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商界“神秘组织”泰山会：掌管资金上万亿，马云为何不在其中？
古话说得好，“物以类聚，人以群分”。不同的人往往会有自己不同的交际圈，这样才会更有话聊、更有归属感。现在国内的不少商人群体，都有自己的小圈子，比如说潮汕商人的同心俱乐部、江浙商人的泰山会等等。
这次我们要说的泰山会，就是一个非常神秘且低调的富豪“俱乐部”。在这一组织当中，就连我们所仰望的马云马爸爸，也没能参与其中。那么，这一组织到底是什么来头呢？如今网上有人讨论，商界“神秘组织”泰山会：掌管资金上万亿，马云为何不在其中？
一、四位创始人都是顶级大佬
泰山会的创始人一共有四位，属于是联合创建的组织。第一位创始人是四通集团的创始人段永基，是一位从中关村走出来的科技大佬。早在上世纪八十年代，段老板就已经在圈内颇有名望，不少后来者都对他十分敬重。
段老板的个人成功，其实也和当时的时代发展背景有着极大关联。如果不是因为中关村的发展，他恐怕也很难成就一番科技大业。在创业的过程中，他还结识了三位志同道合的科技股老板，也就是泰山会的另外三位创始人。
他们分别是王洪德、陈庆振和陈春先，目前都是国内市场上赫赫有名的科技巨头企业创始人。他们都是同行，最开始之所以创建泰山会，主要就是为了信息共享，大家彼此之间互帮互助，一起在竞争不断加剧的大环境下相互扶持、共同进步。
后来伴随着时间的推移，这4位科技大佬们也都充分认识到，4个人的小团体终究还是太小，总能发挥出的力量也是有限的。在这样的情况之下，他们想要扩大组织的规模，不断吸引新鲜血液的加入。不过4个人也都是久经沙场的人物，知道组织规模越大就越难以管理，彼此之间的亲密度也会大打折扣。因此他们在商讨的过程当中，也定下了三个进入泰山会的基本条件。
首先第1个条件就是个人资产必须达到上亿的标准，第2个条件则是要有至少两名组织内成员的推荐，最后能不能加入组织还需要进行表决通过。第3个条件则是设置相应的预备期，只有通过预备期的考核和观察才能够转成正式的会员。否则的话，也随时会被踢出组织。
虽然只有三个条件，但大家也都能看到这三个条件的苛刻。并不仅仅是有钱就能完事儿的，不仅要有钱，还要有足够的人脉。最重要的是，还要为这一组织有相应的贡献，不然都没有办法在泰山会里面好好混下去。
二、阿里创始人被迫退出
就目前来看，泰山会的固定成员只有16名。这16名基本上都是各行各业的大佬，彼此之间的感情也都非常不错。比如说影视产业大佬王中军、科技企业大佬柳传志等等，他们都是后来加入的泰山会成员。
值得一提的是，阿里巴巴的创始人马云马爸爸，曾经也在几位富豪老乡的介绍下进入了泰山会。不过后来因为一些特殊原因，马爸爸违反了泰山会的相关规定，最后被组织残忍劝退。在我们很多人的印象当中，马云一直都是一位非常厉害的富豪。泰山会都不放在眼里，可见其实力的雄厚。
据知情人士透露称，泰山会经常会定期举办内部会议。不过这些内部会议不允许组织外成员的参加，更不允许参会人员拍照或录像，保密措施做的非常不错。虽然外界都很好奇泰山会每次开会讲的是什么，但却始终无从得知。
曾经也有媒体采访过泰山会的成员，想要得知泰山会会议每次谈论的话题都有哪些。结果对方的回答却很巧妙，声称只不过是几个中年男人在一起闲话家常罢了。这样的说法，相信大家都不愿相信。毕竟这16个中年男人的总资产加在一起，都已经达到了20000亿。这样一群人在一起，又怎么可能只是闲话家常呢？
不过泰山会有着严格的规定，我们也很难从一些旁门左道上听到任何风声。毕竟商人最讲究的就是诚信，一旦泰山会的成员违背了组织的规定，作出了不诚信的举动，那么就很有可能会被踢出局，就像当初的马云一样。一旦离开了泰山会的倚仗，未来就可能会遭遇更大的损失。
