健康资讯 电商活动策划及执行流程
【重庆房产代持是骗局？】
网友留言:转的其他人发的头条：骗子都是精心策划的。前期的交易流程都是正常的，给部分首付过户，尾款由按揭贷款银行支付。骚操作来了，过了户以后，马上哄骗这些代持人去银行申请撤销按揭贷款，并立刻去其他银行申请抵押贷款和其他贷款，直到榨干房子的所有价值。
结果是卖家没拿到钱，还另外欠银行贷款，骗子跑了，所有签字的主体都是代持人。有一个小兄弟，看这个赚钱，还让自己的亲朋好友数十人都参与了代持，现在他们完全无力偿还这一身负债。
@重庆房产金融君 具体情况不了解，但天上不会掉馅饼，便宜莫贪。一旦贪了，步步紧逼，最终被套。这个道理谁都懂#重庆头条#
一图读懂品牌策划全案全流程
记者问王志纲：房地产拐点向下的时候，谁会是下一个英雄？王志纲：王健林，因为他最具战略眼光，对于他的战略选择，我打满分！
王志纲表示，我接触了中国成千上万的老板，我为什么对王健林的评价不错？我认为他是最有战略眼光的老板。
当整个中国的房地产老板，特别包括矿老板，煤老板争相地涌入地产，拼命地吹糠见米，拼命盖房子，卖房子，盖房子，卖房子做短期行为的时候，他却去考虑做一个跨界和整合，打造了一个全中国最好的生活平台，提供一种大家所向往的生活方式——城市综合体；
当城市综合的人们都拼命地往前拥的时候，他开始做旅游综合体了，但旅游中国就开始初露端倪的时候，他做文化综合体了，这一点是极富战略眼光的，所以说他的成功是必然的，当然，内容和品质还有待完善，但作为一个战略咨询专家，对于他的战略选择我打满分。
俞敏洪提问王志纲：你认为恒大还有机会吗？
王志纲说：恒大没有机会了，早在十年前我就说过，恒大肯定S，只是早S和晚S的问题。
有人说什么大而不倒，不可能的，大而不倒的，不要变成一种社会的问题而已；
作为恒大这艘船已经四分五裂了，房地产以产品为王的时代结束了。
王志纲最后总结：总的来说，家里房子多得赶快出手啊，现在开始，投资房地产肯定不是最佳的选择了。
在《王志纲谈战略》一书中，王老师还举了一个万达董事长王健林邀请王志纲给万达长白山文旅小镇做战略例子。
王志纲分析道：万达长白山的项目面临三大困境：
第一，项目定位；怎么给长白山项目找魂；
第二，怎么谋求商业模式和业态可持续发展；
第三，怎么设计项目的功能组合，成为长白山名副其实的休闲度假目的地。
如何解决王健林这三大困惑呢？
王志纲提出解决问题的四大核心：能不能做，做什么，怎么做，谁来做？
1、能不能做?长白山有没有开发的价值?一定有，随着中国人均GDP增长，文旅休闲的大时代即将到来，神秘、悠久的长白山一定是宝贵的绝版资源，打造得好，就极有可能形成“南有海南岛，北有长白山”的双峰对峙盛况，成为中国南北旅游的两张世界级名片。
这个项目适合万达做吗?在战术上看可能不适合，毕竟文旅项目和常规地产相比，投入大，周期长，短期收益率低，但从战略上看，长白山有可能成为万达发展文旅产业的起点，实现企业二次曲线的发展增长，长白山值得做。
2、做什么？经过具体长达一个月的团队调研，我们最终定下了“三菜一汤”:第一道菜--滑雪场;第二道菜，山地运动公园;第三道菜一一主题商业街和酒店;一汤，一温泉SPA。
3，怎么做？我告诉王健林一个规律:做旅游，小投入，无产出;中投入，小产出;大投入，大产出。旅游以前是小老板做的事，现在是大老板做的事。温饱阶段的旅游，受经济能力、消费意识和市场化。
4、谁来做？常规项目由常规团队来做，战略型项目要集合全公司之力来做。这一点上，万达执行得非常坚决。
