健康资讯 万科也开始布局“养猪事业“了！
昨天公告显示，万科已经在去年12月完成了对山东环山集团的全资收购，在养猪事业上再次落下关键一子。
要知道地产行业的确结束了黄金发展的十年，“房住不炒“的政策已经给整个地产行业定下了基本的格调。所以大的地产集团必须进行相应的转型。而且郭树清3月2日在国新办新闻发布会上表示，房地产领域的核心问题还是泡沫比较大，金融化泡沫化倾向比较强，是金融体系最大灰犀牛，很多人买房不是为了居住，而是为了投资投机，这是很危险的。
我们可以看到无论恒大近几年已经开始有所动作了，在大健康、新能源汽车等领域已经开始布局了，万科现在开始布局养猪事业，说明地产集团已经开始为未来地产增速放缓提前做准备了。
大家看好地产大佬在其他行业的转型吗？
【万科投资拿地不再分大饼】3月31日，万科2021年业绩发布会上，万科开发经营本部首席合伙人兼CEO张海表示，万科投资拿地额度不再分大饼，以前我们是按照每个区域的回款做了一些投资额度分配，去年开始我们就不再这样做了，投资更加集中，向市场稳定、安全边际高、团队操盘能力强的地区倾斜。
从“活下去”到“黑铁时代”，只用了三年时间。
犹记得2018年下半年秋季发布会，万科高喊“活下去”，转眼三年过去，2月11日，万科集团董事会主席郁亮在万科2022年度会议上上传了摘要讲话。
在会议上提到，万科经常说五位一体的变革是战略-机制-文化组织-人。
谈论战略：今年，行业进入了清算阶段的缩小。
对于今年经济工作会议提到的行业新发展模式也给出了自己的看法，他认为可以概括为一个中心和三个基本点。
郁亮认为，面对重大变化，万科必须相应改变。
谈论组织：行业进入黑铁时代，摆脱黄金时代的惯性。
在组织方面，郁亮提到万科的组织面对市场萎缩后竞争更加激烈。面对激烈的竞争，万科没有那么多的资源和精力分散了力量。
今天，在这一时机上，我们将一步步建立一个新锚定点后再出发，否则将无法摆脱黄金时代的惯性。
谈论文化：节衣缩食，战时气氛。
与之无关的工作可以放一放并放在第二要位置.万科的所有资源（包括组织资源，资金资源和人力资源）必须分配这三大任务。
面对大仗和恶战，即使有更好的武器，纪律不健全也是不可避免的；严明的纪律不仅是禁止行为的问题，而且包括投资纪律和各种底线纪律必须牢固坚持下去。
他把当前行业概括为“黑铁时代”，并详细介绍了战略五个一体的新理解与思考组织，人，机制和文化。
首先，该行业进入了缩表清算的阶段，即他先前公开谈论的去杠杆化和金融化的“减少清单”对我们来说是一场生死战。要么死了或活，没有中间状态可以解决过去积累下来的负担有机会开始新的旅程，如果不抛弃负担就无法生存。
过去的均匀和分散的投资已从市场表现更好以及团队经营能力得到证明的地方集约化投资转变为对市场的充分利用；如果某些地方确实做得不好，则可能必须撤销整建制度并收回名称。
它需要一步步建立新的锚定点并开始。
在个人方面，郁亮列出了许多内部员工的例子，特别强调了工作态度积极性和效率性的问题。
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面对已经逐渐走向天花板的房地产市场，为了活下去，万科内部积极对标日本大和房建公司，坚决而快速的进行缩表，并积极寻求多元化转型。主要采取四个措施：
其一，快速且坚定缩表，减少有息负债，增厚现金流！
何为缩表？即资产负债表中收缩负债，减少有息负债，减少重资产比例，增加更多现金流应对危机！
比如大和房建通过重组合并集团资源，消减子公司有息债务，增加现金流。
比如关闭多个销售网点，将部分员工从行政部分转移到销售部门，从而消减销售和管理成本！
对此，万科一直坚持较低负债经营，并持续降低净负债率，都开始与“保守的”香港开发商趋同。