结语
这么多年来，泰山会的成员一直都在互帮互助。除了日常共享行业信息之外，彼此之间还颇有情谊。一位成员遭遇了困难，其他成员都会施以援手，共同帮助这位兄弟渡过难关。
亿万富豪的摇篮：从3位富豪最初的创业场所，再次得出4个认知！
第一张图片是华为最初在深圳南山区南油工业区里一栋七层高的破旧大楼五楼的办公场所。
第二张图片是腾讯创立之初，坐落在深圳华强北赛格科技园的办公地点。
第三张图片是京东最初创业时的办公场所一一北京中关村电子市场一个不大的柜台。
从以上3张图片，分别对应任正非、马化腾、刘强东3位亿万富豪。
这3位当今的富豪，不但是我国优秀企业家，而且都是世界知名企业家。
当然，他们3位只是我国和世界知名企业家的一分子，还有许多和他们一样经历的大佬富豪级人物。
他们仅仅是这些众多大佬富豪级人物中的代表。
然而，通过他们当年创业的办公场所，从中可以再次发现4个有趣而又充满哲理的认知：
一是“由无到有”的认知。任何人，不管是学识和财富，无论是人脉还是经历，不可能天生就有，不可能样样具备，都需要经历“由无到有”，由贫穷到殷实的不断积累历程。
二是“由小到大”的认知。任何事物都需要经过由小到大，由表及里的过程，就如同呀呀学步的幼儿，需要一步一个脚脚，那种一下就想登高望远，一步就想攀上峰巅，越过大洋的人和事，是不可能出现，也不会发生的。
三是“由弱到强”的认知。由小到大，由弱到强，这是事物发展的规律，要想成就一番事业，在这个世界上有所作为，就必须经历“由弱到强”，由小到大这一阵痛历程，最终才会由晦暗到光鲜，由渺小到伟大，否则，别无他法。
四是“由表及里”的认知。光有外表的光鲜和时髦还不行，还需要有内容的厚实和丰富，强大和壮美。只有做到外表的光鲜和内里的殷实和强大，才能见多识广，挺胸抬头，放眼未来，最终做大做强自己的事业。
据说东哥已经累计套现640亿了，不过大部分应该是老外的钱，也算是没在自家地里割韭菜，这一点挺难得的。
从中关村卖光盘起家，到手握千亿财富，二十年弹指一挥而过，又一位大佬的时代结束了。
比上海浦东，北京中关村都牛逼，全球城市“巅峰之作”，深圳湾超总部基地4年后霸气建成！！
真是一览效果图，胜过全世界！
目前已经入住了15个企业总部，那么谁的建筑最霸气？？
我觉得还是恒大的霸气哦，看起来感觉不同，还是绿轴两旁的呢！！
其他的，招商银行，中兴通讯，万科，神州数码，碳云科技，OPPO国际、万科总部、天音控股等。
看看吧！！#深圳楼市##深圳#
曾任中关村管委会副主任夏颖奇先生12月15日撰文致敬倪光南，带你了解一个真实的老科学家的高尚情环！
“倪光南们很穷，他的财富都用来惠及国家和人民！”[赞][赞][赞]
90年代后期，雷军在BBS论坛上认识了马化腾和丁磊，开始研究起互联网。
2000年左右，雷军认为互联网是“工具”，电商最有前途，于是创办了“卓越”卖书。
可惜创办于泡沫破灭之后，却倒在电商爆发之前，2005年“卓越”卖给亚马逊。半年后，电商开始在国内爆发。
于是，经过大半年的反思，雷军重新认知互联网，它不该只是“工具”，它不仅是一次技术革命，更是一次观念革命，未来互联网将融合到各行各业。
于是，等到了3G开始普及，雷军更积极拥抱移动互联网：1、成为最早一批真正用户（放弃用PC，只用手机）；2、成为这波浪潮最早的参与者，这才有后来他投资UC等移动应用的经历，后来UC创始人何小鹏把UC卖给阿里，他又出来自己创立“小鹏汽车”，这是后话。
当然，雷军投资移动互联网，还是不过瘾，最后自己找来10多个小伙伴，在中关村一间小办公室喝碗小米粥，创立了小米，这回再也没错过风口。
