健康资讯 据内部消息，上海链家将再关闭100家门店。继上月大批门店关闭，现在又是一大批，看来这家宇宙第一的房产中介“大厂”正在淡出人们的视线。大家你们身边有没有关闭的链家？大家认为这说明了什么？
链家线人传来的消息……
说链家在考虑调整中介费，费率会降一部分。根据我对线人的了解，他过去提供的多次消息不实。
如果链家真的降费率，经纪人的分成大概率会跟着降，这样链家的经纪人体系恐怕就没这么强大了。
北京现在二手房挂牌量有10万两千套，史上之最。这10万多套房子里，有9万8千套，不是特别靠谱卖。什么叫靠谱卖的房子？就是卖家特别着急，这个月或下个月必须要卖掉，卖房的钱救命使。凡是不着急的，有一搭没一搭爱买不买的，都归为不靠谱之列。认清市场，必须看清本质。
#上海头条#
上海楼市寒冬真的来了？
上海链家继上月大批关闭门店后，风传将再关闭100家门店，不知道是不是真的，但至少可以认为，上海楼市独木难支。
疫情影响之下，无论是富豪还是底层人群，都是生活压力与日俱增，这是不争的事实。
中国地产首富：押上链家所有家当，创造了中介行业的奇迹！
从北漂青年，到中国地产首富，马化腾评价他的公司为“线下打败线上的标杆”，他就是凭一己之力改变中国房地产行业的中介巨头——左晖。
他的一生都在践行着一个理念：做难而正确的事！
2008年的链家，因卷入违规放贷事件，被舆论推上了风口浪尖，老板左晖苦思无果后，做了个大胆的决定，那就是投入5000万，让IBM给企业做咨询。这让所有人都觉得不可思议，因为5000万可是足够开500个连锁店了！
这个在旁人看来孤注一掷的决定，押上了链家所有家当，最后创造了中介行业的奇迹——贝壳找房。仅用两年的时间，市值达到6000亿。一个不盖一栋楼的中介公司，市值却超过了万科和融创的总和。
那这个天价的咨询，IBM给了左晖什么成功的秘诀呢？
其实，IBM向左晖总结了整整8种商业模式，而贝壳的成功靠的是S2B2C模式，简单来说就是打造产业赋能平台，整合上游，并购同行，赋能下游，间接服务终端用户。这也是未来十年的黄金风口模式！
因此，贝壳从开始就没有跟其他中介同行一样，做直营、做加盟，而是选择搭建S产业端，录入了每一套房源的真实信息，并且制定了完善的房源合作交易体系。成为一个行业赋能平台，为所有的中介提供服务。
虽说是为别人提供服务，其实是所有的中介同行都在为贝壳打工。为什么这么说呢？
一、凡是在平台成功交易的房源，贝壳都可以得到8%的佣金，光是佣金收入就有3万亿。
二、有了流量就有无数种后端变现的办法。于是，贝壳开始拓展新业务，比如装修、家具等，也是赚得盆满钵满。
迄今为止，贝壳总共有49万名房产经纪人，4.2万家门店。能招揽那么多人加入，左晖也是下了苦功夫的。
首先，左晖找准了行业痛点。
一、“假房源”：许多中介为了吸引消费者，通常会发布虚假信息，将房子包装得很完美，可事实并非如此，由此，慢慢形成了消费者对中介行业的不信任。
二、“跳单”：消费者买房时，会找多个中介，中介担心客户“跳单”，因此会存在许多恶性竞争。
于是，左晖打出了“真诚”这张牌。
一、既然“假房源”是房产中介行业的顽疾。那么，左晖就推出“真房源”，花了3年时间，一家一户去录入房源信息。
二、既然中介之间不合作，反而恶性竞争，那么左晖就建立机制，明确分工。于是，左晖就创建了经纪人合作机制，把中介费拆分给10个角色，比如找房源的人、维护房源的人、房源勘探的人等，按角色获得分成。