2010年，长白山项目完成两年后，财务总监说要把策划服务费发票开给万达。这个时候才意识到当年给万达策划的时候，还没有万达长白山公司，是王健个人找到智纲智库，那数百万的咨询费也都是从王健林个人账户拨出的。
事后他向王健林问及此事，他说，战略的事情有时候不能让集团决策，项目特殊，如果走财务流程，战略时机早就遗失。
王志纲60年代出生在贵州，早年求学于兰州大学，操着一口不太标准的普通话，或是误打误撞，亦或是立志于此，八九十年代就进入了媒体领域的金字塔——新华社工作。
正逢改革开放春风，王志纲一干就是十年，他基本上走遍了祖国的各个地方，并深度参与了广东乃至中国对外开放和市场化探索的关键过程。
他采写的《中国走势采访录》，受到决策层的高度重视。当年伟人南巡时，他受命陪伴新华社社长穆青，沿南巡路线同步采访，写下《风帆起珠江》《珠江三角洲启示录》等重大新闻作品，在海内外引起强烈反响。
风头正劲时，王志纲从新华社辞职下海，一头扎进战略策划领域，致力于打造中国最好的战略思想库。也就是那个时候，“王志纲工作室”应运而生。经年累月，今天已经升级为业界知名的 “智纲智库”，累计服务了上千家政企客户。这一干，就是近30年。
什么是战略？
所谓战略就是在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。
1、大势把握能力；
2、理念创新能力；
3、因人制宜；也就是自己本身的能力
4、 整合能力；考察的是对要素的整合。
5、 操作决断能力；
这30年来做了好多项目，凡是成功的、开创性的项目都具备了这5大要素。
“做正确的事”是一种思维;“正确地做事”是一种能力，战略的本质是一种思维，掌握了这种思维就能动态地做出正确的决策，并最终沉淀为一种能力并且这不是领导者一个人的能力，而是领导者和核心团队共同拥有的解决问题的能力。
别人是策划商品，策划品牌，他策划城市，相信我，这本书非常值得入手，链接就这这里，赶紧拿下。
王志纲论战略:关键阶段的重大抉择 大国大民作者 企业管理书籍
#315调查##南京爆料#315特别策划丨严重者直接判刑!禄口多家楼盘涉嫌诱导买房人“假离婚”骗贷!
正值315，本网特别策划的【惊雷计划】第五弹再次来袭，为大家揭露开发商各种违规的“花式操作”。
政策收紧之后，不少二次置业的买房人由于购房首付提高，从而暂缓了买房的需求。但市面上不少开发商，却通过怂恿买房人办“假离婚”、伪造“假流水”等钻空子的方式，以达到卖房目的。这种现象在“卖不动”的板块中表现尤为普遍。
近日，有买房人向中国网地产爆料称，禄口区域的一批楼盘，均存在涉嫌诱导买房人用“假离婚”骗贷的情况，一番操作下，能够“帮助”买房人将二套房的首付从8成直接降到3成。
01花2万“小钱”，首付8成变3成
日前，据买房人爆料，位于禄口的某现房销售楼盘的置业顾问向其承诺在有房有贷的情况下，能将二套房的首付从8成降至3成，利用低首付撬动购房杠杆。随即，本网来到该楼盘。
据了解，该楼盘目前在售1-16号楼。在参观完样板间之后，本网表示自己对项目感兴趣，但目前是已婚且有房有贷，二套房比较有压力。
置业顾问当即表示，“如果你已经落户南京，我们可以帮你做到3成（首付），但只能做商贷，是以你的个人名义买。”
根据置业顾问解释，如果买房时男方为主贷人，那么即便是夫妻双方的共同房产，女方的征信报告上也不会出现该房产的任何信息（包括贷款记录）。此时就具备了“可操作”空间。
那么，这种方法是如何“钻空子”的呢？
