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华山东片区12地块项目（三区）规划出炉！进行批前公示！！
项目名称：华山东片区12地块项目（三区）
建设单位：厦门中海华山商业地产有限公司
设计单位:洲宇设计集团股份有限公司，华铭设计集团有限公司
项目地址：二环东路东，小清河以西
项目规模：三区建筑面积7.66万平方，一区建筑面积4.35万平方，二区建筑面积2.56万平方，整个华山东片区12地块项目总建筑面积近15万平方。
【项目规划】武汉中央文化区K8、K6K7地块规划设计条件调整！
近日，武汉市自然资源和规划局发布，武汉万达东湖置业有限公司申报的武汉中央文化区K8、K6K7地块规划设计条件调整公示。
武汉万达东湖置业有限公司申报的武汉中央文化区K8、K6K7地块位于武昌区烟霞路两侧。该公司申请在两地块总规模不变的情况下，将K6K7地块3.26万方商服建筑规模转移至K8地块，现将规划设计条件（调整件）进行公示。
武汉万达东湖置业有限公司所开发项目为武汉中央文化区项目，2010年8月，大连万达商业地产股份有限公司以76亿元的总价，以招标方式获得P(2010)089号地块和P(2010)090号地块(K1-K9、J1-J4地块)使用权。该项目位于沙湖与东湖之间，包括商业街、奢侈品购物中心、影城、剧场、电影科技乐园、酒店、写字楼和155万平方米定位为豪宅的住宅群。
经查，以上两幅地块规划土地用途主要为住宅及商务金融。其中，编号为P(2010)088号的地块，净用地面积290900㎡，土地位置由中北路、东沙大道、东一路、白鹭街所围合用地(J2、K3、K5、K5a、J3、J4、K4a、K4b)由中北路、东沙大道、东一路、白鹭街所围合用地(K4、K9)，容积率9.1。
编号为P(2010)089号的地块，净用地面积177600㎡，土地位置由中北路、东沙大道、东一路、乐业路所围合用地(包括K1、K8)由中北路、东沙大道、东一路、乐业路所围合用地(包括K2、K6、K7)，容积率5.6。
武汉万达东湖置业有限公司成立于2009年12月，注册资本26.9亿元，万达地产集团有限公司持股100%。经营范围包括对商业投资；房地产开发、商品房销售；建筑工程施工；装饰工程设计、施工；不动产租赁等。#＃武汉头条##武汉楼市#
办公室设计
Cushman & Wakefield Offices by Massive Design
高纬物业(Cushman & Wakefield)新合并的华沙办公室的设计中运用了“六英尺办公室”的概念，以确保全球商业地产服务公司的员工可以安全返回工作岗位。Massive Design完成了位于波兰华沙的高纬物业的办公室设计。
高纬物业(Cushman & Wakefield)已将其华沙办事处整合到The Warsaw Hub。现在，该公司的员工可以在两层近2500平方米的办公空间中使用所有的设施和创意工作区。
Massive Design在今年华沙最受期待的项目之一的每个开发阶段都协助高纬物业，负责新办公室的功能概念和建筑设计的准备工作。
新办公室的空间是为人们和他们的现代工作风格创造的，并促进创造性的碰撞和合作。这里不仅位于市中心，公共区域非常好，可以看到华沙市中心的美丽景色，而且还有更小的飞地或房间，可以为内向和外向的人服务。