“真诚”，是需要勇气的。在录入“真房源”的那三年里，是左晖人生的至暗时刻。但市场终是被左晖的“真诚”打动，让他迎来了光明，一路绿灯。
当然，左晖的成功，除了“真诚”，S2B2C产业赋能模式也功不可没。其实，这种模式早已被各大企业熟练使用。
比如，大名鼎鼎的麦当劳也是产业赋能模式。
麦当劳一开始只是一个小快餐店，由麦克唐纳兄弟勤恳的经营。直到克洛克的出现，才使麦当劳成为一个著名品牌。
克洛克并不知道如何做汉堡，但他却懂得做一个产业平台。
他跟麦克唐纳兄弟商量，只要把麦当劳这个品牌授权给我，我就把公司20%的股份赠送给你们。接着，招门店合伙人，招一个店收取10万。我拿出6万给你们当作培训费，你们帮我培训他们经营门店。
麦克唐纳兄弟一听，这比卖汉堡赚钱快多了。于是就答应了。
如今，麦当劳全球47000家店，资产过亿。但是卖汉堡只占麦当劳总利润的10%，那其它的钱从哪来呢？
麦当劳的收益主要来自三个方面：
一、供应链：麦当劳所有的食品，比如土豆、鸡肉等，都由S端统一提供。因此供应食品的差价占总利润的10%。
二、系统赋能：麦当劳每个门店都要收取4.5%的管理费和300万的加盟费。公司会提供品牌、流程以及人才等。这大概占总利润的40%。
三、商业地产：麦当劳拥有商圈再造的能力。它会先长租一处冷商圈，然后邀请它的好伙伴沃尔玛一起入驻，两个大佬一来，自然就变成热商圈了。然后再以高价把多余的场地租给奢侈品牌，比如LV、古驰等，成为二房东。商业地产收入大概也占40%。
你看，盖房子的干不过卖房子的，一个不会做汉堡的，开了上千家麦当劳。
所以，一个人的认知水平有多高，决定了他能走多远。如果你是专靠卖产品赚差价的生意，经常被上游压货，被下游欠款，建议你加入【老板必读】《互联式盈利思维》总裁训练营，详细讲解中小企业如何打造产业赋能平台。有案例，有方法，也有落地节奏。
比如水果店，如何老板自己不出一分钱，全靠员工争着抢着帮他出钱开店，8年狂开店5000家，年赚200亿，拥有7000万会员；
卖服装的，如何在同行集中关店的情况下，逆势增长6800多家门店；
卖预制菜的如何9个月疯狂裂变3300家门店，营收高达60亿。
还有餐饮、母婴、酒吧、美容美发、汽车后市场等30多个行业108大经典商业案例。进入下方，了解详情，和5万多企业家一起学习吧！
互联式盈利思维书+课
2007年，链家董事长左晖发现，公司内部出了大问题，派系林立争斗不断。左晖解决不了，最后花5000万做了一件匪夷所思的事。
当时所有人都觉得左晖疯了，因为5000万足够链家再开几百家门店。但左晖坚持把这笔钱给了IBM，请他们来给链家“治病”。
IBM给了左晖8套商业模型，其中有一种“收费站模式”，后来被左晖拿去，做出了贝壳找房。
贝壳成立不到2年就直接上市，市值一度超过6000亿！这到底是一套什么“神仙模式”？
在贝壳之前，中介行业一般有两种扩张模式：
一是做加盟，以德祐为代表，靠社会资本扩张，2年开店1万多家；二是做直营，以链家为代表，靠企业资源扩张，20年开店1万多家
贝壳两条路都没选，左晖有更大野心：他搭建了一个S端平台，通过赋能、服务其他同行，让整个中介行业都来给他打工。
短短几年，贝壳就积累了50多万房产经纪人、近300个中介品牌，门店数量超过4万。具体怎么做的？
1、找行业痛点
传统中介行业一直有很多乱象、痛点，导致行业口碑很差，比如：
B端中介之间经常因同一套房源打起来，互相撬单、恶性竞争。C端客户那头，经常遇上黑中介、假房源，或是中介隐瞒房子缺点、拼命宰客。
2、解决痛点