比如截止2021上半年，万科净负债率为20.2%，剔除预收账款的资产负债率为69.7%，而且万科还持有货币现金1952.2亿元，在媒体发布会上，有记者追问郁亮，万科手握2000亿现金，是为等待机会，收购别人么？
是否收购不好说，但万科真的增厚现金流安全垫，在做过冬的从容准备！
不仅是超低净负债率，而且面对2021年爆雷年，万科物业的万物云提前做好分拆上市，这也是增厚万科未来资金厚度和抗风险能力。
同时，减少拿地，削减拿地支出，同时发起《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》，减少费用支出、杜绝浪费、对不产生价值的事情做减法等，这也是一种缩表时、行业下行时的主动应对！
其二、做最坏的打算，快速计提“减值”！
计提减值损失，短期虽然阵痛，但整个行业净利润都在下滑，快速减值出清后可以轻装上阵。
其三、调整商业模式从重资产向轻资产，从地产开发业务为主向房地产服务业务转变
，成立了生活服务公司、能源公司、房屋租赁公司、物流公司！
万科内部分享时也提到大和房建的“热汤经营”，即提出极高目标、积极行动的经营方式，比如对好产品与好服务的坚持，以入住者视角升级产品，提供“无尽伙伴关系”服务；还有设立极高的目标，三年内订单增加30%、成本削减30%、工期缩短30%！
其四，大和房建多元化经营突破时非常理性克制。即提醒不同产业要采取不同经营策略，精简组织架构！
这点，万科2021年也公开提出开发、经营并重，并强调开发性业务和经营性业务是两种不同的能力模型，在财务模型上、资金周转上都有不同的特征，需要不同的经营策略。比如万科内部认为全周期、全品牌要跨越一个资产周期，跨越一个经济周期来看待资产。 #头条##房地产##万科#
【#万科回应收购恒大资产#】8月30日，万科召开的2021年中期业绩发布会上，万科总裁祝九胜表示，跟恒大最近几个月有接触和一些探讨，但没有实质性动作的落地。（证券时报）
【《清华城市健康指数2021》发布】12月23日，由清华大学万科公共卫生与健康学院、清华大学健康中国研究院、清华大学中国新型城镇化研究院联合主办的《清华城市健康指数2021》发布会召开。报告基于2020年数据，对中国主要城市健康状况进行的新一轮综合评价。结果显示，城市间健康得分差距加大，整体转型仍需加速。将各城市指数得分从高到低分为五档后可发现，与去年评价结果相比，领先城市和落后城市的数量比例均有增加，中游城市则有缩减。同时，七成城市的健康指数依旧均低于平均水平，整体来看从卫生城市升级健康城市的转型进程还有很大改进空间，健康城市转型发展亟待加速。
上半年房地产收入前三名还是碧桂园恒大和万科 表面上都说不在乎排名。1、7月1日，根据一家市场咨询公司公布的2021年上半年房企销售额TOP200数据，碧桂园，中国恒大和万科地产在收入规模上又是第一二三名，融创和保利发展分列第四和第五。不过，万科、融创都说不在乎排名，但真的吗？
2、碧桂园蝉联中国房地产企业老大一点都不稀奇，反正碧桂园年年是第一。这主要是因为碧桂园走的是一线至六线城市均衡布局的战略模式。也就是说，碧桂园哪里都盖房，哪里都有碧桂园。
截至2020年底，碧桂园项目遍布全国31个省（自治区、直辖市）的289个地级市，总计覆盖1350个县级市/区/县。2020年全年共获取511宗土地，其中65%位于三四线城市。
3、万科排第三也很正常。万科有关方面表示：“对于万科而言，我们一直都没有定年度销售目标。我们认为房地产行业进入转型时期。单纯追求销售规模并不一定有利于公司长远发展，要在发展还算比较舒适的阶段储备力量，尝试例如物流、商业、教育、养老、长租公寓，为转型做准备。”
