健康资讯 疫情即将结束，全国各地陆续解封，业务可以开启了[碰拳]
租赁盘活商业地产项目合作模式:
一、我司整体租赁贵方商业项目并先支付押金及租金，我司专业策划根据项目精准定位所需投入项目商业功能改造及装修等，预计6-12个月招商运营提升项目价值后贵方再带租约分割销售商铺，商铺购买客户由我司签定托管合同负责统一运营管理。
二、签项目整体租赁合同时贵我双方对销售底价达成共识，销售后超出底价部分贵我双方分配比例3:7，或按售价10%作为运营补贴给我方，未销售部分仍由我司租赁向贵方支付租金。
三、合作项目城市人口不低于100万，整体租赁盘活后可分割销售商业建筑面积不低于2万㎡，项目已通过竣工验收并过一消。
租赁盘活商业地产项目合作模式:一、我司整体租赁贵方商业项目并先支付押金及租金，我司专业策划根据项目精准定位所需投入项目商业功能改造及装修等，预计6-12个月招商运营提升项目价值后贵方再带租约分割销售商铺，商铺购买客户由我司签定托管合同负责统一运营管理。
彻底凉凉了，全线下跌，楼市分化严重，最高跌幅71.31%，炒房客会抛售吗？根据2022年10月份重庆市各区域的房价地图来看，可谓是彻底凉凉全线下跌的节奏，同比去年基本上是处于下跌的状态，而且有的区域跌的很猛。
疫情即将结束，全国各地陆续解封，业务可以开启了[碰拳]租赁盘活商业地产项目合作模式:一、我司整体租赁贵方商业项目并先支付押金及租金，我司专业策划根据项目精准定位所需投入项目商业功能改造及装修等，预计6-12个月招商运营提升项目价值后贵方再带租约分割销售商铺，商铺购买客户由我司签定托管合同负责统一运营管理。二、签项目整体租赁合同时贵我双方对销售底价达成共识，销售后超出底价部分贵我双方分配比例3:7，或按售价10%作为运营补贴给我方，未销售部分仍由我司租赁向贵方支付租金。三、合作项目城市人口不低于100万，整体租赁盘活后可分割销售商业建筑面积不低于2万㎡，项目已通过竣工验收并过一消。
近期房地产市场形势&趋势展望
12月3日，红星美凯龙与澳海集团在红星美凯龙集团虹桥总部大厦签署合作协议，正式缔结全面战略合作伙伴关系，澳海集团将以12省50个项目逾5000套品质房源进一步深化合作！红星美凯龙拥有在商业地产投资开发、定位策划、招商运营等方面的核心竞争力，是双方达成合作的重要保障。未来，红星美凯龙将在品牌、营销、设计、施工、供材及售后等方面，为澳海集团提供全流程的精装解决方案。
同年，深圳博华集团，技术领先的医疗事业集团。
镭锋激光切割，中功率激光切割专家。
德国泛音机电，一流德国专业工程师机电设备服务商。
培训顾问北京龙威信即热饮水器全国招商，以及深圳博华集团、雷锋激光切割机、德国泛音机电。 另外，咨询某基金投资公司，协助企业改进决策逻辑，重组企业系统，让项目少亏损3亿元。
战略转型到战术落地，为企业开展快速招商，电商代运营，等快速见效的销售型业务，如内衣，食品羊肉代表内蒙古苏尼特羊肉策划，23家企业招商策划；
2013年，会员制茶油销售开创者，高价纯茶油销售方式的领导者——湖南大三湘茶油科技。
战略转型服务，培训湖南大三湘茶油，协助战略转型升级，设计会员模式，战略转型电商模式。
同年，服务完美中国，中国完美，直销品牌巨无霸，从80亿到120亿元的飞跃。战略转型之业务模式，完美日化线上营销设计。
同年，服务德国柏曼——顶级专业灯光和方案解决服务商。
战略转型业务领域还涉足商业地产策划，招商项目，从商业模式和商业生态解决企业的品牌和系统性盈利问题。
2014年，广西宏美木瓜产业，打造世界最大木瓜产业基地。
战略转型，操盘十亿级区域特色项目走向全国，区域特色的全国品牌打造，其中代表性的有广西木瓜宏美木瓜产业（四十万亩）利用整体产业布局模式，整体商业布局，线上电商，线下门店招商系统等手段打造企业品牌发展 。
2015年，深圳酒葫芦网，深度立体白酒定制服务商平台。
2015年，中国·宜春文商旅春计峰会，战略转型之农产品打造，走访江西宜春特色农产品，布局品牌营销与投资领域的跨界，服务客户有酒葫芦定制白酒。
同年，中国深呼吸，将乐第一城，中国福建将乐深呼吸第一城城市旅游策划。
还服务了琥润琥珀APP，琥珀行业的阿里巴巴。大型行业互联网平台架构策划和平台落地。
同年，服务湖南永州新田红薯干，正宗新田红薯干。从一个普通的农产品到明星高价爆品的策划和销售。