贝壳设计了一套“ACN合作网络”，把中介成交一套房的整个过程，分成不同角色，比如房源录入、实勘拍摄、钥匙持有、带人看房、成交签单等等。
中介可以根据自身能力，扮演一个或多个角色，最终成交后，根据分工获取佣金。
一套房对应多个中介，客户也不用担心遇上假房源被宰了。直接把以前一方通吃、一方全输的丛林法则，变成了多方共赢的文明生态。同行纷纷抢着入驻。
3、拓展盈利渠道
所有在贝壳平台成交的房子，平台都要抽取8%的佣金。
连接了大量房源、中介商之后，贝壳又可以拓展二手房买卖、装修、家政甚至金融等等业务赛道，前景无限。
这就是阿里巴巴和马化腾共同预测的未来10年商业风口：S2B2C模式。
以后商业竞争的重点，是看谁能成为S端平台，赋能B端同行，一起服务C端用户。
以前我们做生意，大多是从上游拿货，或者自己生产货，卖给下游用户，只赚一点差价。
但S2B2C模式，是打造一个服务同行的“收费站”，同行的“车”从这儿过去就得交钱，从全行业的成交额中分润，差别可想而知。
举个例子，我们有一位开幼儿园的用户，创业之初贷款500万开了一家幼儿园，过了几年回本了，又筹了800万开了一家更大的，十几年下来开了5家幼儿园。
结果疫情期间，孩子没法儿上学，他的资金链一下断了，公司也面临倒闭。后来在我们的建议下，用S2B2C模式重做：
1、找行业痛点
这个行业有很多中小规模的幼儿园，没品牌、客户少，缺乏管理经验，客户运营、师资建设一片空白，产能根本发挥不出来。
2、赋能B端解决痛点
老板就把自己多年运营幼儿园的经验总结、沉淀成了一套完整的系统，去赋能同行，帮同行升级管理、建设团队、经营客户，做品牌宣传、互联转型，最终提升利润。自己则从中赚服务费、赋能费。
短短一年，他就跟50多家幼儿园达成了合作，变成了一个轻资产的幼儿园连锁平台。现在公司年利润，是以前开幼儿园赚的十几倍。
3、连接C端拓展盈利渠道
合作的幼儿园多了以后，他也掌握了大量家长、孩子的数据，然后再根据这些用户的需求，拓展业务。比如跟一些专业培训机构合作，做孩子英语、舞蹈、美术、游泳兴趣班，帮幼儿园给用户做增值服务，再从中分润。
近些年，越来越多品牌都靠S2B2C模式，从行业竞争中脱颖而出。比如海澜之家、名创优品、蜜雪冰城、711、华莱士等等。
其实这些品牌所在的行业都是传统行业，它们的产品、服务也未必就比对手好，但为什么偏偏是它们能赢？归根结底就是商业模式和思维认知的差距！
企业只能在老板的认知空间里震荡，老板的认知有多大，企业就能做多大。
所以老板的思维不能僵化，一定要学习优秀的商业模式，从中汲取经验，企业才能跟上时代节奏。
因此，强烈推荐老板学习《互联式盈利思维》，这是一套帮助6000万传统企业创新转型的系统课程，深度剖析30多个行业108大盈利秘诀，帮助老板把传统的生意，用互联式的方法重做一遍，让业绩裂变式增长！
5小时干货直播+1本超厚精装教材+17节视频强化课，干货满满，一学就会，比如：
怎样打造黄金爆品海量引流？怎样设计锁定用户的产品链？怎样低成本激活员工？怎样让客户自动裂变100倍？怎样抓住未来10年商业风口，落地S2B2C模式、社群模式、众筹模式……
点击下方链接，即可开始学习！不到一顿饭钱，从案例到方法，找到N个企业增长破局点！
《互联式盈利思维》
2008年，左晖发现链家面临大问题，公司内部管理派系林立、内耗严重，外部竞争惨烈。左晖苦思无果，最后花5000万做了一件匪夷所思的事！所有人都觉得他疯了