雷军说：总说风口，是因为经历的挫折、失败够多，那些看似毫无意义消磨时间的事情，都将成为宝贵的财富。
这倒很像罗马哲学皇帝奥勒留《沉思录》里说的：没有什么路是白白走过的，那些无意的经过，都有它不可预知的意义。
另外，雷军也复盘了错过的互联网机会，说：90年代论坛上认识网易的丁磊，曾想着1000万元收购这个不足10人的小团队，结果没过多久，丁磊拿到了1000万美元的融资，估值6000万美元，丁磊就这样创办了网易。
有时候，时机真是最大的门槛，错过了，就是一个时代。只能像巴菲特说的那样：拿好筹码，等待下一个时机。
海淀区中关村的科源社区老一辈科研工作者的居住困窘脏乱差的情况浮出水面！
香港艺人梁家辉说过，“如果来香港，你们会发现，老师，医生，科技工作者，是最受市民尊重的，明星艺人走在大街上，几乎很少有人围观的，因为市民们知道，这些人跟他们的生活没有一毛钱的关系，干嘛要去奉承她们”
对于不产生生产力的流量明星，我们趋之若鹜，
对于推动生产力发展的科学家，我们视而不见。
我们与美国的差距就是，我们只关心前者，而美国好歹二个都关心。
明星、游戏和培训其实卷走了大多数人的财富，而且这些财富是真消失了。
财富流向的分配问题，税收反哺的机制问题，奋斗与待遇问题，劣币驱逐良币问题都是社会再分配的问题。
这种现象如果不根本性改变和转向，何谈解决掐脖子问题，何谈解决高质量发展问题，甚至连房地产问题都没法解决。
2012年7月，俞敏洪一觉醒来发现：新东方遭到美国浑水公司恶意做空，美股对此反应剧烈，一天内新东方股价就从20美元跌到了9美元，市值暴跌60%。遭遇至暗时刻的俞敏洪并没有慌张，只是淡定地打了几个电话，约了几个朋友吃饭。
第二天午饭时分，他约的朋友马云、郭广昌、刘强东等人都到了。席间他们问俞敏洪：“老俞，老美说的是不是真的？你给我们透个底，如果不是真的我们挺你！”
俞敏洪跟他们就说了一句话：“新东方从来没有做过假账，这是我的底线。”他们听完以后就说：“不用再讲了，喝酒吧。”
当天晚上，他们好几家公司就买进入新东方的股票，差不多有3亿美元。就这样用了不到两天的时间，新东方的股价就从9美元多回到了12美元左右，到此，新东方的第一次危机才算勉强渡过了。
然而时代的洪流袭来，官在国家的双减政策下，俞敏洪的新东方迎来了第二次危机。
就在“双减”政策实行半年后，作为昔日教培界的领头企业新东方，正式公布了2021年全年成绩单。结局在预料之中，在这一年中，新东方市值蒸发了3000亿，亏损超过了57亿。然而千亿市值的灰飞烟灭，并没有击垮这个男人。面对逆境，俞敏洪抛出了这样一句话。新东方人不会认输，只要还有人在，就一定能东山再起。
事实也的确如此，在新东方遭遇冲击的这段时间里，俞敏洪先是探索转型之路，紧接着又开始了直播带货。从种种迹象上来看，俞敏洪一直都在履行其不放弃的承诺。对此，很多人表示不解。虽说如今的新东方已遭遇滑铁卢，但过去几十年中也积累了一定的财富。尤其是俞敏洪，完全可以功成身退的去享受生活。为何还要去拿原有的资金去搏一个无法确定的未来呢？
其实，原因很简单。早在多年前的一次采访中，俞敏洪就早已给出了答案。在谈到为何坚持的问题上，他说我可以不干一走了之，但是新东方背后5万名员工该怎么办？
你过去所构建出来的，所谓的从绝望中寻找希望的精神，所谓永不言败的勇气，该向谁交代呢？或许，如今经历过大风大浪的俞敏洪，早已过了为自己而奋斗的阶段。取而代之的是，为社会责任而奋斗。这就是打不倒的中国企业家，因为在他们的骨子里有一种永不言败的倔强，因为在他们的灵魂深处有一种悲天悯人的情怀！
