球顶级商学院，赢得马云、马化腾、孙宏斌、沈南鹏等企业家的高度称赞，
2020年，武汉疫情时，万科总裁郁亮通过直播问苏世民：“为何你创业时总是遭遇到坎坷失败呢？你对30岁的年轻人有什么更好的建议呢？”
苏世民说：“我22岁大学毕业就帮别人打工了15年，期间换了3份工作，最后才创业创立黑石，
可是刚开始的一年连续被488个客户拒绝；几万、几十万的小投资也总是亏损，这些遭遇，让我失去了自信心，于是决定放弃，也才发现自己打工15年积累的经验没有一点意义价值，
庆幸的是原来公司的老板开导我：“每个初次创业的人都和你一样，都有以小博大的贪婪心理，却不懂市场有哪些风险，于是注定要亏损，
你不了解客户的具体需求、客户心里担忧的问题，所以你总是对客户说盈利赚钱却不谈风险，客户就认为你在忽悠想赚他们的钱，自然就不信任你，拒绝你了。
要是你不改正这些缺点，还自作聪明，即使再给别人打工，也做不成好业绩，只能领个可怜的工资。”
他说出我失败的原因，又说到我的痛处，还鼓励我，我才坚持下来，最终把只有40万美元启动资金的黑石发展成5700亿美元的大集团，
现在黑石有很多25岁至30岁的年轻人，他们都是大学毕业就进入黑石，没有独自创业经历，也没有丰富的工作职场经验，
为了提升这些年轻人的业务能力，我把30多年来的创业过程中遭遇到的失败细节和克服困难的经验写成书，让他们借鉴学习，避免犯和我当初一样的错，
在书中我没有隐瞒任何失败细节，因为隐瞒失败就会误导管理者、创业者对投资风险的判断，
要记住，做大事（自己创业）和做小事（帮别人打工）的难度是一样的，都要了解客户的具体需求，解决客户心里担忧的问题，做出业绩，
所以这也是那些30岁的年轻人很有必要了解我的经历的原因，毕竟我经历许多失败，也总结了失败的原因，最后财富自由，
在书中还分享了如何正确的人际社交才有机会遇到贵人赏识的技巧（比如为何原来公司的老板会邀请我和他一起创业）
值得注意的是，在书中我也详细记录了如何把上一笔投资亏损的钱，在下一笔投资中赚回来的成功经验；
以及如何了解客户的具体需求、有效的解决客户心里担忧问题的方法经验。”
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万科还是比较稳的，虽然负债有1.6万亿，但也不少。但是工程款能兑付，也没听见说欠谁的钱不还。这得益于万科的经营理念。万科一定要选国企作为控股股东，当年宝万之争那么激烈，就是因为万科王石坚持不要私企当大股东。
现在看来，如果当年是宝能做大股东，估计现在万科的资金链也有问题了。
今天你不得不佩服王石，当初他为何在宝万之争中坚决抵制宝能系入主万科！
在五年以前，一个籍籍无名的企业，通过杠杆，用一个最野蛮的方式就是靠在二级市场不断增持，差点就成为万科第一大股东，甚至一度要罢免万科当时的主要管理层，作风凶悍无比。但却遇到了王石的坚决抵抗，甚至他飙出了宝能不配的话，还被逼的不得不道歉，很多人当时对王石有很大的争议，觉得王石不过就是个小股东，有什么资格不听大股东的话。最终王石也以卸任董事长的代价在深铁的帮助下，最终击退了宝能。
宝能系当时的疯狂程度可不一般，掀起巨浪依然战斗力爆表，接着去增持格力了，只可惜遇到董小姐，董小姐大骂宝能是妖精，结果宝能真的被吓退回去了。
宝能系确实是一个有点奇葩的企业，比如和国家知识产权局都能扛上，他状告国家知识产权局！结果如图。有点平头哥的味道。
但是短短五年多时间，宝能系已经多处爆雷，被法院执行金额已达68亿之多。宝能也想造车，接手了观致汽车，到目前为止，看不到成功的希望。如果宝能系当初要是真的成为了万科的大股东，宝能系出问题，也必然会拖累到万科。王石和宝能都是在深圳，王石对宝能应该还是比别人更了解一点，当初王石顶住压力没让宝能入主万科，今天看来，对于万科来说，是绝对正确的一个决策。
王石创办了万科，王石在万科的最后一战中，王石失掉了自己的权力，但为万科做了一个非常艰难但很正确的决策。