2017年12月8日晚8点左右，万科董事会主席兼总裁郁亮在厦门的媒体交流会上表示：“以后谁再说万科是个发展商，我跟他急！现在卖的越多的（房地产）公司，越负重前行。原来的经验不再有用，大家处在同样的起跑线上，经验清零。”
4、 今年上半年融创站稳了房地产第四名。不过，之前，孙宏斌表示，销售额不是重点，利润才是第一位的，“并不看重排名，而是希望在利润、品质上有更好的排名”
2019年8月22日，融创中国在香港举行2019中期业绩发布会时，对于媒体提及融创中国是否有信心重回第四，孙宏斌笑称，排名第五位挺好的，保持第五位就好。#康钊爆料#
郁亮在万科业绩发布会上向52万名股东道歉，连万科内部人员也感到意外？
“董事长下罪己诏”这个说法挺有意思。
盈利下滑近一半，史上第三次净利润下滑，确实是难得一见的场景，郁亮的道歉，不知道股东们是怎么看。
最近半个月，万科的股价上涨了33%。
#职场# #财经头条#
情报站：万科CEO回应入股泰禾 不是接盘 帮人忙不是给自己添乱
“帮人忙也不是给自己添乱”。在被问及万科入股泰禾集团的进展时，万科集团董事、总裁、首席执行官祝九胜回应称。
祝九胜是在3月31日举行的万科2020年度业绩发布会上说这番话的。
自市场传言万科将出手相救泰禾到现在，已经过去一年半了。漫长的时间消耗了押注泰禾重生者的激情，以至于在局势愈发明朗的当下，市场仍对万科的态度表示怀疑。
针对万科入股泰禾，祝九胜说，万科集团入股泰禾集团有严格的前提条件的——只有达成全面的债务重组方案后，万科集团才会考虑真实入股。“目前的进度，与真实入股还有相当大的难度。”他说，泰禾集团整体问题的解决还需要相当长的时间，当然不排除一些项目率先“解套”。
他表示，万科和泰禾成立的是一个操盘公司，即受各方委托，来启动项目的，不是接盘公司，不需要承担项目本身的债权债务关系。
【我是郑重，江湖人称光头帮主，一位做了20年财经记者的投资者。写文章只是因为爱好，所有提示仅供参考，不构成投资建议。炒股有风险，入市需谨慎。】
#万科##郁亮#
【万科郁亮：“踏踏实实向制造业学习，最大挑战来自人才”】
郁亮还自曝，万科两个短板是“组织适配”和“人才”，最大挑战来自人才。求贤若渴的郁亮不忘在发布会上发出人才招聘广告，他说：“欢迎推荐，请媒体界投资界朋友多多支持。”万科郁亮：“踏踏实实向制造业学习，最大挑战来自人才”
上市房企大力推动绿色建筑发展
来源：上海证券报
作者：张良
9月14日，住房和城乡建设部总工程师李如生在新闻发布会上表示，住房和城乡建设部将坚持生态优先、节约优先，落实碳达峰碳中和目标任务，加大建筑节能、绿色建筑和绿色建造推广力度，加快城乡建设绿色低碳转型发展，让“中国建造”贴上绿色标签，为建设美丽中国贡献力量。
上海证券报记者注意到，近年来，A股房地产上市公司积极建立以关注“人”本身为主的绿色技术体系，不断为客户营造安全、健康、舒适的建筑和居住环境，以绿色人居引领绿色生活，逐渐形成房地产企业业务发展的一抹亮色。
建筑业是国民经济支柱产业。2021年，建筑业总产值达到29.3万亿元，是2012年的2.1倍；增加值达到8万亿元、占GDP的7%；吸纳就业超过5000万人。建筑业劳动生产率达到每个人47.3万元，比2012年提高近六成。装配式建筑、建筑机器人、建筑产业互联网等一批新产品、新业态、新模式初步形成。
十年来，建筑节能和绿色建筑快速发展。全国新建绿色建筑面积已从2012年的400万平方米增长到2021年的20多亿平方米，2021年城镇当年新建绿色建筑面积占比达到84%，获得绿色建筑标识项目累计达到2.5万个。