毕竟5000万可以开500多家链家门店，能够帮公司快速扩张，但左晖却将赚得所有钱都给了IBM做企业咨询。
最后证明左晖的眼光确实毒辣，IBM给链家总结了8种商业模式，其中有一种叫收费站模式，也就是每经过一辆车都要缴费，这就是贝壳的雏形
2020年，成立两年的贝壳上市，市值超6000亿，一个倒腾房子的，竟然超过了37岁万科和18岁融创，两家盖房子的市值之和。一般的中介公司更是无法与贝壳相提并论。
贝壳的崛起其实揭秘了未来十年的黄金趋势！但90%的人都不知道，如果你仔细看完，肯定会倒吸一口凉气：确实牛！
传统的中介采用的是以下两种模式：
①做直营：比如链家，靠企业的人、钱和资源做扩张，20年开店10000家；
②做加盟：比如德佑，靠社会的资本做扩张，两年开店10000家。
但贝壳从开始就没和同行站在一个水平线上，它搭建了一个S产业平台，通过赋能和服务全国的中介同行赚钱，让同行都为它打工。贝壳如今在全国已经拥有45.6万名经纪人，4.2万家门店。贝壳凭啥这么牛？
第一：抓住传统中介行业的痛点：
B端中介痛点：客户找房时，会同时联系很多中介，所以中介间经常恶性竞争、总因撬单闹矛盾，打架
C端用户痛点：中介为了成交，不择手段，能宰就宰，比如隐瞒房子缺点，用假房源吸引买家，伤害客户利益
第二：解决痛点
贝壳创造了一套神奇的ACN行业合作机制，把过去一方通吃、一方全输的局面，变成多方合作、公平分配的共赢生态
贝壳把整个交易过程分成10个角色，比如录入、实勘、VR、钥匙、成交、带看等等，合作完成房屋交易，经纪人根据分工获取佣金提成。
第三：贝壳如何盈利？
①所有在平台成交的房源，贝壳收取佣金的8%，成交额轻轻松松飙升3万亿。
②贝壳以后还可以拓展业务，新房二手房的买卖、甚至装修、金融等等巨大的市场在等着贝壳，前景无限。
S2B2C模式，其实就是阿里曾发布的未来十年的黄金风口；也是马化腾曾说的：C端已经接近尾声，未来就看谁能对B端进行服务。无论是产值效益，还是发展速度都何其凶猛！
有的老板可能会说，我们公司做不了这么大，其实没那么难，中小企业也照样可以用。
就比如我们有一个，在陕西安康开母婴连锁的学员，以前生意还不错，老板不断地把赚的钱投入到门店、人工、库存上，好不容易开了9家店。结果如今，同行越来越多，客流越来越少，老一套的经营方法已经过时，年年关店，迅速萎缩成3家店，后来在陈平老师的建议下，它转型S2B2C的模式，3年就增长了5000万的业绩，具体如何做的？
老板发现大部分同行，普遍面临产品不好卖、利润薄如刀、入不敷出等痛点，所以老板就专注于母婴店经营系统的打磨上，最后通过赋能同行赚钱。它运用了互联营销的六脉神剑：
第一抓潜：建社群，在门店周边锁定宝妈，扫码进“育儿讲堂”的社群，就能获得小礼品
第二渗透：运营社群，专业老师每天在群里讲解30分钟的育儿知识，和客户建立信任
第三成交：定期举办亲子相关的线下活动、母婴论坛，邀请客户到店里来参加；同时打磨一款爆品会员，以最低的价格，最好的产品和服务，促进第一次成交，锁定客户
第四追销：设计环环相扣的产品链，让客户持续升级消费
第五裂变：搭建育儿的线上平台，设计返利机制，促进老客户转介绍新客户。就像云集说：老会员裂变新会员398，直接分走150；而且新会员购买产品，还会给老会员返利，从而无限裂变
第六跨界：拥有海量会员，老板就拥有无限变现空间，比如跨界宝宝游泳课、宝妈产后瘦身等等赚利润
最后把整套系统不断完善，导入同行门店，帮同行去把生意做得更好，从中赚赋能的费用。