该过程的一个关键部分是准备工作的第一阶段- -雇员和经理讲习班和收集关于所有业务过程和团队和个人需求的信息。由Aleksander Szybilski领导的工作场所战略团队组织了多次会议，以确定关键的设计期望和工作场所的需求，例如对高度可调节的办公桌的要求。在之前的地点进行的详细空间利用研究提供了关于办公桌实际使用的具体信息，在59%到79%之间。
该项目还包括该公司的项目和开发服务团队与Mariola Bitner，该团队负责项目和成本管理，包括选择设计工作室的投标，以及行政、人力资源、营销和传播和IT。
高纬物业的新总部是该公司在EMEA最现代化的办事处之一。它的设计和建造满足WELL认证的要求，注重每一个细节，采用顶级的材料和装修。它提供了一个动力室、一个带按摩躺椅的放松室、一个瑜伽室和一个家长和儿童室。员工还可以享受一个宽敞的小酒馆般的食堂。个人工作的现代工作站，项目工作的空间，坐立桌，隔音电话亭和超过30个会议室都使办公室非常舒适。这些房间大多位于建筑核心附近，将华沙的全景带给在典型办公桌前工作的人们。
高纬物业(Cushman & Wakefield)的新办公室以其独特的几何设计和高质量材料的选择而自豪。员工专用部分的会议室以装饰元素反映了它们与自然相关的名称，如春天、夏天、火山、飓风和森林。客户专用区房间的设计灵感来自华沙的标志性地标，这些地标是员工在项目准备期间选择的。
高纬物业(Cushman & Wakefield)在华沙的新办公室是按照“六英尺办公室”的概念设计的。自动化的客房预订系统、运动探测器和客房入住率指示器有助于找到空置的空间，帮助确保员工的安全。
实体店垮了，商业地产就死了，城市的繁华也就只有从电脑上看设计图片了，你们觉得我说得对吗？
国泰民安喜乐人生平台经济是没有循环的，直播把生态链全搞死，一个人把原来属于千万个人就业的利益全赚走了，普通人都怎么办哦？1亿个体户带动多少人就业，现在好了，洋股东们躺在平台上天天吸血，不走了，怎么办？
世纪中心是和记黄埔地产集团开发的武汉江汉路5A甲级江景办公楼，位于商业繁华、交通便利的江汉路商圈，隶属和记黄埔地产集团开发的武汉花楼街滨江大型综合项目——世纪江尚，整个项目的总面积约六十万平方米，由全球建筑设计事务所之一 — Aedas，以国际大都会生活概念设计。
世纪江尚项目规划包括江景高层豪华住宅—“世纪.江尚”、大型主题商业街区—“外滩1861”及滨江高档写字楼—“世纪中心”。
世纪江尚建成后有力地推动了老汉口的旧城改造，促进武汉大都会天际线的形成，美化滨江外滩以及整体城市外观，提升了老汉口的辐射力和影响力。[赞]#江汉路#
历史街区的成功开发要考虑到很多因素，除了要讲究开发理念、建设形象、持续运营、整合资源、“以人为本”的个性化设计等方面，还要考虑项目的所处位置，业态内容的丰富性以及潮流性，项目承载的城市文化以及其功能的多样性，商业模式设计是否科学合理，甚至是团队是否专业等等，只有考虑全面，项目开发才更加有可能成功。关注“飙马商业地产”公众号，为您收集整理了国内外著名的历史文化街区以生态、艺术和文创等为特色进行改造案例，希望这些街区的改造经验对您有所帮助。
那些还在想要用租金覆盖年化7/8%甚至超10%财务成本的房企[敲打]好好看看你的商业地产鼻祖万达/龙湖持有商业年租金收益率才多少[敲打][敲打]你的项目商业功能规划设计和人家比简直就是建筑垃圾[鄙视]还想要高租金不是找死吗[合十]
.@@上海国际设计中心 .@@同济经济学人 @58商铺写字楼 .@@同叶大厦 .@@商业地产观察
魔都小青年上海同济大学旁同济设计园区高区景观品质办公楼面积:211平米看房方便