公开资料显示，所谓“绿色建筑”是指在全寿命期内，节约环境、减少污染、为人们提供健康、适用、高效的使用空间，最大限度地实现人与自然鹭港共生的高质量建筑。绿色建筑评价指标体系应由安全耐久、健康舒适、生活便利、资源节约、环境宜居5类指标组成。
记者梳理发现，当前，A股上市房企中有不少企业正大力推动绿色建筑设计与研发、积极推广绿色施工，在全业务流程中践行绿色发展理念。以保利发展为例，公司在设计与建设过程中积极应用绿色节能、超低能耗技术等，更好解决建筑物能耗高、碳排放量大等问题，并积极将其应用于各类新建住宅产品，推动绿色建筑技术落地，各类绿色建筑认证项目数与面积数逐年增加。2022年上半年，保利发展100%开工面积达到绿色建筑标准，其中绿色建筑一星及以上设计标准共271万平方米；2016年至2022年6月末，公司完成认证的绿色建筑项目共355个，认证面积共6463万平方米。
万科半年报显示，2022年上半年，万科新增满足绿色建筑一星及以上等级标准的房地产开发项目共25个，新增绿色仓库三星认证项目16个，新增LEED（一种绿色建筑评价体系）铂金级认证2个。截至2022年6月30日，万科满足绿色建筑标准的建筑面积累计超2.97亿平方米。万科有关负责人告诉记者，万科在绿色建筑领域制定了多项发展目标，如物流业务通过建筑节能和可再生能源利用，降低建筑全生命周期碳排放强度，打造零碳智慧物流标杆园区的目标。
今年上半年，金地集团“G-WISE绿色健康住宅体系”正式发布。目前，“G-WISE绿色健康住宅体系”已在公司体系内全面开展应用，着力推进各区域、各项目采取绿色建筑设计并进行绿色建筑的申报。金地集团表示，未来，公司将在客户价值、产品性能、新技术新材料、节能减排运维等方面，全方位引入绿色、健康理念，为客户提供具备国家绿色建筑星级评定及国际绿色健康体系认证的更优产品。
今年8月，荣安地产在互动平台向投资者表示，公司深耕长三角区域，宁波、杭州、嘉兴等城市为公司重点布局区域，公司践行绿色低碳发展理念，充分应用智能建造和装配式技术，目前已在荣安林语芳庭、文澜望庄、姚江晴雨、春和汀雨等多个项目中实行装配式技术，提升建筑标准化，提高效率。
此外，信达地产、新城控股、大名城等企业也表示将坚定不移地在绿色开发、节能环保等方面持续深耕。
中指研究院企业事业部研究负责人刘水认为，房企大力推动绿色建筑发展的意义主要体现在三个方面：一是践行ESG理念，履行企业责任；二是获得绿色金融支持，扩大融资渠道；三是保持产品与时俱进，增强持续竞争力。
“牢牢把握当前住房方面的政策与基调，主动契合当前的改革方向，尤其是在绿色建筑和建筑节能等大方向上，房企确实要朝着这条线去做改革。”易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，从当前房地产的新发展模式和高质量发展的角度来看，如何做出更好的绿色建筑产品，真正让住房产品满足当前的人居需求，是房企需要思考的内容，这样做既有较好的经济价值，也有较好的社会效益，是房企在新一轮竞争和改革中所要把握的内容。
郁亮：“三道红线”“两个集中”等政策出台，标志着房地产行业明确进入到管理红利时代。管理红利时代，房屋回归居住属性，是一个不可逆转的趋势，房地产行业回报水平也会逐渐向社会平均水平靠拢，意味着房地产有以往以开发为主被迫转向以开发与经营并重，意味着不能囤地赚土地升值、靠杠杆赚金融杠杆的钱，要向制造业取经！
———这是2022年3月31号在万科举行年度业绩发布会的讲话#活下去# #万科# #房地产#
2021年8月30日 【万科回应收购恒大资产传闻】万科今天召开的2021年中期业绩发布会上，万科总裁祝九胜表示，跟恒大最近几个月有接触和一些探讨，但没有实质性动作的落地。