置业顾问表示，首先，夫妻双方需要去公证处，进行离异公证，同时将这套房产转移到男方名下，女方净身出户；
其次，双方进行“假离婚”，此时担保公司会在中间进行操作，帮助女方获得银行的贷款资质。也就是说，这种操作的最终目的，是通过一系列手段“骗取”银行的首套房贷款资质，从而实现“首付8成到3成”的转变。
不过，置业顾问称，这并不是真的离婚，夫妻的婚姻状态还是已婚，不用真的去办理离婚手续，“具体的操作也不用担心，只是需要花点钱，可以通过我们或是金融担保公司来操作。”并一再强调，“和房产相比，这都是小钱，2万要不了。”
02违规操作已成常态？
除上述楼盘外，金基奥园天著尚居、红豆香江华庭等多家楼盘的销售都表示可以通过“假离婚”实现首付8成变3成、或5成变3成的操作。
红豆香江华庭的置业顾问对本网表示，“购房者没有贷过款，做个房产屏蔽，可以实现3成首付。”
另外，金基奥园天著尚居置业顾问也表示，“你不是主贷人，相当于没有贷过款，那是可以做3成首付的。”
在探盘时，禄口的多家置业顾问都对通过“假离婚”来“骗取”银行的首套房贷款资质的方式习以为常，甚至有置业顾问表示这些都是“常规操作”。
03“假离婚”买房或涉嫌骗贷，将被追责刑事责任
通过“假离婚”骗取银行首套房贷款资质，真的像置业顾问所说的属于“正常操作”吗？这背后会涉及到什么样的风险呢？
本网联系了某银行工作人员表示，在“7·23”新政之后，通过“假离婚”等手段来降低首付比例已行不通，会影响个人信用记录。
据专业人士分析，类似禄口这些楼盘的操作，简单来说就是，在银行显示离婚状态，无房无贷；但房产局方面仍然显示已婚，这样不仅可以开二套房购房证明，而且是3成首付。
不过，其强调，这种操作涉嫌伪造国家证件，骗取银行贷款。一经查实，对于开发商、金融担保公司而言，一般会追责银行工作人员、担保公司、房产销售等人相应的刑事责任，并且罚款。严重的话，可能直接面临判刑。
对于买房人而言，由于具体操作流程以及细节并未直接参与，虽然不一定有刑事责任，但是银行贷款肯定批不下来的，并且可能还会上个人信用记录，处以罚金。
上市房地产央企中海地产的策划经理来公司面试营销副总，自称能力牛掰，工资要求不低于50000，老板在对他深入了解以后，觉得他是个人才可以一用，但没想到最后关头因为他的一句话，老板怕了，改变主意了。
这个策划经理毕业于华东政法学院市场营销专业，同时进修了澳门城市大学的MBA。
他来面试时是这样做自我介绍的：我毕业于政法类学校，毕业以后先是考上了上海一个街道的公务员，当过两年的公务员，后面又觉得公务员这个职位四平八稳了，我就辞职去了中海，我在中海从策划专员做起，再到策划主管，再到策划经理，离职前半年，我同时还担任了销售部经理。#房地产#
中海在华东的项目我很多都参与了，并且我经手策划的项目每一次都是非常热销，我对房地产的全案策划非常熟悉。（我心中充满了疑惑，按道理，像他这样一个在大型上市央企做管理的人员怎么想到会离开了，毕竟在央企的话是一个铁饭碗。）
我对他说出了我心中的疑惑。
他说：你也知道的，在央企的话他有一点类似于体制内的机构，他每一个岗位都是需要靠资历靠年龄去熬的，我作为一个完全没有背景的人在那里面能够做到管理的职位，的的确确还是付出了很多的，比如当时我们在南通的一个项目，我当时为了做市调和前期的策划，连续熬夜了差不多有半个月，可最后论功行赏时，我的主管却把我的功劳给抢了。
我对他说：你说的这些我基本上都清楚，像你的话，一个普通的政法院校毕业的人又没什么特别的地方，想在这样的大央企里面分出点名堂来，的确是有点困难。