因此S2B2C模式可以复制到各个行业和产业中，这是未来传统企业转型最大的出路。
很多老板干老了，企业都没长大，就是因为企业的层级，只能在老板的认知空间里震荡，你的认知有多大，企业就能做多大，这就是为什么要学习，不能原地拉磨。
如果你觉得有收获，强烈推荐您学习“中国转型互联网十大企业家”陈平老师的《互联式盈利思维》，包含了一本精装彩印教材+17节强化课程+5小时系统干货直播，不到一顿饭钱，总结了业绩暴涨十倍的108大盈利秘诀：
1.如何破解传统企业的五大困局：利润薄如刀、产品不好卖、渠道在失灵、重资产运营、人才留不住
2.如何把握未来十年黄金商业模式：①爆品模式②社群商业模式③S2B2C模式④裂变式合伙创业模式⑤众筹模式⑥会员模式
3.如何摆脱被厂家无休止压货，被客户无限期欠款的夹心饼干模式？
……
从案例解析，到思维转型，再到落地方案，很实用！快点击图片下方“看一看”，立即购买。成大事者不纠结，学了马上就能用！
互联式盈利思维
看来北京挂牌交易的二手房绝对不止十万套了。链家只挂一点点也说不定呢
[震惊]上海链家一次性发出了所有8月1号之前的成交记录，大家要看的赶紧看[吐舌]
我前年见不对头，决定卖房，链家建议挂245万。三个现象诱发了我的担忧：1.银行贷款政策趋严；2.看房人不多；3.大多数买房人没钱，要求只付订金，半年后再签协议。预感情况不妙，多次下调价格急于出手，终不得意，陷入焦虑中。去年六月幸遇一公司老板，以每平方一万七共218万付全款谈妥。然办手续当天老板却又要降价，没法，不想失去这次出手机会，一番口舌后果断再让三万成交。那时，心很不甘，但现在看来没被扒住真是万幸。房龄近十年的房子，品质过期了，也老旧了，九零后们还看得上吗？以后增值的可能性还有吗？在我看来，旧房跌下去是大概率事件。
刚刚发现！链家、贝壳二手平台上房源的历史成交信息已经能公开显示了。从2021年9月1日开始到现在，差不多一年的时间处于“隐身状态”，如今成交信息重见天日，交易信息更加透明化，对市场买卖双方都是好事！二手楼市行情冷淡，不仅影响了整个中介行业的经营状况，还对房地产上下游产业链影响巨大。如今贝壳、链家对二手房源历史成交数据公开，某程度上也是一种楼市松动的迹象，不排除接下来会有针对二手的利好出台，我们一起拭目以待。
昨天，链家的房源数突然从3.8万下降到了1.7万，超过一半的房源下架了。
很多人来问是不是上海也搞指导价，下架了很多高价房源，其实不是的，下架房源中，大多数都是身份证、产证不齐全的房源，可能是很久以前挂牌的“僵尸房源”。
根据我的观察，不少中介外网存在大量这样的房源，价格要么虚高、要么太低，看房不方便，房东经常联系不上，又不让下架，就这么杠着，让人以为市面上还有这么多可以选择。
其实，上海是全国楼市最健康的城市之一，房住不炒，换手率低，真实诚心卖的房子，远比你以为的少。
链家的中介费到底高不高？
但凡在大城市通过链接买房的人，大多都会抱怨中介费高，例如1000万的房子按2.5%收中介费的话就是25万，这个差不多一个普通白领一年的工资了。买卖房子是买家、卖家与中介三者的事情，到底选择哪个中介其实买卖双方都有话语权。
对于卖家而言，反正中介费是买家出，当然哪个中介的服务好就选哪家了，而且在门店多潜在买家的多的中介可以把房子以最大的价格卖出，从卖家而言通常选择链家。
对于买家而言，希望中介费少一点，毕竟大家的每一分钱都是血汗钱，但是这个不是自己说了算，很多卖家都跟链家签署了独家，也就意味着如果你想买这个房子必须给链家交中介费。