教培时代结束，新东方按照上课比例结清了家长的退费；按照赔偿标准对离职员工进行了补偿；退租了部分校区，将73366套桌椅捐给了农村的中小学，俨然成了教培业一股清流。
随后新东方搞起了助农直播。看到俞老师带着董宇辉等人在直播间像个小商贩卖力吆喝的时候，我无法把他和一个教育家和亿万富翁联系在一起。而正是他的努力，让东方甄选迅速出圈。新东方硬是在一个新赛道杀出一条血路，并且再次走到了制高点，不得不说，这个男人真强。
1993年俞敏洪成立新东方时，当时只有区区10平米的简陋小教室。创始人俞敏洪带着两三个老师，拎着浆糊桶，骑着自行车，到大街小巷和大学校园里张贴“托福”考学培训班招生广告。当时的新东方学员只有几十人。
1995年，新东方学员达到15000人，迎来第一个黄金发展时期。
在俞敏洪的游说下，王强、徐小平、、包凡一、杜子华、何庆权、胡敏等精英们纷纷回国，汇集成为新东方熠熠生辉的明星教师团，创造了新东方的第二个黄金发展时期。
俞敏洪编撰的《GRE词汇逆序小辞典》、《英语词根词缀记忆大全》、《英语现代文背诵文选》，让GRE、TOFEL学习不再枯燥；
1999年，新东方年中关村教学大楼落成。光是一年的教学投入就高达1000多万。28年来，新东方学员共计80多万人。有几万人的CRE成绩超过2000分，在全球最高得分榜上，许多新东方学员的名字赫然在列。
关于新东方的结局，俞敏洪可能很早就预料到了，也做好了准备，正如他在《我曾走在崩溃的边缘》这本书中所说，成长都是要付出代价的，如果所有业务都失败了，新东方账上没钱的那一天，就请大家喝顿酒散伙。
《我曾在崩溃的边缘》这本书记录了俞敏洪完整的创业经历和心路历程，同样也记录了新东方创立过程中遇到过的大大小小的风波，这本书不仅是一部精彩纷呈的企业发展史，也是一场管理智慧的摸索与革新，更是一位创业者的成长与反思
俞敏洪在《我曾走在崩溃边缘》中说：每当困顿找不到出口的时候，我会阅读，会停下来出去走一走，然后笃定前行，从绝望中寻找希望！
去学习，去看见更广阔的世界，不管是通过阅读的方式，还是通过行走的方式。低头读书，昂首行走，时空有限人生无限，用自己喜欢的方式行走世间。点击链接，和俞敏洪来一场心灵对话，那些点亮内心的文字，会驱散阴暗，让光亮和温暖照射进来↓
总部经济中心一栋栋楼拔地而起，有商业有广场。
人才科技广场南侧是总部经济中心、开元颐居大酒店，西侧是奥特莱斯，北侧是财富金融中心、国家电网泰兴基地、减速机和锂电池检测中心、装配式建筑泰兴研发中心、中关村泰兴协同创新中心等。[鼓掌][鼓掌][鼓掌][鼓掌]
今天好搞笑，看到一个中关村产业基金投资的，竟然要封闭45年。。
想象，
40多年的封闭资金，
你相当于将一笔钱，放在这，不知道何年结束。
说是每年有90%现金分红。。
只能说，
基金投资太大胆，这样的设计产品都有。
40多年，都不知道一个人生是什么阶段了了。
这个基金好像是专门投资北京的产业园的。。你会动心不，？#社会##基金##投资理财#
原创
七绝 致敬刘强东
文/林昌修
草根逆袭创京东，
商海沉浮本色红。
名冠榜单同富裕，
八方援手布春风。
近日，一条消息爆红网络，京东2000余位高管集体降薪，却对旗下大批底层员工集体加薪，并统一交纳五险一金。与时下物流公司为了降低成本，纷纷把配送业务进行对外转包形成了鲜明的对比。
京东董事局主席刘强东简介:
刘强东出生于1973年，江苏宿迁市宿豫区来龙镇光明村人，自小家境贫寒，父母以行船为生，不能照顾到他，便把他扔到了外婆家。外婆不识字，不怎么管他，他因此形成了独立自主的个性。