他说：我后面为了提升我的学历，我也去攻读了澳门城市大学的MBA，但是还是我发现我在中海要获得更大的晋升，难度和瓶颈非常大。所以我就想趁着我现在还没有到35岁，我想到外面找找机会，可能外面市场化的房地产开发企业我能够展示我的能力。
我问了他一些关于房地产开发的一些问题。
他就房地产开发的地块的交通位置以及周边的配套，还有政府的扶持进行了相关的分析。
说的都挺专业的，看得出毕竟是在大型的央企历练过的人。
并随手拿出了他带的iPad给我们看了，他之前做的swot分析和pest的分析。
里面的数据分析都很到位，看来学法律专业的人做策划相对来说非常理性，注重数据和逻辑。
我又问他：你觉得在湖南在长沙这样的区域开发房地产项目最重要的是什么？
我之前没有在内地搞过房地产的策划和营销，但我觉得有两点可能是最重要的。
第一是现金流，在内地做房地产开发，我觉得现金流是非常重要的，做项目一定要快进快出，保证现金流。
第二投资模式与企业战略匹配，从战略与投资本身的关系来说，战略需要指导投资，
第三是政商关系，一定要和历地方政府建立良性的政商互动关系。
我又问了之前他在中海的一些工作流程。
他说的都很详细的，没有任何保留，看来是真心实意的出来找工作，而不是想着骑马找驴。
我觉得对方是一个人才，尽管他提出的月薪5万块钱有点高，但是我觉得对于我们公司这样的小的房地产企业，引进这样一个在大型央企历练过的人是有好处的。就是不正好在郴州有一个项目要开发了吗？
是我把他引荐给了老板，老板听说他在中海。工作过顿时来了兴趣，把他叫到茶室和他深谈的一个上午，在茶室不断的圈出老板的笑声，看得出他和老板聊得很投入，老板对他很满意。
到中午了，老板意犹未尽的对他说：这样吧，我们中午一起吃个饭，我们接着再聊，能够遇上你这样的人才，我觉得今天真的很高兴，你说的工资没问题，我们再聊聊具体的工作上的事情。
本以为他会答应的，却没想到，他说：我中午还有一点事情就不在公司吃饭了，可以改日我们再进行相关细节的沟通，您看行吗？
老板说：那行吧，那时间你来定，到时候你打我电话。（老板说出这话来，我在想老板已经基本上看好了这个人了）
本以为这个人很快就会到我们公司来上班的，谁知等了一周也没有再看到他了，后面我主动去找老板问原因，老板对我说：这个人我觉得不合适，后面他给我打电话我婉拒了他。
他最后走时说了这样一句话：我还可以把我之前在中海的其他的同事挖到你们公司来，只要你们公司需要，但我们还是按照市场行为来，你们要给我一定的中介费。
老板说：这句话有两点让我感到非常的厌恶：
一是他离开了原来的东家，还要去挖原东家的人，让我觉得这个人不是很厚道，他现在可以挖原东家的人，以后的话说不定离开我们公司的时候，也会挖我们公司的人。
二是他说他去挖中海的人，然后还说到中介费，真的让我吓了一跳，说不定以后他为了赚所谓的信息费，把我们公司的信息透露给我们的竞争对手。
老板说出他的分析来，我在想，这个人之所以在央企得不到很好的晋升，可能与他的职业道德和人品还是有一定的关系。
@Today职场 观点：
职场一定要先做人后做事，人品是职场最大的通行证，人品不好的人，尽管你能力再强也不会得到雇主的重用。
#职场微头条# #长沙职业故事#
#品牌策划#四步读懂品牌全案策划全流程#品牌策划怎么做##品牌运营人##策划#
一、规划阶段
二、理念构建阶段
三、实施阶段
四、输出成果清单
如何策划活动运营方案？（8个要素）