以及山东胎大王产业转型互联网平台策划。
还服务了爱旅游网——广东自驾游，就找爱旅游。区域领先的海岛旅游在线服务平台，爱旅游参股投资创建和运营策划落地。
非川派，更健康，来自湖北风味的特色烤鱼连锁品牌。
战略转型之股权投资，并尝试企业股份合作模式：如爱旅游网，生活无忧020平台，余师傅烤鱼连锁品牌，年轻派自身参与投资创建的农业品牌产品，并参与企业股权运作， 出版演讲光盘 电商战略与020模式；
2016年，孕前产后，大小都美，专业产后产前服务门店连锁品牌从0到1创建和开业运作。
战略转型之电商，出版天猫店这样开才赚钱书籍；反思与聚焦，打磨自身营销方法论，战略转型模式落地，#年轻派策划作品##食品食材农牧品牌策划咨询公司#
周四上午，办公室主任老李来找我，他神态有点扭捏，怯生生地递给我一张表格，表格的内容是：《本人近亲属不参与、不策划、不煽动××活动的承诺背书》
最近县里一家商业地产公司，资金链断裂了。很多买了它家商铺，然后又委托它经营的投资者因为收不到租金，又担心投资的商铺会打水漂，心急如焚，集体去反映情况……。
大家反映了情况，自然是要处理的，然后上头就把任务分解下来了。
我大伯父一家一直在农村勤劳致富，办了一家颇具规模的养猪场。前几年猪价飙升的时候，狠狠地赚了一大笔。有钱后，举家搬迁到县城，买别墅，屯商铺，让我们这些穷亲戚羡慕不已。
大伯父眼光毒辣，县里这么多写字楼、步行街，独独就挑中了资金链断裂的这家商业地产公司经营的商铺，豪掷千金，一口气买了3间店铺。
城门失火，殃及池鱼！大伯父投资败走麦城，损失惨重，我这个侄子也跟着遭了秧。
下午，我硬着头皮，来到了大伯父家。大伯父气色不好，口中还有异味，他把我引到大厅，递给我一杯热茶，问：老侄，县里有什么动静了。
我挠了挠头，苦笑者说：大伯，你可得帮侄子一个忙，你不帮的话，明天侄子就没有班上了！
大伯接过我递过来的表格，仔细看了看，眉头皱成了一个大大的川子，半天不说话，最后从果盆里找出一支笔来，唰唰的签上名字，仍回给我，嘴边嘟囔的说道：这都是什么屁事！
我臊的满脸通红，低声谢过大伯后，急匆匆走了。
#职场# #我要上头条# #我要上微头条#
#深圳头条#二个好兄弟，永远在一起，我们都姓刘，中间字也一样！来自湖北孝感的刘永生是我多年的好朋友，我们在深圳认识10多年了，都是服务商业地产领域，我们虽然很少在深圳见面，但是大家都经常保持沟通联系，这么多年了，商业地产策划运营高手刘永生也在国内商业地产项目树立起很多成功的标杆项目。
刘永生对我说：商业模式不断创新，需要接受新的挑战，对于任何项目招商、策划、运营、营销、推广都要深思熟虑，要有一定的高度和多年积累下来的经验，做好前期市场摸底调研，一定要根据市场需求量身定做，思路决定出路，把握好方向，包括外立面的设计规划，只有定位最好了购物中心、商业街的整体动线，才能下手定位规划和前策的思路，前期策划一旦没有做好，直接影响到后期的商业落位，招商，运营，甚至还包括销售。#深圳头条#
#莆田头条# 《陈大师看莆仙》简介最新版
《陈大师看莆仙》今日头条号运营方为莆田市渠道王营销策划有限公司，对各种资源整合后进行专业营销，帮助企业解决实际问题，如在品牌建设的idea上进行加强创新，对如何加强渠道营销和管理进行加强和完善，分析和加强企业的策划、宣传、推广、营销等。
资源整合陈大师（陈颐）在房地产渠道营销领域有8年多的团队管理经验，曾担任过华永集团（华永天澜城项目渠道经理）、融创莆田（兰溪大观渠道负责人）、阳光100凤凰广场（渠道副总监）、并于2019年创办莆田市渠道王营销策划有限公司，目前今日头条号已经成为莆仙本地有影响力的头条号之一。并进入福建省今日头条热榜前十名！
“看莆仙，观世界”作为公司的主要运营方向和目标，着力莆仙新闻的新鲜事、重点和热点，并结合当今世界发展的趋势和变化，深刻阐述并分享给大家。
一、运营板块简介：
1、房地产板块：深耕细作，作者是公司的房产渠道营销首席分析师；
2、非物质文化遗产板块：与莆仙深具影响力的史学研究学者、莆仙文化研究专家等进行深入合作，其中林成彬作为一名资深莆仙文化专家，他帮助了众多企业成功申报了区级、市级、省级和国家级非物质文化遗产项目，并帮助个人成功申报了非物质文化遗产传承人，而且，林成彬是一位资深美食文化达人。
3、莆仙文化板块：与众多莆仙文化名人进行深入合作，陈章汉、林成彬、陈天然……