万科郁亮认为市场收缩过了头，市场已经筑底。
今天万科企业发布中期业绩，营业收入约2069.16亿元，同比增长23.82%；归属于上市公司股东的净利润约122.23亿元，同比增长10.64%。
对于下半年业绩，万科总裁祝九胜认为，会比上半年更好。他也认为市场会整体回升。
而在业绩发布会上，常常会给市场泼泼凉水的万科董事会主席郁亮，对于市场给出了积极信号。他认为，稳地价、稳房价的调控目标目前已经基本实现，但稳预期目标出现较大挑战，要重建市场信心，万科更看重与行业长期发展相关的政策设置。郁亮称，房地产行业进入新的发展阶段，为城市提供的配套服务业务的类型越来越多，但这些业务基本上都是保本微利的长周期项目，需要独立政策制度，比如成本要和收益相匹配，地价不能太贵，税费利息不能太高。
尽管万科有信心，但是目前房地产市场的信心依然受到了很多因素影响。这个房地产难熬的冬天，并没有过去。还需要从各方面给消费者信心，给房地产企业信心。信心比黄金更重要！（征探快评）
房地产行业大事件汇总（2022.1104-1106）
1、市场消息，10月底万科召开了一次内部会，郁亮、张海和各区区首均有参加，强调今年最后两个月要全力冲刺销售，加强与贝壳等各类渠道合作，加大项目去化。
2、11月4日，龙湖集团发布最新人事变动，董事长兼CEO陈序平不再兼任地产航道总经理，由副总裁、浙江龙湖总经理张旭忠接任，其将继续兼任浙江公司总经理至今年底。
3、11月4日，碧桂园集团举办了月度管理会议，总裁莫斌强调要做好穿透管理，全方位贯彻到现金流、销售、开支、成本等各方面，四季度预计还将交付约28万套房屋。
4、11月6日晚，中国恒大公告称，质押标的资产——香港元朗未开发宅地已被资产接管人以6.37亿美元出售。
5、11月5日，自如举办“2023自如业主产品与服务发布会”，CEO熊林提出“自如增益租”模式，即为毛坯、老旧、简装、精装、豪宅等全品类房屋做全生命周期房屋资产管理。
6、11月4日，杭州《临平区关于稳经济促消费补强政策若干意见》发布，放宽星桥、崇贤、东湖、运河、塘栖等镇街限购，外地在杭州有社保或个税记录的可在这些区域购房。
7、近日义乌市对5项房地产相关政策进行优化，包括将购房契税补贴延长至12月31日，鼓励房企开展团购优惠，备案价可下浮2%-5%。鼓励机关、企事业单位、社会团体团购。
8、近日，东莞市住建局发布《关于进一步规范商品房预售资金收存和使用管理的通知》，要求房企申请商品房预售许可前，开设监管账户需为新银行账户。
9、11月4日，苏州市第五批集中供地挂牌，共10宗地块，含3宗商住地和7宗宅地，总出让面积50.77万平米，总起拍价为125.98亿元，将于12月5日进行限时竞价。
10、上海新房保持每月一次的上市频率，市场消息第7批次新房将会在11月10前后过会。凤凰网房产统计7批次新房可能会有44个项目入市。
【万科一季度增收不增利，但最困难时刻已经过去】
日前，万科A披露一季度业绩报告显示，期内，万科实现营业收入622.6亿元，同比增长30.3%；净利润25.07亿元，同比增长3.16%；净利润率4.03%，同比下降1.06个百分点；毛利率为20.41%，同比下降10.87个百分点；实现归属于上市公司股东的净利润12.9亿元，同比增长3.4%，归母净利润率仅为2.07%。
增收不增利，万科的这个一季度年报显然让人大跌眼镜，毛利率已经跌到20.4%，已经创下2010年以来的最低水平，当年那个让人疯狂的房地产，怎么也到了这个份上。但这也许万科早有预料。
万科的危机意识
2014年，万科就提出房地产行业从“黄金时代”进入“白银时代”；2018年9月底，万科又喊出“活下去”的口号。