一、活动目标（目标、量化、数据）
二、活动主题（亮点、匹配、成本）
三、活动时间（工作、启动、结束）
四、活动创意（目标用户、创意点）
五、活动流程（策划、邀约、分析）
六、推广渠道（媒体、会员、自有）
七、活动预算（费用、资源、奖品）
八、活动总结（回顾、呈现、总结）
内容如下：
一、活动目标（目标、量化、数据）
1.拉新、促活、成交、传播
2.制定可量化的活动目标
3.参考以往的大多数活动的数据
4.根据自身KPI达成情况
二、活动主题（亮点、匹配、成本）
1.用一句话清晰凸显活动亮点
2.匹配活动参与人群
3.活动成本及活动难度
三、活动时间（工作、启动、结束）
1.准备工作
2.启动时间
3.结束时间
四、活动创意（目标用户、创意点）
1.玩法创意是什么？
2.创意中的亮点是什么？
五、活动流程（策划、邀约、分析）
1.策划准备
2.活动开展及维护
六、推广渠道（媒体、会员、自有）
1.渠道策划
2.媒体联系
3.嘉宾邀请
七、活动预算（费用、资源、奖品）
1.推广渠道的费用
2.活动流程资源费用
八、活动总结（回顾、呈现、总结）
1.回顾活动目标
2.呈现活动效果
关注专栏《运营是什么？你真的懂运营之道?》#职场加油站##职场升值季#
为你的运营赋能，成为一个优秀的运营！
头条专栏
如何策划有效的市场活动？
第一季度马上要结束了，要迎来第二季度，抓动销，冲业绩，市场营销活动不能少，如何策划有效的市场活动呢？
一、抓需求找痛点：精准推广，从市场、渠道用户、门店的需求出发策划活动；
二、分析数据找准目标：在什么渠道推广，什么区域推广，用什么产品推广，针对什么人群推广，通过销售数据、增长数据等分析，找准活动目标；
三、制定活动目标：量化目标，从结果导向出发，做活动要取得什么成果，完成多少业绩，吸引多少流量，都有明确的量化指标。
四、制定有效的活动策划和方法：如何完成活动目标，产品促销政策、品牌传播方案、活动主题策划、事件营销、整合平台资源促销引流，结合企业实际资源制定有效的策划方法；
五、形成活动方案：包含活动主题、活动形式、活动内容、活动目标、活动渠道、费用投入、审批方案等形成系统的营销方案；
六、制定活动计划：具体的时间表，项目负责人，工作分配，时间节点，活动流程，确定活动有序推进和有效落地。
七、提高活动影响力：利用企业资源，渠道、媒体、自媒体、社群、用户口碑、社区推广等提高活动的影响力。
八、活动跟踪以及评估体系:建立活动过程中的跟踪机制以及活动结束后的活动评估体系，确保达到活动效果，投入产不比分析，执行情况分析，市场反馈和效果分析，系统总结评估。
加油，冲刺。
活动运营流程整体思路
一.准备期
1.What活动目标
拉新
促活
转化
品牌
2.Who目标用户
是谁
在哪
特征
喜好
3.How怎么做
长期
短期
4.How much
成本
投入产出比
二.策划期
1.活动形式
关联度
吸引力
可执行性
2.策划方案
主题、时间、背景、目的、描述、规则
传播计划、预期效果、成本、风险控制
3.活动方案
活动页文案
活动传播文案
三.执行期
1.执行方案
项目拆解
负责人
时间节点
完成标准
2.内部沟通
产品、设计、开发
品牌、公关、客服
3.外部沟通
合作商
合作渠道
四.传播期
1.预热
海报
H5小程序
2.引爆
全渠道传播
数据监控
用户反馈收集
3.收尾
二次传播
奖励发放
返场活动
五.复盘总结
回顾活动目标
呈现活动效果
差异对比分析
导出经验总结