4、商业地产招商板块：阳光100凤凰广场前期招商、双洋环球广场2号楼租赁招商、商业街招商等。
5、文旅产业推广：绿源名贵植物园、紫霄庄园等。
6、餐饮行业板块：服务的商家有：虾蟹王国（小山庄）、虾蟹王国（莆田学院凤达公寓旁）、日式料理（至吉至极）西门町、亲爱的牛法式浪漫西餐厅（万达中央华城）、阿土伯生蚝（西庚店和工厂店）……
二、《陈大师看莆仙》头条号获得的荣誉有：
2020年获得今日头条多期第一名和“双冠王”获得者。
2020年今日头条“热文榜”前七名全部包揽作者。
2020年今日头条文章上过《莆田发布》
2020年今日头条文章上过《人民日报》
获得今日头条大黄V号。
获得今日头条多种奖品。
2021年获得平台的多种奖项。
获得今日头条认定为“莆田本地资讯优质创作者”。
2021年获得今日头条多期第一名和当日第一名。
2021年获得今日头条福建省热榜第九名，并上升至第一名（15分钟一更新）
三、
《陈大师看莆仙》自上线至今，一直致力于推广莆仙本地资讯、民生、人文、历史、文化、文创、行业分析等，本着深度挖掘莆田的初衷，大力宣传正能量事迹……积累了大量优质的原创作品，平台将尽最大努力的记录莆田和更好的帮助各行各业推广运营，也欢迎头粉们投稿并提供新闻线索（各种新闻线索和社会热点、名人、要事、鲜物等）
四、《陈大师看莆仙》线上平台影响力
1、今日头条号，《陈大师看莆仙》每条平均展现量1w+，是莆仙本地优质资讯创作者大黄V认证，《陈大师看莆仙》单篇文章线上突破了100万+的浏览量，多次破50万+的浏览量，10万+的浏览量是常事；经常包揽今日10大头条的前几名。
2、已打造短视频平台，抖音创作号《渠道王营销策划》，致力于挖掘莆仙本地优质和正能量的内容，并无偿分享给大家。
五、《陈大师看莆仙》已上线和即将上线栏目简介：
1、已上线：《莆仙名人堂》、《企业访谈录》《莆仙美食非物质文化遗产》、《美丽的兴化湾》、《莆仙房产》、《莆仙热点》、《莆仙美食探店》、《莆仙旅游景点》……
2、即将上线：《莆仙宝妈》、《莆仙同城》
、《莆仙民俗》、《莆仙赞句》、《莆仙车友》、《莆仙自驾游》、《莆仙装饰》、《莆仙红木古典家具》、《莆仙酒店》、《莆仙豪车汇》、《莆仙建材》、《莆仙黄金珠宝》、《莆仙医疗》、《莆仙诚信》、《莆仙电商》、《莆仙名茶》、《莆仙鞋材》、《莆仙好鞋》、《莆仙品牌》……
公司办公地址：莆田市双洋环球广场2号楼1918
【房地产的购买顺序，干货敬请收藏】
今天太过于匆忙，也没有啥好分享的，但我最近喜欢在头条上创作，再忙也得给大家贡献点干货。
其实我的兴趣广泛，地产、经济、文学、股市、历史、军事、国际时事、台海两岸等，我都能说出一二。
但因为我注册的是地产类，只能发表地产类的文章，发其他的文章，头条基本上不给我流量。
闲话少说，言归正传！
今天我给大家讲一下房地产的购买顺序，这个尤其重要，如果一个投资者在地产上盲目投资，将不仅浪费金钱，最主要是浪费了一生中的锦瑟年华。
1、住宅是金：
因为住宅是刚需，是必需品，衣食住行，上万年以来，这四个字紧密相连，是每个人，每天必需会发生的大事件。
显然，人没有住宅不行，所以投资住宅是当之无愧的排在第一位。
2、公寓是银：
当一个家庭的住宅名额用完了，这时还有大把的钱，多得没地方花，可以适当地买一些公寓产品，但公寓产品怎么买，不是今天的主题，以后再讲。
3、商铺是铜：
曾经，“一铺养三代”，“家有一铺，子孙三代富”，是商铺投资的至理名言，但在互联网时代的今天，这些谚语变得不再适用。
我曾经是业内最顶尖的商业地产操盘手，策划的大型商业项目数以百计，许多开发商不远千里来深圳找我把脉，足迹涉及20个省市，如今我也改行了。
商铺能不能买呢，只要够专业，还是可以买的。
买商铺要看租金回报率，看地段、看大小、看户型。
买商铺只能买一楼，二楼千万不要，当然，商铺买错了就会变伤铺，下次我专门写文章教大家如何买商铺。
4、写字楼是铁：
写字楼属于商业性质，是给人办公、出租经营用的，在当前各类写字楼开发逐步饱和、泛滥的时代，写字楼不太适合投资。
目前大城市的写字楼基本上进入全面停涨状态，有些城市的写字楼停涨已经十年了，但停涨转跌的趋势仍未结束。
阿宽建议写字楼只卖不买，除非超级特价则另当别论。
以上四大产品是房地产的主要构成，当然，还有工业厂房及私宅，这类产品因城而异。
