健康资讯 中午来昔日热闹非凡的美食城吃饭饭，如今偌大的厅堂冷冷清清，凄凄惨惨，戚戚兮兮。[捂脸]
大部分的档口都在招租，只有可怜的两个档口在营业。哎呦喂，在这个寒冬里，又有多少媳妇最终没有熬成婆啊！#战疫必胜# #人这一辈子，什么最值钱# #你见过的最无用的节俭行为是什么# #生活日记#
一同长大的小姐妹今天跟我说有个老乡的档口想转让，第一时间问她要不要盘下来。转让费35000元，含两个月押金，月租3500元。她想找个信得过的人，问我有没兴趣帮她看档口，工资1500元，早上七点多开档，晚上要等她老公下班后来接手，可能要七、八点。一个月休两或三天。因为我是自己带孩子的，说实话，这个工资真没动力做，孩子现在没去午托，到时去午托的话，除去午托费只剩1000元，还一天到晚的把我绑在档口，钱没赚到，孩子顾不上。虽说挣钱要放弃一些东西，但这个工资真不值得我去放弃。去外面摆个摊也不止这个工资吧？给这么少工资，时间上还不灵活，她说她要是盘下来压力会很大，但是我也不是做慈善的呀，大家都有生存压力，不可能你有生存压力就牺牲我的利益吧？何况她之前三番四次的问我借钱，我都借给她了。然后我就回绝她了。大家说我做得对吗？
现在档口，转手又一次装修，转让又一次装修，是全钢柱也千窗百吼啦，受不起压力就倒了…
湖北消防湖北省消防救援总队官方账号市民拍下惊险瞬间！广东一市场房屋倒塌
00:17直播带货的冲击下，街上随处可见都是“商铺转让”，实体店该怎么办？
相信很多人都有明显感受到，最近几年实体店的生意并不好做。一方面是受疫情的影响，直接导致了实体经济客流量的减少。另一方面则是受电商的冲击，抢夺了大量原本属于实体经济的消费者。
就目前来看，传统电商的情况也同样不怎么乐观，街上随处可见都是“商铺转让”。相比较之下，直播带货才是当下销售的主流。在这样的情况下，不少网友们也开始纷纷叫嚣：与其开实体店，倒还不如多找几个网红来直播带货。那么今后，实体店该怎么办？
一、直播带货行业的崛起
一提起直播带货，可能很多人就会想到这一行业的两大巨头。分别是之前因脱税漏税事件被全网封杀的薇娅和最近一段时间再度复出的李佳琦。不过今天我们要讨论的并不是这两位大主播的个人经历，而是他们在直播带货期间所创造的财富。
在一档综艺节目当中，就有人曾经问过薇娅，做直播带货一年大约可以赚多少钱？面对这个问题，薇娅也直言不讳地回答：大概100亿左右。当然了，这是他帮商家赚到的钱。但最后他所能获得的分红和劳动报酬，想必也不会少于几十亿！
看到这里，相信大家也就明白了，为什么近几年有这么多当红明星不好好拍戏，都要去做直播带货。相比较于拍戏而言，直播带货来钱实在是太快了。很多我们的童年女神，比如说刘涛、舒畅，她们现在都已经进入到了直播带货领域，并且隐隐有将这一行业当作主业的趋势。
根据有关机构的数据统计结果来看，目前我国的直播带货市场规模已经达到了万亿元以上。活跃在网络直播空间的用户规模，也高达6.38亿。由此我们也不难看出，绝大多数网民对于直播带货的接受度都是非常高的。在这样的情况之下，也能为这种带货方式提供足够的客流量。
那么，直播带货又为什么会如此吸引人呢？根据内行人的分析来看，主要是由于直播带货可以为消费者提供更低的价格。面对着更高的性价比，消费者自然会优先选择通过这一方式进行商品的购买。
其次就是主播在卖货的过程中更加慷慨激昂，能够与消费者达成更加密切的沟通。在这样的情况之下，也会更容易劝说消费者实现购买。尤其是在双11双12这种节日氛围的带动之下，更容易让消费者打破理性，实现大批量的消费。
二、实体经济的春天在哪里？
伴随着直播带货行业的不断崛起，大量的资金都流入到这一产业当中。留给实体经济的客流量和财富，也变得越来越少了。在这样的情况之下，不少实体店都不得不走向关停。虽然现如今很多人都在强调复兴实体经济，在等待着实体经济春天的到来。然而就目前的市场情况来看，继续等待，只能等来关门和倒闭。
甚至于一些不理性的实体店店主们还认为，自己经营多年的生意之所以会倒闭，就是被淘宝的创始人马云给害的！这样的说法实在有些有失公允，马云创造了阿里巴巴集团，改变了人们的消费方式。这样的做法本就是时代发展的必然结果，任何行业在发展的过程中都必然会经历上升期和下降期。