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专业运营专家为你节省了试错成本，高效地开始电商运营。
头条专栏
▪营销干货分享16
【私藏的干货来啦：从0到1品牌策划的全流程】
儿子结婚千头万绪的事情，逐步准备停当，现回顾梳理一下。
从订婚开始说吧。我们是21年10月2号在兖州（儿媳妇的老家)举行的订婚仪式。
“主持人”既是嘉宾又是亲属——我的弟媳，新郎官的婶子。现场是请的婚庆专门布置的，仪式流程我们借鉴别家，又结合两地习俗的差异，我们自己策划的。“主持词”也是我和主持人，根据我们男女双方的实际情况量身定制的。
我们给女方聘礼，买的三金，改口费；女方给准备一表（手表)人才，称心如意（西服、衬衣、腰带），改口费。从订婚开始，两位新人都改口喊爸爸妈妈了。大娘大爷，叔叔婶婶都给了红包。
我家亲属团，仪式结束就返回了。
10月2号晚上，亲家请我们吃饭，在席间，我们大致说了说两地结婚习俗。女方四个伴娘，两男两女四个送娶，一个抱鸡的，一个送嫁妆的，一个拿钥匙的。我们南方也就要相应地准备四个伴郎，两男两女迎娶的，一个抱鸡的。
我们第一次听说抱鸡，他们介绍说取其谐音，大吉大利。结婚当日女方抱母鸡，我们男方准备红色的公鸡，关于结婚，我们大致谈了这些。
我和老李在10月3号吃过早饭返回。
我们自己家独一无二的订婚仪式，简约大方，现场气氛热闹融洽，双方亲戚的脸上都洋溢着幸福满意的笑容。
春节，儿子儿媳先回到我们家，试穿婚纱绣禾。我们俩和爷爷奶奶都给了压岁钱红包。腊月28，儿子去下节礼拜年（一只羊，一箱国窖酒，两只我们这边特产熏鸡，两箱当地特产礼包，共六个)，我侄子开车一同前往，当天去当天回。
大年初五，儿子去到媳妇家，初六一早他们一同坐高铁返深。
接下来就是领结婚证，拍结婚照。我之前的头条里都有写到，这里不再赘述。
4月份，我们家里就开始紧锣密鼓的准备结婚事宜。首先确定4月30号送亲的宾馆，确定送亲的人数，因疫情期间，只有亲家哥哥嫂子过来参加婚礼，一切从简。
伴娘过来一个，我从我们当地找一个。两男两女送亲的，也是从我们当地找。
根据她们女方家出嫁的习俗，需要吃饺子，多大年龄就要吃多少个。我们和宾馆进行协商，宾馆说可以提供这项服务可以点餐。早餐想吃什么就点什么，24小时服务。
我准备了婚房和宾馆的装饰拉花，大小喜字:小区门，大石头，单元门，电梯间，入户门，婚房，家具，茶杯上的等。窗帘，沙发垫，花糕，早生贵子模板，压床娃娃，入户喜庆地垫，红水果盘子，红色茶壶茶杯等。
目前，感觉这一切都准备就绪，只等佳人成双归，良辰吉日入洞房。
#我要上 头条# #微头条流量扶持#
医院管理者，如何做好行政科室和临床科室的关系协调？
如何提升员工满意度和快乐工作指数？
在不少医院，
行政科室，都是协助临床科室开展管理工作，
但是，临床科室却抱怨行政科室总是考核，
行政科室也抱怨临床科室不配合。
其实，行政科室的考核仅仅是一个手段，
目的是让临床科室按照规范流程操作。
河北有家县级医院，
为解决这个问题，
就实行了“双中心服务管理”模式。
行政科室以临床科室为中心，
服务临床；
临床科室以患者为中心，
服务患者。
每月临床科室可以给行政科室的服务打分，
患者给临床科室打分，并进行排名。
在这种模式下，行政科室不再是“考官”，
而是主动帮助临床科室开展工作，
临床科室也更乐意接受，
还主动邀请行政科室来指导。
员工的工作状态发生了转变，
工作的快乐指数也提高了。
要想让员工为患者提供更好的服务，