如果一个城市人多地少，进入了拆迁的时代，这两类产品还是前景可期，比如深圳，投资厂房及私宅的多数赚得盆满钵满。
好了，今天就分享到这里，喜欢我的敬请分享转发、点赞+关注，谢谢！
#沈阳身边事#《2022沈阳三台子重点地段建设方案》
三台子，东至陵园街，西至黄河北大街，南至白山东路，北至闾山东路，单元面积约8.2平方公里。居住用地布局集中在西南部和西北部，形成两个居住组团。商业服务业设施布局在牡丹江街沿线。
远期以历史文化为内核，充分发挥三台子工人村的独特价值，积极融入特色商业、文化体验、旅游服务等新型业态，促进居住、文化、商业的平衡发展，实现文脉传承和城市现代功能的衔接共赢。
1、重点地段
"三台子历史文化片区"总体范围：东至梅江北街，西至黄河北大街，北至京哈高速，南至北陵公园，总面积约453.53公顷，为沈阳市核心发展板块之一。
"重点地段"设计范围：东至陵北街，西至黄河北大街，北至百花山路，南至东油馨村社区，总面积约118.26公顷。
引入国内知名规划院科学规划三台子文化核心区、北运河文旅产业片区、陵东城市更新片区城市设计方案，优化空间布局，以历史文脉为引领，将城市更新和历史建筑保护有机结合。
2022年，三台子街道邀请沈阳市规划设计院，区规划局相关领导到沈飞第三产业办公室，就三台子文旅项目进行商讨交流，并实地考察。
通过对松山路工人村、芙蓉山路工人村等三台子保护建筑群的保护和再利用，构建文旅产业新业态。按照综合改造和产业提升两种途径，彰显地区活力和沈飞航空特色。
皇姑区拟针对莲花山路、百花山路工人村三台子历史风貌建筑群的有效保护和利用，打造惠及百姓生活服务、兼顾历史文化保护、多种经营业态综合运营，形成民生改善、历史文化保护利用、经济循环发展相互作用、相互影响的整体盈利模式。
以桃山路国资停车场收费质押、芙蓉山路大市场综合改造、沈飞文化宫及南侧文体地块利用、闲置锅炉房和其他零散资产整合的方式筹措项目资金—历史建筑立面恢复，广告牌匾治理，道路交通、市政设施、建筑内部空间改造等民生工程改造。
构建三台子核心产业体系：
①、航空产业。坚持“园区模式”，龙头牵引平台招商。整合产业链上下游配套厂商及优质企业，找到合适载体，打造航空产业园。围绕航空设备制造及航空产业服务形成了上游装备、部件等基础供给，下游航空改装维修，航空新材料制造，机载设备制造等应用领域的完整产业链条。
②、街区经济。街区经济分为休闲娱乐型、商贸物流型、文化传承型。目前三台子零售业态规模和档次明显不足，皇姑消费外流问题严重。华润万象生活综合体项目，全沈首家万象天地中端时尚潮流业态将带动北部地区消费，同时发起网红经济、特色街区等积聚人气的消费业态，构建北部新商圈，积极拉动服务业增长，带动沈阳北金廊消费群。
③、文化旅游。围绕沈飞航空博览园、打造工业旅游路线。将二三号地的土地开发与三台子文化保护建筑工作充分融合，赋予商业经营功能，使商业地产开发更有特色和文化内涵。政府整体批租、开发商整体开发的模式，以沈飞航空建筑旧居为基础，包装策划航空产业外籍专家故居、苏式风情街区等题材的文旅项目，包括设计航空工业旅游路线，利用现有老旧厂房、特色工业遗址等存量资源，建设一批精品文化创意园区，引进中国航空文化创意设计大赛等。
2、教育集群
2022年起，皇姑教育局在北部启动区域教育集群式发展行动，以皇姑北部为试点，构建教育集群化发展新生态,全面推进义务教育优质均衡发展，探索区域教育集群化发展的新路径，办好百姓家门口的学校。
北部教育共同体由8所学校组成，其中初中3所，小学5所，分别是：沈阳市第三十三中学、沈阳市第一一〇中学、沈阳市第十一中学实验校、皇姑区泰山路小学、皇姑区陵西小学、皇姑区三台子第一小学、皇姑区航空实验小学、皇姑区珠五实验小学。
北部教育共同体将秉承“各美其美、美美与共”的发展理念，以“英雄精神”培植核心要义，以“智慧科技”引领未来方向，横向强化同学段优质资源共享，纵向推动跨学段融合创新，全面实施“小学＋初中”的多所学校共建型集团化办学实践，构建一体多元融合、互助协调共进、特色品质发展的新型教育集群。
3、历史回眸
产品优势
1、精准楼盘推广