挑战是必然的，只有经历过挑战，并寻找出一条新的发展道路，才能让行业涅槃重生，从而发展得更好。之前传统电商的发展，对于实体经济虽然有所打击，但打击力度还是非常大。
而今直播带货的发展，对于实体经济来说就是一次又一次的暴击。其实不仅仅是伤害了实体经济的利益，直播带货也同样伤害了传统电商的利益。就目前来看，越来越多的网友习惯于通过抖音等短视频平台实现购物，就连淘宝、京东和拼多多这三大电商平台，都无法在这场洪流中独善其身。
在这样的情况之下，大街上“旺铺转租”的广告也变得越来越多。甚至于很多繁华的商业街，现如今都陷入门可罗雀的境地。事实上，真正压垮实体经济的并不是电商经济，而是其自身的发展问题。
实体店之所以倒闭，主要还是由于利润不足以抵消成本。没有哪一个人愿意倒贴钱去做没有希望的生意，因此才会纷纷选择倒闭或转让。这也是当下实体经济所需思考和解决的问题，如果这些方面的问题不能解决，那么就很难在这场冲击当中继续存活下去。即使存活下来，也很难找到自己的独特发展点。
#厦门头条#这里是厦门商河最繁华的商业街兴隆街（步行街），曾经这里人流如织，摩肩擦踵。只是当拆迁遇上疫情，这里的荒凉看的让人心疼，商铺转让出租的，不能开门的……生活也许真的很不容易，但是只要身体健康就好。
【重庆一条街商铺 “惨不忍睹”：接连转让、出售、空置…】
现目前商铺是否还有投资价值？一铺养三代在当下是否还能实现？
日前重庆本地大v爆料：今日在重庆龙州大道I33至龙洲湾商街，整条街上很多商铺都贴着转让、出售，亦或者是空置。甚至连某知名的房产中介都连关了几个店铺，部分商铺已经空置了几个月，依然无人问津，至今空空如也。
商铺为何突然凉了下来？在笔者分析看来，这是多几个原因共同造成的。一来现当下商铺林立，供大于求，供给过剩，导致商铺投资价值越来越低。二来受疫情影响，不仅仅是龙洲湾，诸如华宇广场这样的核芯地区也或多或少出现了同样的情况，龙洲湾自然也不例外。
大V爆料的这条街空置商铺中甚至不乏以往永远不缺人气的餐饮店及房产中介。不得不说，这场疫情令很多人的收入都受到了一定的影响，进而直接波及到了餐饮、地产等产业。所以鉴于当下这种行情，笔者建议大家谨慎投资，尤其是商铺，步伐不宜迈太大。
希望这场疫情早日过去吧，说说你身边各行业是否有受疫情影响？#重庆头条#
以前说2020年生意难做，谁知道2021年更难，现在快过年，又是大量档口转让的时候，艰难才刚刚开始，有人说起码影响3－5年，这家新装修营业不到3个月转让，背后是几栋写字楼，也救不了这家饭店
沉寂5年的王健林，又杀回来了！前段时间，珠海万达商业管理宣布，将接手5家奥克斯广场，看来万达又要搞事情了。这几年，大家提起奥克斯广场，就是“老、旧、冷清”，甚至有一半以上的商铺都处于招租状态，生意很不好做。万达此时出击，不怕钱没赚到，还惹得一身腥吗？
当然不怕，这已经不是王健林第一次“骚操作”了！
2017年，国内外信贷情况突变，万达的负债一度达到了上千亿。大家都觉得王健林恐怕真的要栽了！不曾想，人家壮士断腕，一系列的标志性项目，全部“清仓甩卖”，用来还债。
积累多年的资产沦落到“贱卖”的地步，谁心里不苦啊？
但是几年后，房地产市场下滑，恒大被两万亿债务压得喘不过气来，万达却因前期大量甩卖项目，回笼资金，转型成一家轻资产企业，躲过一劫。看到这里，大家才明白，苦什么啊，原来王健林才是最聪明的！
这次也是一样，奥克斯提供土地和资金，万达只需要做一件事，发挥它在商业资源和商业运营领域的核心优势，输出万达广场的品牌和管理，帮奥克斯广场重新设计、运营和建设，后期赚服务佣金。
说白了，万达就是借鸡生蛋，以前向同行卖房子，现在向同行卖服务，赋能同行，赚同行的钱。最后，同行的楼用了万达的品牌，万达自己不用买楼，却处处是自己的楼盘。
这就是阿里战略顾问曾鸣提出的，未来十年黄金风口—S2B2C模式。S端是万达，提供品牌和系统；B端是合作企业，提供土地和资金；C端则是终端客户。S端通过给B端赋能，间接服务于C端。