必须提高员工的满意度。
医院管理者要把员工的家人，
当做自已的家人来对待。
比如，疫情期间，
医院抽调医护人员前往一线支援，
很多人都上有老下有小，
为了照顾好他们的家人，
医院多次安排人员上门探望，
送去慰问品。
在一线支援的医护人员得知后，
非常感动，也更加安心地投入工作中。
这种关心，不仅表现在特殊时期，
日常工作中也是如此。
比如，员工过生日，
医院还会给其父母送去礼物，表达孝心；
每年会安排员工家属及父母体检；
成立员工子女早教中心，
解决员工子女寒暑假无人照顾的难题……
用真心换真心，
把员工当家人，
他们工作就会更有动力。#著名品牌营销专家于斐# #于斐老师品牌策划#
试一试总比闲着强！[机智]今天给关注我的朋友们详细了解一下我其中一个副业第一步的操作流程！
上午九点多开始谈抖音策划项目签了三家，总计7940元，下午开始跑另外一个副业项目：跑楼层贴广告！
首先锁定好今天要跑的小区，在百度里搜索一下该小区的楼盘，大致确定该小区有多少栋，每栋有多少层，初步算了一下今天要贴八百张，那么准备好打印纸开始打印，在微信里新建几个群，比如xx一群、xx二群……然后分别提取群二维码和个人微信二维码，因为群二维码有效时间只有七天再加上只能主动扫码进群200人，所以必须把个人微信二维码也添加在广告纸上，当群二维码用户扫不进来的的时候可以扫微信二维码添加好友，这样一来不会流失用户！
其次，带好打印好的广告纸和胶水开始上楼，坐电梯到达最高层，内层电梯各两张就行，就这样一层一层的走楼梯贴下来，我平均一栋楼贴下来半小时以内(25~33层楼)贴完。有的小区楼层是不给贴的，保洁看到会直接撕了，那么在选择小区也是有方法的，我下午贴的小区全部是老小区或是年代比较高的，基本可以判定该小区没有保洁，被撕率也只有10%的可能，晚上六点以后选中高档小区或是公寓楼，因为六点多该楼层保洁阿姨基本下班了，这个时候就是体验你贴的速度了，贴的越快越好，因为这个时候该楼层住户基本到下班时间，你贴完住户下班回家正好经过电梯看到你的小广告，扫码加群很上手，这是第一波人加进去，然后就是第二天住户上班是要坐电梯下楼的，这又是一波加进群的时间，这样一来你贴一次小广告就会有两波住户添加，九点以后扫码的就明显减少了，因为保洁阿姨上班了……[捂脸]
最后，我想说赚钱没有手到擒来的理由，只有你必须坚持下去才能得到你想要的结果，至于好多朋友说我在割韭菜？我觉得你有可能是被别人割怕了吧？跑楼层贴广告这个副业项目就是一个体力活，没有任何技术含量，干就完了，需要知识付费吗？除非你笨的让我怀疑人生我会让你付9.9我来教你！[捂脸]
关注我，明天给大家分享此项目具体的运作模式和流程，开始跑楼去啦！明天见[来看我]#我要上微头条# @头条学院 #创业#
女儿女婿准备了两个多月的婚礼终于在今天下午两点半在美国西雅图成功举办了，天公作美，西雅图难得在十月份的雨季遇到这么秋高气爽，温度适宜的好天气。
感触最深的就是整个场地选择、婚礼策划、流程设计、物资采购、货物运输、现场装饰、搭建布置都是两个孩子在工作之余自己搞定的，效果出奇的好。
我们两个妈妈就是帮助做一些辅助工作，两个孩子爸爸都由于疫情管控都没法到达现场参加，感到非常遗憾。尤其我老公看到女儿这么辛苦的准备婚礼，更是心疼不已，看到婚纱照的第一句话竟是：看着闺女表情有点累，说的我眼泪一下子就流了下来，本来嫁女儿就是一件悲喜交加的事，再看到远在万里的爸爸如此心疼女儿，更是让人心酸。