“云聚客 2.0”系列产品，着眼于解决不同客户，不同销售阶段的营销需求；从普通住宅到商业地产，从 PC 端到移动端，通过安居客擅长的大数据分析和智能匹配，为客户解决各类营销困局，实现多元化智能服务营销。带客通在开发商项目公司端提供多渠道展示空间和营销工具，持续优化渠道策划、建立作业标准、无缝连接内外场、提升客户体验，同时帮助经纪机构及门店端通过简洁、高效的 SaaS 工具实现门店在线化管理。
2、专业高效的营销工具
安居客还针对房产经纪人特别研发了一系列工作平台，极大方便经纪人开展网络或移动营销。微聊客是安居客、 58 同城新房推出的置业顾问移动智能营销平台，赋能新房开发商群体，由置业顾问生产楼盘短视频内容，改变行业营销模式，让新房置业顾问从“在售楼处坐等客户到访”改为“在线主动发布信息，自主营销获客”, 提升用户信息体验，深化“内容产生连接”。
3、全保障的房产服务平台真房源产品机制
“企业担保”即安居客、 58 同城和全国领先房产经纪服务品牌，打通内网真实房源系统，以共建标准、共享资源为内核，与各家经纪公司联手各展所长，实现房源售前“中介 + 平台”双核验，售后“全流程 + 全品牌”全保障的房产服务平台真房源产品机制建设。目前，已接入 217 家经纪服务企业、近 14 万经纪人，共同为消费者提供高品质的房产信息服务。安居客、58 同城于 2019 年 6 月 18 日主办的“智慧服务·开放共赢”房地产新聚能峰会上提出的”N+ 全开放服务平台 2.0”迭代模式，在北京、上海、青岛、合肥四城开启试点，给予企业担保房源流量加权支持。
4、找房全链信息化
安居客、58 同城通过大规模的楼盘数据收集与沉淀，构建了在业界极具权威性的收录全国各城市房源真实信息的数据库——“房源全息字典”。“房源全息字典”收录了全国 640 个城市、55 万个小区，并贯通百万经纪人服务等级系统，实现找小区、找房源到找经纪人的全链信息化。
5、深化海外地产服务布局
安居客的海外地产业务覆盖了 79 个国家，490 个城市。海外房源约有 300 多万套，并向大众提供了多国及城市的房价和租金数据，供大众参考。目前，安居客已和澳洲知名房产平台 REA 以及东南亚知名 PROPERTY GURU 达成战略合作，让大众能看多更多更新的当地房源和房价数据。
6、新生态内容平台
2018 年安居客全力打造的新生态内容平台，开放和连接是安居号内容体系的本质属性。通过安居号开放的发文系统， KOL 可以分享个人的观点和文章；通过关注、点评和微聊等功能，在用户与 KOL 之间建立起有效的互动和连接。目前， 已入驻安居号平台的 KOL 共有 826 个（仅新房条线），2018 全年发布各类文章 21885 篇。
7、深度挖掘数据内容反映市场真实走势
58 安居客房产研究院以海量用户数据为基础，推出房产数据、住房租赁、时事热点等方向的研究报告，从政策、市场、人群等多个角度分析市场走势及用户行为，为购房者提供找房指导，为开发商提供决策参考。自成立以来，58 安居客房产研究院已陆续推出《理想居住生活报告》、《中国住房租赁报告》等系列报告，及《返乡置业报告》、《女性置业报告》等针对特定人群的置业报告等。
8、改变交互方式提升买卖双方对接效率
临感 VR 看房集成透视体验，能够给用户带来全新的看房体验。同时，该产品通过简化 VR 看房的技术门槛，在降低拍摄工具成本的基础上，经纪人 10 分钟内就可以轻松完成一套房源的全景录制，帮助经纪门店及经纪人与房东、用户、同行快速联动，提高工作效率，促进经纪人和买房卖房用户之间高效对接，赋能房产经纪行业， 降低行业运营成本
当年马云去肯德基面试当助理，25个人里只有他因为颜值没被录用。2016年，马云斥巨资4.6亿收购了肯德基中国业务。你以为他是要报仇？
这样想你就小看马云了！马老师看上的，其实是肯德基背后的这套商业模式！
肯德基在全球拥有24000多家连锁快餐店，但它根本不是靠卖炸鸡薯条发家致富的！
你可能不知道，肯德基把快餐收入的大部分利润，都给了加盟商！那肯德基自己靠啥赚钱呢？他背后有3重收入：
一、赋能系统收入
肯德基把大头利润让给加盟商，因此吸引了海量加盟商进驻。加盟商要交大约100万的经营初始费、前期原料费、培训费、装修费等等。
等门店走上正轨，肯德基还会直接200万把门店打包卖给加盟商。按门店数量算，肯德基光这一项收入就接近千亿。
这还不止，肯德基还会给到加盟商统一的管理赋能，比如提供人才培养、产品供应、网络营销、活动策划等各种支持。