新疆本土设计师团队，全程设计了建筑！制作了舞蹈、场景！
约特干故城的这个门票，真的让我很懵。前几天我从新疆乌鲁木齐飞去了和田，在和田待了五天四晚，打卡了最新打造的和田约特干故城。一步一千年，寻秘古于阗，和田约特干故城，是和田的一张新名片。很多朋友都问我，门票怎么卖的？门票有20元，50元，268元三种。像是机票配置，忽高忽低。周五和周三是268元一张门票、周一是20一张门票，这这这，差价也真的是太大了。最近和田白天比较热，建议你傍晚去约特干故城，节目丰富，体验感也舒服。
济宁城区为何超高层项目各个都化为泡影？我来告诉你
官方回应！济宁不适用建设超高层，不片面跟风，追求绿色，节能环保设计
市住建局回应：目前济宁商业地产规划按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，突出建筑使用功能以及节能、节水、节地、节材和环保，防止片面追求建筑外观形象；同时也将根据整体规划要求，就特定核心地段规划建设超高层建筑加大与知名商业地产企业对接力度。
Loft公寓适不适合年轻人买？个人买公寓建议|||对于在评论中推荐项目的，大家一定要谨慎！！！
手里钱不多，住宅太贵，还款压力大…
拿了奖金，想投资，奈何没购房指标…
被Loft设计种草，婚前买一套当自己的城堡
最近几天，我身边有四五个朋友来向我咨询买公寓的事
情，因为我有经验，我从事过商业地产行业，买卖过且
目前还住在自购的公寓里，那公寓到底能不能买呢?
能！But要精挑细选！！！
划重点：
1。一线深圳、上海、北京、广州(按排序优先)的主城区
可以买；新一线佛山、成都、南京可以买，精选商贸核
心区；其他城市不建议买。
2。看配套：地铁上盖最佳，超市、餐饮、购物中心、体育馆最好10分钟能达，下楼就能坐地铁，能消费，在二手及租赁市场绝对是最大的优势。
3。了解清楚是否真公寓，不要被纯办公或者工业改造伪装而成的公寓给蒙了。
4。了解清楚是否有证，没有产权的公寓是耍牛氓，便宜
都不能买。
5。了解清楚物业管理公司的服务和口碑，公寓是否能升值和保值物管非常重要。
6。了解清楚真实的层高和使用率，这是个大坑，低于4.5米的就不适合做夹层设计了，使用率低于70%就要谨
慎，市场上50%使用率的产品比比皆是。
7。了解清楚物管和水电费用，这关系到持有成本，不要觉得公寓就水电贵，现在很多公寓都是民水民电，和住宅差不多，我家三口人75平方夏天最热一个月管理费和水电也没超过450元。
8。了解清楚有没有烟道，可以不通天然气，但一定要有
烟道!!!
9。搞清楚自己买公寓的目的是什么?谨慎使用自己首贷
的资格，尤其是一线城市，买公寓是锦上添花的投资，
但投资效率还是不如住宅，所以最好是先有住宅再买公
寓投资。
10。公寓投资要有长期持有的想法，不然别买，算好投资回报率，能稳定在5个点以上，低于没必要。
11。Loft户型尽量买毛胚，装出自己心中的样子才能体现
Loft的价值。
12。买二手公寓一定要问清楚发票价，直接关系到买入税费成本，了解清楚税局备案最低价。
重点敲黑板：
核心城市核心位置，地铁商业发达，真公寓有证，物业
靠谱，长期持有,5%以上复合回报！！！
最后来说一下住Loft公寓的感受：爽！
我的公寓位于佛山市区地铁上盖，楼下商业，一路之隔
体育馆，水电费同住宅，物业稍差，目前升值大概2倍有
多点，租值还是很不错10个点以上。花了十万自己简装
了下，正南向空气流通和阳光非常好，挺满意的。