今天刚好又是月圆之夜，西雅图的夜色美好，在此祝愿孩子们未来相互包容，相互帮助，共同进步，白头偕老！
#话题大发明家##老板当的不容易啊#
公司一年一度的业绩总结年会是在新年的公历三月份召开。这是我在公司每年要参与组织的事情。
我参照往年年会的经验，提前一个月开始通知各部门负责人，每个部门报来员工参加演出的节目；我把各部门报来的演出节目插入年会方案的流程中。
根据公司的所有人数，去了解有大舞台酒店的酒席价格及舞台租金，我一般都是谈三至四家酒店，然后把谈下来的情况记录在本子上，有的酒店不收舞台费，把舞台费含在餐费里。
我把年会策划的流程和所有筹备工作需要开支的费用，（包括餐费、水果、酒、饮料、各部门表演节目时的服饰、化妆费、抽奖奖品，表演节目评出前三个等级的奖品……）用excel表格打印出来，给老板审核，然后根据老板的思路作修改，再确定下来。
老板为了激励员工，每年的公司业绩总结年会开支不少，我为了给公司节省开支，不遗余力地多跑好多路，多说好多话，为的就是货比三家，少浪费钱。
我们经常说，做产业地产的，不管是规划、设计还是招商运营，复盘都是一件很重要的事情。项目复盘，是对过去的项目做一个系统性回顾，对关键事件进行分析，检查当时行为的优势与劣势，从而总结教训和经验，为以后的项目提供有价值的参考。狭义上的复盘，更多的是与自己的比较和校正，这个是每周每月的功课；而今天我们来聊聊广义的复盘，即与他人的比较和校正。
跟以往一样，抛开晦涩的理论，用一个实际的案例，说明我们是如何去做一个产业地产项目的评价与诊断。
一、评价目的与逻辑
不同的项目，不同的背景，不同的目的，所做的诊断逻辑必然不同。
我们应该梳理清楚，本次诊断的背景、目的，从而规划好诊断的流程与逻辑。
二、项目本体研究
建议在做项目诊断之前，对自己的项目做充分的【复盘】。项目基本属性、优劣势分析、竞品比较、整盘逻辑、推进情况、目前运营状况等。
做诊断时候我们直接取【复盘】结果，以项目属性、市场竞争情况等为背景，探讨未来可能的机遇和威胁，同时根据项目情况选取合适的对标案例。
三、标杆项目研究
逻辑：选取与项目近似背景下市场表现优异者作为标杆研究对比，从而找出行动方法，以弥补自身项目的不足。标杆研究法具有应用范围广、成本低、风险小的优点，适合市场上大多数项目。
具体行动步骤可以分为标杆选取标准、标杆项目确定、标杆研究三步。
1.标杆选取标准
市场表现最优者未必是最佳标杆，更应该考虑自身项目的背景和实际运营状况，选择背景相似下运营优异者，从而可以采用跟随、模仿战术，通过标杆的借鉴和可复制性，缩小与标杆的差距。
2.标杆项目确定
满足上述要求，确定标杆项目，一般选择2-4个项目（不超过5个）。
标杆项目之间应有差异性，如背景差异、盈利模式差异等，但又必须在某一维度有突出性的优势，作为借鉴点。
3.标杆项目分析
可采用个案分析——个案小结——整体总结的结构。
标杆1截取部分：
标杆1小结：
标杆2截取部分：
总结部分截取：
三、项目诊断
项目发展目标——项目各维度诊断——流程及内控诊断
以下截取产业策划、品管管理、内控及流程部分：
四、诊断结论
意义：综合以上的评价，得出各维度的核心问题并给出优化方向
本次项目评价和诊断到此结束。一次项目的评价和诊断，不是完结反而是下一个提升维度的开始。赛道就是一直向前奔跑，不自我迭代就只会被远远甩下。只有不断学习，共同进步，才可能在产业地产的下半场中跑出领先。
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