1992年，他高考成绩680分，本来可以上清华北大，但为了实现“在家乡当个好县长”的理想，选择了人民大学社会学系。他带着村里乡亲们为他筹集的500元钱，和76只鸡蛋来到学校，从大一起就做多份兼职，在工地上做过工，在街上派过单，做过家教，送过外卖。大四时花了二十万元在校旁盘下一个餐馆，想成就连锁餐馆梦，却被手下无良采购、厨子、前台合伙坑了，没几个月就倒闭关门。
1996年大学毕业，应聘到深圳一家外资物流公司。1988年辞工，怀揣着12000元人民币来到北京，在中关村租了一个小门面，售卖光碟。他自学编程进行原始资本积累，成立京东多媒体公司，创立京东电商平台。2004年，他拥有了十几家店面，他的身家达到千万级别。2007年，他得到第一笔融资，公司发展进入了快车道，在京东多媒体公司基础上，又成立了京东物流。2015年，他与曾经在网络上红极一时的“奶茶妹妹”章天泽结婚。
刘强东出息后没有忘记家乡人，他在家乡成立了多家公司，以解决就业问题。有一次他回到家乡宴请村里所有的老人，并每人发一个万元的大红包，共花了560万元。他曾入选《财富》全球50位最伟大的领导者，他位列《2020福布斯中国400富豪榜》第17名，他在2022年11月以149亿元捐款额，位列《胡润慈善榜》第一位。
他喜欢红色，京东物流的工装是鲜艳的红色，京东物流车也全都是红色，因为这是党旗的颜色，也是国旗的颜色。上海疫情大爆发时，他自发地从全国各地的京东物流中，抽调4000名快递小哥自式杀驰援上海，他的红色物流车队也逆行至上海，掀起一片温暖人心的红色浪潮。
图片来自网络
【柳传志 & 君联资本】君联资本成立于2001年4月，是联想控股旗下专注于早期风险投资及成长期私募股权投资的基金管理公司。
总部位于北京，并在上海、深圳、香港、首尔等地设有办公室。二十年的发展历程中，君联资本遵照国际通行的基金管理最佳实践，拥有完整的基金运营及管理经验，在多领域持续创造良好投资回报的同时，积极推动中国的产业进步和社会发展，促进企业创新与成长。
2019年签署加入联合国支持的负责任投资原则组织(PRI)，并将ESG责任投资作为长期发展战略，实现可持续发展和绿色金融理念。
BAT三家企业是怎么形成的？也是因为拿到了VC和PE的钱。这些钱，特别是VC和天使投资的钱是很“勇敢”的钱，他们（投资人）不怕犯错误，这样就给技术创新的创业者大大增加了不怕失败的勇气。
要学会用资本的力量促进科技创新。
举个例子：中关村是在2000年以后才真正成为科技创新、科技产业化的全国标杆的，为什么会是在这个时候呢？是因为钱到了。2000年以后，大量的VC（风险投资）、PE（私募股权投资）、天使投资云集到了中关村的上空，资本的力量和科技的实力结合以后，就形成了今天给北京带来巨大财富的中关村。
柳传志在做君联资本的过程中，深刻认识到资本对于科技发展的重要性，必须将资本与科技结合，才能孵化出优秀的科技企业。
重视资本的力量，用资本促进创新。
#难忘南内环街#作为一个老太原，说起街道，比较喜欢东西向的南内环街。这条街是真正的太原城的南北分界线，也是电子一条街，有阳光、青龙、赛格等电子城，堪称“太原中关村”！有山西财经大学和富人区华润地产，还有财富大厦等写字楼。它具备了敞亮、快速、繁荣、人文诸多特征，连通滨河路—新建路—长治路—解放路—体育路—并州路—东岗路—建设路等。从南内环桥开车起步向东，行驰至建设路东铁路桥，5公里仅需七八分钟，其中有风行水上的感觉！这条街并不是最繁华，商业味比不了长风、亲贤、柳巷等街，但驾车游览却是最舒服的，不服来辩。当然也有不足，南内环桥却是10余座汾河桥中最堵的！
滴滴创始人！