加盟商只需要每年交6个点的利润，作为管理费，其他时候当“甩手掌柜”等着分钱就行。
二、供应系统收入
肯德基在上游连接了很多养殖场、农场、原料供应商，并且要求，他们要按肯德基的标准生产。比如养鸡的，要购买肯德基指定的鸡苗、饲料、鸡棚设备。那外卖鸡苗卖5块，肯德基可能就卖8块，这里面就有一重利润。
而且肯德基背靠数万家门店，每年采购规模很大，所以供应商肯定是排着队求合作，这种时候谁更“物美价廉”，谁就更容易获得肯德基的青睐。
三、品牌效益收入
要知道，肯德基的品牌影响力是很大的，它把店开在哪，哪就容易变成热门商圈。
肯德基就靠这个能力，在很多新商圈还是冷盘时，就低价买断或长期租赁一些店面。等肯德基开店后，沃尔玛、麦当劳等品牌陆续进驻，肯德基就能当“二房东”，赚商业地产的钱。
我们大部分企业，做了几十年生意，还是只会卖产品赚差价，所以公司很难长大。
而那些很牛的企业，都是先把看得见的利润分掉，吸引更多人进来跟你一起干，等规模扩大之后，你就可以去连接上游、赋能下游，到后端赚我们看不到的钱。
有的老板可能会问：肯德基这种大公司可以这样做，那我们小公司本来利润就不高，还能用这种模式做吗？
当然可以，只要你了解这套模式背后的逻辑，任何企业无论大小，都能学习借鉴。
比如我们很熟悉的张亮麻辣烫，从一家不起眼的街边小店，到全国开店5800多家，年入50亿的麻辣烫行业领头羊，就是借鉴了肯德基的玩法：
首先，张亮麻辣烫的门店，都是由内部老员工或外部加盟商开的，这些人为啥愿意加盟张亮呢？
因为张亮推出了一套分红机制：门店每个月只要完成目标业绩，就给店长30%的利润分红；如果超出目标一定额度，还会从超出部分中拿出50%提成给店长，是不是很让人心动呢？
其次啊，张亮麻辣烫对旗下门店也有一系列赋能，比如选址装修、开店筹备、营销活动、汤料供应、外卖运营，还开设专门的麻辣烫学院，帮加盟店快速赚到钱。
所以，它不仅能收取加盟费、营业提成，还能赚取汤料供应的利润、管理服务的费用。
张亮麻辣烫同样也是把前端利润分出去，把规模拉大，然后再靠后端的供应链、赋能服务赚取更高利润。
这个模式适用于所有企业，在互联时代做转型升级，把公司变成一个轻资产、高价值、强现金流的产业赋能平台。为什么这么说？
以前我们总在想怎么打败同行，跟同行拼产品、拼价格，拼到后面一片红海，全军覆没。
但现在我们能不能转变思维，在单店盈利的基础上，把整套赋能系统做出来，去帮别人多赚点钱，这样就能吸引更多人跟我们一起干，产业格局也会焕然一新。
同样的时间不同的模式，创造的结果天差地别，所以老板一定要学习，不能原地拉磨。
如果你还不知道怎么做，推荐你继续学习我的《互联式盈利思维》，里面结合30多个行业的具体案例，为你讲解如何落地这套模式。
比如：海澜之家怎样整合上游、赋能下游，连开7000多家店？
711怎样赋能同行，低成本快速裂变7万多家店？
华莱士、绝味鸭脖、蜜雪冰城怎样通过这套模式，成为行业领头羊？
除此之外，还讲到了怎样落地合伙模式、爆品模式、社群模式、新零售模式等多种现代企业转型方法。
点开下方“看一看”，现在开始学习，我还送你1本配套教材、17节视频专题课、5小时直播答疑。
一共108大创新案例，不到一顿饭钱，帮你走出传统企业增长困局，把用户做大，把市场做爆！
互联式盈利思维
王健林：我们为什么要从房地产转型，放弃房地产主业！
王健林表示，当初我们从住宅转向商业地产，但还是跟地产掺和在一起，那为什么四年前又提出来，要从房地产向现代服务业转型？
为什么要否定自己已经成熟的，做得不错的商业模式。
为什么要折腾自己呢？
原因很简单，房地产这个行业没有两个比较大的缺陷：
第一，房地产的周期性，房地产在全世界都受到政策，受到金融各方面影响很大，房地产总体是一个周期性的行业；
第二，房地产现金流不长远，因为房子不可能像快消品，那怕就像汽车，不可能更换的速度那么快。
现在的多套房，其实就是为了投资，真正自己居住，更新换代没有那么快。
很多人买一套房子可能要住一辈子，甚至传承几代。
房子到了一定程度，城市化到了70%左右，房地产市场就一定会萎缩。
确实，姜还是老的辣！王总团厉害了，眼光长远，战略大局观一流啊。
就连著名经济学家马光远也对王健林的断臂取胜赞叹不已。
马光远说：王健林断臂求生，5折甩卖优质资产，充分说明，姜还是老的辣。
这两年，我每每回味老王的断臂术，都是拍案叫绝。