#为什么服装实体店比较难做#
实体服装品牌当下的运营模式可以这样近似地描述：
1. 当下的运营模式中，设计方面，基本上是企业家、设计师自说自话，品牌之间彼此抄款，较少参考消费者对设计、工艺的意见。
对于大多数品牌而言，典型的过程是这样的：
企业家和设计师不断寻找自己认为会畅销的品类和款式、设计元素以及工艺等，这个过程基本是行业内相互模仿、二次改良的过程。
这个过程中往往参考代理商和店长的意见，问题是，代理商和店长的意见来自于哪里？
----绝大多数代理商和店长的意见来自于自我的感觉、其他代理商或者品牌的观点而非消费者的意见。
可以这样说，当下的服装品牌模式中，设计上也多为精英模式。
这样的设计模式直接导致下面的结果，因为设计没有参考消费者的意愿，就有两个测不准：
款式消费者喜不喜欢测不准，有多少消费者喜欢测不准。
测不准情况下，如何确定生产量？
用“选款”、订货会的方式，这个过程是老板、设计师、代理商“估算”，其结果还是“测不准”，因为不知道消费者的偏好。
比如在2021年九月十月大部分品牌已经做完了明年实体店铺的订货会，现在在加大马力生产，
2.这会带来连锁反应：因为测不准什么款式畅销，所以需要用更多的品类和款式覆盖尽可能多的消费者。
因为测不准具体一个款式的销量，需要根据经验尽可能多生产一些。
品类尽可能多、款式尽可能多、货量尽可能多与消费者的购买能力之间形成不可调和的矛盾，产生了大量的冗余、浪费。
比如在2020年九月十月大部分品牌已经做完了明年实体店铺的订货会，现在在加大马力生产，品牌商把压力转移到了实体店铺的经销商。这些全凭现在的感觉，经验的生产模式很明显已经跟不上现在消费者更多元的品味。说实话，就是太呆板，太慢。
这就是库存的来源，就是设计、采购、生产、销售之间矛盾的核心，就是动销率低、售罄率低的本质，就是倍率高、毛利高、利润低的本质，就是不能做到优质低价的核心，就是消费者不买账的原因。
3 在现有模式下，有两个“杀贫济富”的逻辑存在：
1. 商业地产给予有特色、能聚集人气的品牌（如奢侈品、销量高的二线品牌）低租金甚至零租金，而对其他品牌则收取20-40%的扣点甚至是销售保底的要求。
其本质是把弱势品牌的利润补贴给强势品牌，商业地产与强势品牌共同“抽弱势品牌的血”。
谈判的砝码表面上是销量，本质是上是聚集消费者的能力---弱势品牌甘愿接受这样的条件，因为在其他商圈找不到相应的客户，也就是说，消费者不是因为这个品牌而来的。
2. 代理商往往同时代理好几个品牌，代理商对不同的品牌仍然采取“劫贫济富”的策略：
对于强势品牌不赚钱甚至略亏都可以，而对于弱势品牌则百般纠缠、漫天要价，其逻辑与商场一样。
总之，对消费者的忽视导致无法通过品牌自身的力量聚集消费者，成为品牌被商业地产、代理商“宰割”的核心原因---其本质，仍然是精英治理带来的后果。
实体店不难做才怪
今日好房推荐——【海垦广场】
海垦广场——坐落于海口中轴线——海秀中路，左右毗邻国贸世贸商圈，是海垦控股集团实施“八八战略”以来独自投资16亿元，打造的海口中轴人口密集区地标性22万平方米的“双写字楼+商业中心”的商业综合体。
项目总用地面积为40729.46㎡，总建筑面积为219438.24㎡，规划为高端办公写字楼及商业综合体，其中商业中心由地下超市和地上五层组成，总建筑面是66002.67㎡。写字楼总建筑面为65415.61㎡，由南北两栋组成，其中南楼总高24层，北楼总高22层，可容纳数百家企业进驻，形成商务办公总部基地。