链家之前招聘的都是高中生，现在都要求本科生了，人力成本降低。其实，在过去五六年也有很多以低中介费抢夺链家客户的中介公司，但是结果都没有结果了…… 中介这个事情的核心是房源，房源的核心是卖家……卖家又不出中介费但是非要找最好服务的中介……唯有买家承担了。
但是看看中介也很辛苦，而且链家的员工收入也是有上限的，随着平台重要性大家也很难再创业，看似简单的中介费，背后的逻辑也非常复杂。如果你是卖家你觉得中介费多少合理，如果你是买家你觉得多少中介费合理？
同样的问题也出在理财行业，例如卖基金、卖理财都看似免费为大家服务，但是人家都是赚佣金的，结果在市场高点有人继续卖基金，投资者也最愿意买，结果呢？ 理财市场有什么好的解决方案了，投资者也不愿意直接支付投资顾问咨询费！ 关键字是直接，例如你觉得在银行买基金交了手续费了，但是你交给银行了，给你服务的客户经理的KPI是银行定的，不是你的定！！！现实中有很多问题，大家少抱怨多思考吧。
#房产##基金##给基民的忠告##基金投资者保护月#@头条财经@头条基金
每当看到链家创始人左晖这句话，我都后背发凉。
他说：“中国到今天为止，还有这种机会，就是完成阶层纵向移动的机会。很多国家，今天已经没有这种机会了。”
我后背发凉的原因有3个：
1. 感到幸运
我们出生在周围都是机遇的时代，值得感恩，感到幸运。
就拿最近这几年，无论你会啥，只要你有能力还够勤奋，基本在各行各业都能完成阶层进化。
比如，你写作很好，新媒体平台层出不穷，哪个平台只要你写好了，阶层早被打破；
再比如，你视频拍得好，如今这么多视频创作的机遇，你只要有料有趣，定能脱颖而出；
再比如，你只喜欢说话，《奇葩说》《演说家》等综艺也有你施展才华的舞台。
……
不要矫情做作，努力干就是了！你出生在如此美好的时代，还有啥抱怨可言？
2. 感到可惜
这几年，我见过很多超有才华的人，都自我耽误。
回首往事，自我耽误的原因有三个：【懒】、【傲】、【无恒】
懒惰很要命，你天天躺着刷剧、刷短视频，你想着天下掉馅饼？即使天下掉馅饼，首先你得走出门，才能遇到。
懒的表现方式，方方面面：
不主动学习、不与人交流、不输出表达……
骄傲也很可怕，最近我跟一个牛人聊天，他说自己成长最慢就是这两年，因为骄傲，不虚心请教了。
骄傲在聪明人身上很常见，你是有多自信，才能目中无人，傲气满满？
第三个无恒，是很多人失败的罪魁祸首。很多普通人，通过锲而不舍的坚持，可以完成阶级跃迁。
我是一个高中语文只及格3次的人，如今出了书，写出一点小成果。不是因为我有才华，而是勤能补拙，写作我坚持5年了，所写文字早已超过100W字。
3.感到害怕
就如左晖老师说的：很多国家，今天没有阶层纵向移动的机会了。
一想到这，就很害怕。
试想，很多人不趁着国家巨快发展的机遇，自我崛起，以后各个行业都成熟了，哪还有机会？
很多人说国企或者互联网大厂，没啥机会了，不就是因为足够成熟了，一个萝卜一个坑吗？
在足够成熟的体系，你要是没有超凡才能，很难突破阶层。因为事实上，大部分人真的差不了太多，大家都是普通人。
我去过日本，当时住在一个朋友家里。他会汉语，他说“日本青年，下班后就去酒吧，因为知道即使努力，上升空间和机遇也不大”
听完后，真的很沮丧。还好，我在中国，我有无限的青春可供奋斗，更重要的是国家给了我成长的空间和舞台。
如果你现在还不知道努力的急迫，还不明白机遇的难能可贵，我真的后背发凉！
希望你能看到这段文字，更希望你能不断奋斗，一跃而起，30年后不再遗憾[拥抱]