你看看，我国著名房地产经济学家马老师对万达老板王健林佩服的五体投地啊。
他说，当年万达遇到困难，王健林毫不犹豫直接断臂求生，甚至把优质资产五折甩卖！有两个接盘侠以为捡到大便宜。
现在呢，万达成功摆脱流动性风险，成功上岸了，而接盘侠呢，只有他们自己知道！想占便宜，没那么容易。
有人说，还是老王厉害，跑得快。
但也有人说，还是老李最厉害，不赚最后一个铜板，全部提前清仓，这才是高手。
更有网友说，融创才是最低价捡了大便宜了。
网友赞叹，王总真乃神人也。
那么，谁才是真正的高手呢？你怎么看？
#济宁头条# 【邹城万德广场开业问题 最新回复】
万德广场何时开业？何时返租？市政府就原市政府所在地对外招商开发，对万德集团是否有建设资格审查、建设要求、资金储备要求以及的完工要求？
邹城市政府
2021-12-17 09:02:09
尊敬的网友，您好！感谢您的信任和支持。您的问政由钢山街道、市住建局受理回复：万德广场是属于邹城万德置业有限公司开发的商业地产项目。项目建成后由万盈隆商业运营公司负责招商，是开发商对本项目的招租运营市场微观商业行为。经万盈隆商业运营公司积极努力，目前为止先后有7家大型商超集团公司、商业运营管理公司前来考察，与万盈隆商业运营公司洽谈托管运营等有关事项。针对项目运行，万盈隆公司也聘请专家进行了开业运营策划。工作专班将积极协助万盈隆商业运营公司尽快和运营托管企业达成协议，争取早日开业运营。经了解，万德置业有限公司高管涉嫌拒不执行法院判决罪，已被采取强制措施。涉及合同纠纷问题，也建议业主通过司法途径依法维权。工作专班也将进一步督促万德高管及其他股东积极招商运营。万德广场项目是邀请招标，有招标存档资料，包括：立项、招标申请书、建设工程招标代理合同、建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、资金证明、中标通知书等资料。感谢您的问政，顺祝生活愉快。
教培业态不开店了？其实也不尽然！
朋友在深圳布吉做的新场今天开业，面积不大，3层1.8万平方米。引进了七鲜超市，麦当劳，必胜客以及八合里作为主力店镇场。在目前这种市场环境下，出租率100%，开业率也到了8成。这是非常不错的成绩了。而且在二楼，还是聚集了体育，美术，机器人等好几个教育培训机构，说明双减政策恐慌之下，并非所有教培业态都不开店，不扩张了。事在人为，从这个项目情况看，素质类培训业态还是挺坚强的。商业地产的招商与策划人们，你们怎么看呢？！
【江北商业新地标，要来了！】
今年5月，我们报道过桃湖公园淘乐园的盛大开园，该项目的成功开园运营标志着观海商管正式进入商业文旅版块这一细分市场。
今天，给大家带来一个最新好消息：
桃湖公园商业部分目前招商已经接近尾声，项目案名已确定为“桃花里”，而其开业时点也日益临近！
作为一个生态修复的“城市名片”，桃湖公园着力打造桃花为主题的特色景观，已栽植桃花75种、5400余棵，并由此衍生出融民生风情、文化文创、网红景观于一体的独特人文商业生态。
桃湖公园已打造桃花溪涧、花阶拾趣、流泉叠瀑、阳光花海等14处景点，打造江北特色主题公园品牌，超千坪“桃蹊小石头书店”已开门迎客，园内五星级生态酒店已动工。
由此，桃花里商业街的盛放，也为桃湖公园商业生态的发育生长再添上一块重量级砝码。
江北特色主题公园
深度解密江北桃湖公园
江北桃湖公园位于南京市江北新区湖滨路与凤南路交叉口-桃湖公园内，根据地形地貌，项目将地块分为湖区、园区及商业区。
该项目由江北新区建设投资集团重点打造，江苏观海商业管理有限公司专业团队招商、运营、管理，建成后将成为江北新区新的一张城市名片。
强强携手 共领潮流
桃湖公园开发团队南京江北新区建设投资集团有限公司成立于2001年8月22日，归南京市江北新区管委会直接管理。深耕江北新区，秉承“产城融合”的发展理念，聚焦产业发展服务、海港枢纽经济、基础设施建设、城市环境运营四大业务板块。
以基础设施建设投资立业、以园区管理及服务、优质股权投资强业，以仓储物流、楼宇出租、园林绿化兴业，推进产业和城市深度融合、同向发展。致力于成为卓越的城市运营商和价值创造者，坚持规范运作，更好的满足（新区）人民群众对美好生活的向往。