项目是一座建面达到22万平方米的商业综合体，以旗舰商业、商务百货、超市、美食餐厅等多功能业态综合体。项目独到停车楼设计1700个停车位（1:6配比），业主不必担心找不到停车位，而且停车位是一个商业综合体发展的必备条件。
房源亮点:如下
面积:222㎡（灵活办公）
价格含税
全新装修
24小时空调
地理位置优越
#商业地产# #海口# #海口头条# #写字楼#
上次去北京天津散步，意外看到了老潘的两个商业地产项目。一个在三里屯，一个在望京。特点是造型奇特，但容易记住，因为都不是普通的传统设计式样。在三里屯的那个建筑群又地处最繁华的北京商业地段，人流量比较大。
现在网上对老潘的议论较多。从房产商角度看，盖房子赚了钱也没有什么商业纠纷，应该事业比较成功。问题也有，有点高调，喜欢在网上发声，这在目前，发了财又高调绝对是个错误，容易被人骂。帮助家乡销售苹果，建学校修路这都是好事，家乡人也都念着。总之，做人要低调，多做好事善事，千万不要在网上巴拉巴拉。希望每年都给家乡卖苹果，继续修路。人活着就几十年，时间一到，都灰飞烟灭。所以，要抓紧时间，多给家乡做好事。
【七栋楼15万平，阿里巴巴来南京是搞地产的吗？】近日，阿里巴巴江苏总部项目T5楼封顶，至此阿里巴巴已有T4、T5两栋楼封顶，江苏总部项目进入冲刺阶段。
阿里巴巴江苏总部分四大板块，涉及科研设计、文体、商业、人才公寓及相关配套。项目总用地面积150713.78平方米；分两期共7栋楼，一期T4~T7，二期T1~T3。
阿里是一家平台公司、技术公司，不涉及生产制造，没有厂房，有多大的项目需要这么大办公面积，7栋楼？况且南京距离杭州总部很近，杭州总部也不过才22万平米，企业很多功能也不大可能放到南京。建成后，会不会把房子出租给相关的供应链企业？这是借总部项目之名行商业地产之实吗？
A股即将开启狂奔式上涨5只的10元以下低价股，建议收藏研究！！
1、皇庭国际
现价5.90，总市值：69.30亿
题材：半导体+商业地产
备注：公司是一家以商业地产开发和商业经营为主的企业，主营业务是商业不动产运营管理业务、资产管理业务以及配套服务业务。
2、惠程科技
现价6.08，总市值：48.76亿
题材：机器人+手机游戏+充电桩
备注：领先的移动互联网游戏企业，主营业务为电气业务和投资业务，大数据精细化营销的流量经营业务和移动游戏的研发、发行及游戏平台的运营等信息科技业务。
3、佛燃能源
现价13.76，总市值：130.06亿
题材：燃气+氢能源+充电桩
备注：广东省乃至华南地区颇具实力的城市燃气经营企业，主营业务为燃气供应业务、燃气工程与设计业务、综合能源业务、储气调峰业务。
4、阳光城
现价23.3，总市值：96.47亿
题材：房地产开发+REITs
备注：福建房地产行业的龙头企业之一，主营业务是房地产开发与销售。
5、太阳电缆
现价10.90，总市值：71.58亿
题材：风电+军工+充电桩
备注：福建省内外电力、邮电、国防等行业重点建设项目的主要合作伙伴之一，是一家综合性电线电缆生产企业。
我是教授，整理分析不易，如果觉得这篇文章有用的话，请点赞+关注，有问题可以评论留言，一起讨论（文章内容属于公开资料整理与统计，不构成推荐和任何买卖依据）
9月30日京东MALL盛大开业，项目选址西安市未央区盛龙广场B区，经过一年多时间的翻新，京东将原空间建筑整体改造为5层的独立商业，经营面积达到4.2万㎡。
从整体设计到交互体验，京东MALL都充满潮流与科技元素。作为京东全场景综合类消费主题购物中心，沉浸式体验是京东MALL的一大亮点。