但是有的老板就问了，人家万达有品牌影响力，我们中小企业，也可以用吗？
当然可以，其实方法很简单，只需3分钟，我给大家分享我们一个开整形医院的学员，简称H公司，他是如何用不到四年时间，做到年收入8个亿的？
首先，H公司以前经常给美容院提供产品，发现传统的美容行业：营销难，利润低，生意很难打理。
不过，有痛点的地方，就有商机。H公司找到这些美容院的老板，给他们制定一个赚钱模式：你给我交12800元，成为我的合伙人，然后你推荐客户来我这做医美，一个订单大概在3万到100万之间，每个订单呢，我给你返利30%。美容院的老板一合计，我平时做一单也就一两万，还不是纯利润，我把客户介绍给你们，搞不好一单就能赚30万，那肯定干啊！
H公司干什么呢？它只需要在美容院找一个小房间，里面安装好电脑和摄像头，如果做美容的客户想了解一下医美，工作人员就把她带到小房间，H公司的老师在线定制方案，比如，你的鼻子需要微调一下，然后把微调后的3D图直接发给用户看，其实就是一对一销售，因为话术是经过专门设计的，所以成交率很高。
通过这个模式，H公司连接了全国几千家美容院，解决了客流问题。
有了客流，生意就好做了！
如果是你，接下来会怎么做呢？有的人就说了，有钱了，肯定是自己投资扩张啊！
可是，H公司不这么干，人家把这套模式打通后，专门找到那些生意不好的医美同行，利用这套模式给他们赋能。比如，给他们做培训，教他们怎么找客流，后端怎么卖产品，然后赚的钱，设计好分钱机制，大家再一起分。最后，H公司不用花钱开医院，却到处都有自己的品牌。
所以H公司通过S2B2C模式，连接美容院，解决客流问题；赋能医美同行，实现快速扩张；短短几年，成功实现资产过亿。其实，我们熟悉的海澜之家、麦当劳、711便利店、汉庭酒店都是这么干的。
因此，S2B2C模式可以复制到各行各业，它的本质就是连接一切可以连接的力量，想办法把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的，把竞争对手也变成朋友，最终利用产业互联网，把大量碎片化、单节点的企业连接在一起，进化成为产业共同体。
互联网+时代，经营货，处处都是敌人；经营人，处处都是朋友；和谁同行，比要去的远方更重要，如果你未来也有这样的志向，却不知道怎么干，可以参加我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面包含了餐饮、房地产、酒店、医美、新零售等30多个行业，108大商业案例，帮你摆脱传统企业转型的困境，落地新的商业思维和方法。里面包括了：
爆品模式：如何0成本，获取海量用户？
会员模式：如何让客户重复消费，还帮你卖产品？
众筹模式：如何用社会的钱、人、资源，干自己的事？
合伙模式：如何让员工和客户都心甘情愿，来帮你把公司做大？
你拿到手的除了一本商业教材，还有88节的在线课和5小时的直播，及时解疑答惑，让你更好吸收，不到一顿饭钱，进入下方"看一看"，立即拥有。
《互联式盈利思维》课+书
今天去了原来的批发市场，不看不知道，一看吓一跳，基本上倒闭得七七八八了。这个市场是做美容美发用品批发的，三楼上面是写字楼，一楼和二楼是档口。这个还好是在疫情前重新装修完，然后重新进行招租，价格足足飙升了5倍，我的档口当时是一千七百六十元，二十二个平方实用面积，重新装修后把隔壁的档口切了一半给我，一半做通道，隔壁档口跟我一样大，切一半边就11平方米，整个档口实用面积33平方米，当时分摊下来，要交47.5平方米的租金，原来一平方租金是80元，打九折，现在一平方米要250元租金，打8折，加回20元的管理费，合一平220元租金，一算租金一万零几，当时原档主百分之九十撤场，租金太贵了。重新招租，好的有几家大商家入驻，看起来很繁荣，这两年疫情来临，每年两个交易会都开不了，结果基本上倒闭了。我一个朋友把压金都不要了，撤走了，这两年基本上没有生意，只是交租，谁顶得住，连三楼以上的写字楼都基本搬空了，现在市场挂个大牌子在招租，所以说现在的实体店，怎么做呢？