项目运营管理团队江苏观海商业管理有限公司，是一家全方位提供专业解决方案的商业地产服务商，公司云集众多商业地产专业人士，具备丰富的项目筹备经验，科学的商业运作管理模式。在市场调研、商业策划、规划设计、建筑优化、招商代理、运营管理、物业管理、商业顾问等方面，全程操作皆具备实战经验。
公司先后运作了18个商业项目，商业总体量近60万㎡。包括六合欢乐港一期六合欢乐港二期浦口慕斯荟大厂慕斯荟九龙湖保乐荟梅龙湖保乐荟白马生活广场乐基广场盱眙凤凰文化广场等。
在疫情影响和市场竞争的双重考验下，桃湖公园将以“公园+商业”的创新商业模式，突破传统shopping mall的局限，用全新的公园场景重新定义消费体验，引领城市商业运营发展新趋势。
桃湖公园是江北新区城市空间重要组成部分，位于创意产业板块中心地带。周边社区林立，3KM范围内约有38个精品住宅，常住人口约28万人。
项目总用地面积约40.7万平方米。其中，市政道路及园区市政配建占地7.6万方，湖区水域占地13.2万方，绿化占地17.4万方，商业区占地2.5万方（包含配建）。
同时，通过对现状和周边环境的分析，提出符合场地特色的景观效果，形成以桃花为主题的特色景观，通过桃圃、桃花溪涧、花阶拾趣等景点的建设，打造江北特色主题公园。
桃湖公园交通便利，距离地铁S8号线信息工厂大学站直线距离约530m。
更有643路、647路、656路等多条公交线路停靠，周边城市主干道2条、车行道16条立体多维路网辐射整个江北。
重点打造四大核心业态
桃湖公园商业-桃花里总体量约2万方，集特色餐饮、生活配套及教育培训于一体。
●特色商业：咖啡西点、品牌美食、品质宴请、酒吧、轻食、文创小品等，打造新潮生活空间。
●商务旅居：结合特有的湖景、桃园及现代化设计理念，拟打造新国风商务酒店。
●自然景观：桃花观赏、桃果采摘、桃艺手工等，打造景色幽静的世外桃源。
●主题游乐：无动力儿童游乐、儿童体育竞技、户外素质拓展等，打造儿童友好型的休闲研学后花园。
商业街区 稀缺资源
值得特别关注的是，桃湖公园-桃花里属于街区类商业，主体是联排建筑结构，另加部分独栋建筑。
这种建筑形态可以为商家在结构改造、装修美陈、形象展示等方面提供更大的发挥空间。商家可针对自身品牌文化及定位对建筑进行改造，打造具有鲜明特色的个性门店。
2009励志落笔，人生规划四阶段：
李花怒放一树香，
治国安邦兴华商；
成业进取前程广，
记由人生旺福祥。
第一阶段，努力提升自我技能根据发展趋势提升自我修养与技能，通过后天努力赋予能量，从2007年职场生涯的第一份工作在国内知名企业中兴通讯股份有限公司网络生产一部开始，接受到大企业的培训与栽培，奠定了职场原则与组织交往开端，同时接收学习了当下互联网硬件高科技应用，直至而今使得能够从专业和政商现况见证中国科技发展阶段性的崛起，一个国家的崛起！从而通过自我梳理认识到自身将来专业固守需转型为多技能赋能发展，用心参与仓库管理、采购、质检、财务建账、电视台户外栏目策划、文化传播策划、大型展销会策划、商业地产规划、企划管理、信息化平台建设开发与框架结构规划、企业电商信息化平台建设、结合数据分析的企业运营规划与组织框架建立等多工种工作，在帮助企业效益提升的同时也在升华巩固自我发展，随工作离开工作单位，至今保持着与所有企业领导的联系，同时感恩老领导们一直以来对我的认可离开后工作的帮助。
第二阶段，国之强大需经济强大，提升国家经济发展需中国商业的崛起，发挥余热结合自身计算机科学与技术专业，与积累行业学历，先后参与国家级、省级从无到有的电商信息化解决方案建设项目，基于国家政策导向协助多家企业结合内部现状进行电商信息化体系的建立和运营优化，同时独立调研进行数据分析梳理报告，独立策划企业智慧养老生态链信息化平台解决方案。
第三阶段，2021辛丑牛年 成业开端，筚路蓝缕 玉汝于成，
互联星云多溢彩，鼎业兴邦奉金服；
国之强大需经济强大，提升国家经济发展需中国商业的崛起，从网络推广到大数据、硬件传感与数据采集云端入库、大数据分析、虚拟现实、增强现实、人机交互、智能机器人……以互联网为依托崛起的时代正在膨胀发展，如果说21世纪是知识爆炸的新世纪，那么21世纪的今天是知识革新与生态创造的新纪元，各行各业都要跟紧社会发展的新步伐。商家如同宇宙繁星，每一颗繁星的耀眼才能实现星云般的灿烂。
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