2020年10月，万科董事长郁亮提出中国房地产行业经历了土地红利、金融红利时代之后，目前已经进入管理红利时代。
2021年3月31日，在2020年年报业绩发布会上，万科董事长郁亮又提出“不能再赚金融杠杆的钱了”“地产行业的下半场将正式迎来淘汰赛”。
从这些发言中，我们可以看到万科那种满满的危机感，郁亮这种意思就是：现在的房地产，已经不是狂飙突进的时代了，而是都在挣扎着准备过冬。当下中国的房地产市场正从增量市场转向存量市场，大企业兼并小企业未来将成为常态，靠规模滚雪球也将成为过去式。也因此万科早已放下了对规模的追求，面对未来采取更加保守的战略。截至2020年底，万科的手中的货币现金为1925亿，一年到期债务830亿，净负债率也仅仅只有18.1%。
万科今年发布的一季度就显现出万科危机意识下努力的成果，根据财报，万科持有货币资金1966亿元，远高于短期借款和一年内到期有息负债总和724亿元；净负债率15.5%；剔除预收款项的资产负债率69.5%。至此，万科全面达标“三道红线”监管要求，符合“绿档”标准。
向制造业学习
当下的房地产行业不能再靠囤积原材料，赚土地升值的钱了，也不能再靠加杠杆赚金融杠杆的钱。未来的房地产竞争会更加全面和激烈。
郁亮也开始将目光触及家电行业，在他看来，十多年前，家电行业就遭遇到遇到了类似于今天房地产业的“管理红利时代”。在2007年，家电市场已逐渐饱和接近“天花板”，当时每户家庭的家电“三大件”已基本普及。但经过残酷的行业洗牌，存活下来的龙头企业比如美的、格力、海尔，最终都凭借好产品、好服务和好的经营管理能力赢得了市场，给股东创造了良好的回报。
因此，万科需要的是了解客户的需求与痛点，当前人们需要的也不仅仅是一套房子，而是完善的住宅、商业、医疗、教育、办公配套服务设施，以及好的服务及经营能力。万科这几年也确实在围绕“城乡建设与生活服务商”这个战略。它的物业板块、长租公寓、物流业务也都在细分的行业中做到了规模“龙头”地位。
新赛道持续发力
2013年，万科开始大规模布局租赁住房。如今，万科旗下集中式长租公寓品牌“泊寓”已成为国内规模最大、出租率最高的集中式长租公寓服务商。截至2020年底，开业规模达14.24万间，实现全年营业收入25.4亿元，同比增长72.33%，整体出租率超过95%。
万科在物业服务方面的规模发展情况，亦居于头部。
2020年，万物云实现营业收入182.04亿元，同比增长27.36%；年末累计在管面积5.6亿平方米，其中一半来自于万科以外的项目。
物流行业也不甘示弱，万科的万纬物流已经搭建了全国性的仓储物流网络。年报显示，经过5年发展，万纬物流已成为中国规模最大的冷链物流综合服务商，2020年管理项目实现营业收入18.7亿元，同比增长37%，累计在44个城市管理148个项目，可租赁建筑面积1148万平米。
但我们也应该看到万科的房地产主业营收占比95.55%，物业服务营收3.68%，其余业务营收加起来只占0.77%，万科的“第二增长曲线”还是很难找。
达到绿档的万科终于可以轻装上阵，采取稳健的经营策略，积极探索多元化转型，加快城市更新、物业服务、康养、文旅、新能源汽车、农业等产业布局。在新的赛道上抢到一杯羹。
郁亮：万科为何要取消合伙人制度？
3月31日，万科召开2021年的业绩发布会，公告了一份不尽人意的财报，同时也向万科的股东表示了歉意。
发布会上，郁亮称万科已取消了集团的合伙人层级，原来的合伙人均下放到业务线，直管业务。这个举措被认为是回归实务。
说起合伙人制度，是中国企业的一个奇葩存在，以阿里巴巴最为典型。其实合伙人制度根本没有必要存在，股权结构，职权结构就已经解决了企业治理的根本问题。