京东MALL并非以线下商业思维来运作购物中心，而是基于全渠道模式打造人、货、场的数字化闭环，有效加强渠道、品牌、消费者三方的紧密联系，降低沟通成本，提升效率与体验，为市场增长提供新的契机。[赞]
茑屋书店的经营哲学，值得商业地产人学习！
秘诀一以顾客为中心，卖的是体验
增田宗昭认为“顾客中心论”，如何成为一个最了解顾客的人等。无论是开店，还是通过T积分（会员服务）促进销售，只要书店能向顾客提交一份他想要的方案，那么签约便是水到渠成的事情。茑屋书店将经营模式定为“Life Style & Contents”生活方式及其内容的平台。茑屋书店按照消费者具体生活场景作为切入口，如料理、旅行、车、健康美容、家具、电影等进行分类，就这几个领域最优质的书籍杂志拿到独家经营版权。因此，茑屋书店不求大而全的SKU，而是判断消费者真正喜欢的才售卖，从而在细节上为消费者营造更多独特的体验。比如说为了让老人家更好的体验，方便喜欢摄影的老年人，还设置了相机专卖店。考虑到年龄的增长，无法开车而乘坐出租车的老年顾客，专门设置了出租车专区等等，提升了顾客的体验。
秘诀二成为全世界最好的企划公司
增田宗昭先生曾经说过：身为领导，虽然必须要有团结人，调动人的能力，并且还要具备一定的技术但是最重要的要有具有描绘集体梦想的能力。企划的精髓，在于制作出能够获得顾客喜爱的事物。做一家让顾客想来的店，顾客才会来。把梦想变为现实的，是经营者的勇气与不断挑战的决心。企划的本质是，协调顾客价值、收益率、员工成长、社会贡献这四要素的关系。销售商品的行为，应该是让顾客获得幸福的同时，还能让茑屋书店收获粉丝的行为。若能让顾客成为我们的粉丝，那么卖给他下一件商品，便不是难事。代官山店在企划的时候定位打造了像一座美术馆一样的标志性建筑，所以尝试了建筑设计大赛，为了加强对顾客生活进行提案的能力，尝试按照生活类型进行划分书籍类型，丰富外文书，二手书。作为一家皆在为老年人服务的茑屋书店，深度挖掘健康主题，打造了日本最全的烹饪书籍卖场。为了照顾老人家，将咖啡厅以及书店的开门时间定为早上7点。为了让老年女性活得更加美丽，在店里开了美容院等等创意，都体现了公司强大的企划能力。
秘诀三会员体系的打造
日本人口总数为1.27亿（2018年），而茑屋书店的会员人数竟达到了6000万，占日本总人口的50%。最初的T-card只是茑屋书店的会员卡，用户可以通过它来借阅、购买图书。会员可体系以帮助书店精准选品。在茑屋书店，你看到的不是按类别规则摆放的书籍，而是按照生活方式打造的，比如意大利食物菜谱的旁边，会售卖书籍中介绍的意面、酱料等食材；挪威旅行书籍的旁边，会摆放挪威的明信片和定制旅行产品，形成茑屋书店独有的“书+X”经营模式。会员体系可以帮助定制门店，基于用户数据的研究，茑屋书店实现了千店千面。茑屋书店有1400多家门店，每一家门店的定位、设计和功能都不尽相同。与其说茑屋是一家书店，倒不如说它是一家大数据运营的策划公司。有会员在手，有数据在手，茑屋书店才拥有了与电子商务相抗衡的能力。而无法复制的会员数据体系，成为了茑屋书店创业30年以来，基业长青的秘密。通过T-Point数据体系，对目标用户的偏好进行分析，而后搜集各个领域的精品书，随着茑屋书店业务规模的扩大，如今T-card积分体系（T-Point）已经囊括了全日本168家公司、64万家店铺，包括日本最大的加油站、消费者身边高频的宅急送、全家便利店等，成为了一个覆盖衣食住行的通用货币。