H958666666滴滴创始人程维，1983年5月19日出生，江西上饶人。曾在阿里巴巴集团任职八年，2012年，二十九岁的程维在北京中关村推出手机召车软件滴滴打车。2020年2月26日、3月9日，以180亿元人民币财富分别名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第1097位，《2020胡润全球少壮派白手起家富豪榜》第21位。#抖音热门小助手 #理性评论 #创业中国人
00:09历史是最公平的，
伟大的功劳怎么评价也不为过！
倪光南们都很穷，他们的财富都用了来惠及国家和人民！
中关村管委会原副主任夏颖奇写回忆文章致敬倪光南！
为什么身边国产超市越来越多，反而外资巨头正在逐渐消失？
大型连锁商超经营模式的出现是零售行业的一次重大变革，作为这种模式开创者的“沃尔玛”，也常年在财富世界500强榜单中名列第一。自上个世纪90年代开始，现代商超模式就在中国内地出现并不断发展壮大。
但如今一个奇怪的现象也被人们注意到，越来越多的外资品牌巨头开始淡出人们的视线，取而代之的是越来越多国产超市的出现。这一现象在10年前是不可想象的，到底是什么原因造成了外资的败退？
一、 外资败退
随着中国经济建设脚步的加快，从上个世纪90年代开始。高层就已经提出了发展大型商超经营模式的战略，1995年以后，众多的外资商超巨头纷纷涌入内地，开始攻城掠地，虽然这一时期国内也有商超品牌诞生，但无论是在资本还是在管理经验上都要落后于外资。
2007年，国内前10大连锁超市品牌中，外资品牌占比过半壁江山。面对这些外资品牌，国内的众多商超力量显得毫无还手之力。但这种情况在近些年来发生了明显的转变，越来越多的外资品牌开始从中国撤离。
2020年、2021年，家乐福连续两年的时间里以20家/年的速度关闭中国门店，甚至关闭了有亚洲最大旗舰店之称的家乐福北京中关村门店。根据数据统计，从2016-2018年，沃尔玛总共关闭了80家内地门店，连当初进入中国所开立的第一家门店：深圳罗湖区洪湖沃尔玛门店。
与之形成鲜明对比的是越来越多国产超市出现在了居民的生活中，永辉、大润发、联华超市、中百仓储等等国产超市品牌变得越来越具有知名度！到底是什么原因导致这种变局出现的呢？
二、 僵化的模式
外资超市进入中国市场最初没有遇到任何有力的市场挑战，这也逐渐养成了它们固守、僵化的经营理念。除了买卖差价外，外资商超还有两个盈利来源：租金和供应商收费。这两项业务与主营业务没有一点关联，完全是靠着品牌价值赚取。
也正是由于钱赚得太轻松了，众多外资超市在中国开设门店的脚步越来越快！2004-2010年，家乐福在中国新开了141家门店，这几乎是2004年中国门店总和的3倍。同期沃尔玛在中国新设门店数量甚至接近200家。
与此同时，国产商超品牌也在崛起，并且以差异化的经营战略，更加瞄准细分市场，消费者定位越加精确。比如永辉超市的生鲜业务扩展以及大润发下沉二、三线城市开展的“农村包围城市”战略。已经僵化的外资商超经营模式已经经不起国内众多对手的冲击。
再者说，随着互联网浪潮的发展，中国的互联网巨头们积攒起了雄厚的资本，并且对于线下零售渠道同样非常感兴趣。阿里收购高鑫零售、京东越来越多地在各大城市开设线下门店就是最好的证明。面对互联网巨头们的剿杀，外资商超品牌们更加无力抵挡。
从某种角度来看，外资品牌越来越多地关闭中国门店，是在为他们前期的过度扩张付出代价，这样的趋势会持续下去，直到达到一个新的市场平衡为止。
而事实上，无论外资商超品牌还是国产品牌，目前都在面临一个共同的威胁，是什么呢？
三、 共同威胁
这个威胁就是侵略性越来越大的电子商务。电子商务是人类社会零售业发展过程中的又一次重大革命，在电商的浪潮之下，大型连锁商超模式似乎已经成为了落后的零售模式。尤其是近年来“社区团购”的出现，更成为了压垮传统商超的最后一根“稻草”。