大的企业都有董事会，董事会下面有各种委员会，如决策委员会、薪酬委员会、财务委员会、纪律委员会，董监高基本上都在各个委员会里面担任要职，同时下管具体事物或者业务。
所谓的合伙人制度更多的只是一种精神安慰，用处并不大，因为合伙人这个头衔随时都可能被取消，倒不如平常的职位与激励来得实在。
71岁万科老板王石的娇妻田朴珺出书了！难怪能让王石拜倒在石榴裙下，原来秘诀就是：对自己狠一点。
4月22日，万科老板娘田朴珺举办了一场新书发布会，在这场发布会现场，大美人田朴珺无疑成为了全场焦点。
不管是妆容、发型、身材、颜值都令人大开眼界。而且在当天，田朴珺还在现场秀出了一字马，积极地与粉丝互动，简直惊为天人！难怪能迷倒了如今71岁的王石。
据了解，田朴珺这次发行的新书名字叫《对自己狠一点》，意在将自己的成长经历以及人生经验分享给大家。
网友听到这书的名字的时候，纷纷明白，原来田大美妞能够紧紧地把握住王石，秘诀就是对自己狠一点啊！
据悉，王石与田朴珺在2018年结婚，当时一个67岁，一个37岁。婚后他们两人一直如胶似漆，时不时秀恩爱，非常幸福！
记得有一句话是这么说的：老年人遇到爱情就像老木房着火，就是救也救不了。
我想，王石的爱情大概就是这个样子吧。
对于这对老夫少妻的爱情故事，大家怎么看呢？欢迎留下你的足迹，我们一起交流。#田朴珺# #王石# #39岁田朴珺倒立秀身材#
乌鲁木齐市天山区公共服务类经营场所累计恢复营业7484家，复工复产率78%#乌鲁木齐加快恢复生产生活秩序##新疆国际大巴扎恢复营业#
12月4日上午，乌鲁木齐市人民政府新闻办公室召开新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会。会上，乌鲁木齐市天山区委副书记、常务副区长朱格勇介绍了天山区在复工复产、恢复社会正常生产经营秩序等方面的情况。
近日来，按照市委、市政府有关要求，天山区高效统筹疫情防控和经济社会发展，加快推进复工复产，加快恢复生产经营秩序，辖区低风险区的便利店、果蔬店、肉店、药店、餐饮店、加油站等公共服务类经营场所陆续恢复营业，同时聚焦企业、商户复工复产堵点，主动跟进服务，开展了一系列的生产生活帮扶和困难诉求解决工作。截至目前，全区公共服务类经营场所累计恢复营业7484家，复工复产率78%。
在接下来的工作中，我们将完整准确全面贯彻党中央关于疫情防控的决策部署，快速有序推动各行各业恢复生产经营，重点抓好以下几项工作：
一是加快推进复工复产。按照市委加快复工复产、加快恢复生产经营秩序的要求，在前期工作的基础上，积极推进天山百货大楼、中山路汇嘉时代、天山万科广场、大巴扎步行街等各类大型商超、景区景点、专业市场，以及辖区文化体育、休闲娱乐等各类公共服务场所“应开尽开”，全面恢复正常生产生活秩序。
二是千方百计排忧解难。动员全区干部职工下沉基层，建立“属地包片、行业包线、条块结合、共同发力”的包联机制，全面摸排企业、商户复工复产中的实际困难和问题，针对他们提出的融资需求、返岗稳岗、物流畅通等关键环节的问题，抓紧出台一批有力有效的工作措施，全力做好服务保障。
三是抓好各项政策落实。在全面落实中央、自治区、乌鲁木齐市“六税两费”减免、社会保险费用缓缴及贷款延期等各项惠企纾困政策的基础上，积极推进普惠金融发展示范区贷款贴息工作，助力生产经营活动快速恢复。
四是维护良好市场秩序。认真落实自治区、乌鲁木齐市关于优化营商环境的各项工作部署和政策措施，加大经济稳增长一揽子政策宣传力度，持续扩大政策知晓率和覆盖面。坚持服务为先，设立专门服务热线，为广大企业、商户、群众提供便捷高效的政务服务。坚持依法行政，建立良好的市场秩序，为营商环境持续优化奠定坚实基础。
来源：掌上乌鲁木齐/乌鲁木齐晚报