但就长远来看，传统商超模式仍然有存在的意义，无论什么时候，消费者都有前往实体超市购物的需求。这种“刚需”是众多超市经营方生存的根基。面对电商的进攻，传统的商超巨头要尽快制定突围策略，更多地去挖掘和打通线上渠道，通过线上、线下渠道的整合来创造更大的竞争力。
总结
外资败退的背后是它们经营模式的僵化，它们正在为自己前期过度扩张的行为而买单。虽然国产超市品牌目前已经在国内市场击溃了外资，但它们的生存竞争压力同样很大！如果在当下不能制定出“突围”战略的话，它们未来的命运将和今天的外资商超品牌一样黯淡。
对此，你们有什么看法呢？欢迎在评论区留言讨论。
2003年，因非典影响，京东多媒体被迫关门停业，巨大的库存压力使得刘强东来到论坛发帖:“一张碟片15元，请汇款到以下账号，”结果一个月连一笔汇款都没收到。在绝望之际，CDbest总版主发帖:“我在中关村5年，没看到京东多媒体卖过假碟片!”
消息一出，京东的账户每天都能收到几十笔甚至上百笔汇款，这让刘强东意识到线上市场非常庞大，京东应当从线下实体产业转变到依托互联网的线上电商平台——京东商城。
事后刘强东回忆说:“京东能够发展到现在，多亏了03年危机，让公司所有成员充满危机意识，全身心投入到工作当中。”
2020年疫情爆发，此时的京东已经有完善的供应链，依托强大的京东物流体系，使得第一季度净收入同比增长20.7%，实现净利润10.73亿的小目标。
反观华为，任正非针对疫情的处理措施就有些见仁见智!
推出主动裁员计划，凡是有8年以上工作经历的老员工包括任正非在内都需主动提出辞职请求，然后按照公司的规章制度重新面试、竞争上岗。
消息一出，网友褒贬不一，有的认为任正非太过强势，丝毫不讲感情，还有的则认为狼性文化才能让公司走的更远。
实际上，这项主动裁员计划并非任正非个人计策，而是出于北大女教授陈春花之手。
她在4年前收到任正非邀请，向华为17万员工普及数字化理念，特别强调:“优秀的企业应该把员工与组织的关系建立在责任和契约上，而不是忠诚与感恩。”
华为全体员工受益匪浅，把陈春花教授所讲的内容铭记于心，每位华为员工心中时刻保持危机意识，全身心投入到工作当中，因此任正非推出严苛的主动裁员计划后，大部分人都能顺利通关，即保障员工的利益，又让华为充满新鲜血液。
这不是陈春花教授第一次帮企业度过难过。在2013年，新希望六合集团出现危机，陈春花临危受命担任企业CEO，向全体员工培训数字化理念，制定产销分离的战略转型，用互联网思维打通线上市场，用3年时间把公司营业额做到700亿，使得公司扭亏为盈，之后她选择卸任职务，继续回到学校教书育人。
她曾说过:教书育人是自己这辈子的心愿，能够让学生学到理论结合实践的知识，这是最重要的。
陈春花教授的责任与能力有目共睹，她是北大、华南理工大双料教授、BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授、新华都商学院理事会理事长，2015年到2018年获得《财富》中国25位最具影响力商界女性领袖，2019年[获颁《财富》中国最具影响力50位商业领袖...
她用10年时间对50多家企业实地考察，与曹德旺、任正非、马化腾等上百名企业家有着深度交流，将人生经历与企业经营理念整理成《价值共生》一书，用数字化思维帮助创业者、职场人规避风险，指明前进方向。#423头条知识节#
文章下方【链接】正是陈春花教授著写的《价值共生》《协同》《危机自救》，并非纸上谈兵，而是真正的实战经验，让大家可以在数字化浪潮下砥砺前行。
