健康资讯 网站后台和小程序之电子合同，适用家政月嫂、装饰装修、人力资源、汽车行业线上签协议。
一、项目模块（管理后台+小程序）：
协议范本管理、签约档案管理、合同导入、访问记录、操作日志、历史版本、下载导出、打印管理等等。插件应用式平台，数字化管理既安全又便捷，只需注册个账号，安装即可用，支持手机等设备通过网络签订合同。（见图）
二、来聊一聊：
解答电子合同项目研发/运营问题（如这里不及时，请找个微：Miracles2005），撰写商业调研/投融资报告文档，深度开发和运营，现各模块、组件、系统授权合作等等。（见图）
三、涉及领域：
电子信用行业的调研＞竞品分析＞商业计划＞组建团队＞确立需求＞原型打磨＞设计/研发＞测试体验＞爬虫抓取和清洗数据＞上线评估＞0-1冷启动运营（发布初期）＞常态化运营。
知名企业装饰装修工程精细化管理（图文并茂）
新装修甲醛治理，达标后放心开业啦#成都除甲醛#
装修公司是什么都敢拆，什么都敢砸，要对装修公司好好管理，不能拿炳大锤就干装修。
张晓磊资深媒体人贵州遵义，男子回家惊呆了，卧室惊现66个碗口大小的洞，整个房间都是石头沙和混凝土！听到楼上传来的声音，男子意识到是楼上邻居家装修弄的，于是马上找邻居理论，邻居说：“我家不打洞怎么钉地板，你重新补下洞不就好了？”
#能不能取消物业，逐步取消物业同意吗# 物业管理是住宅小区和业主不可或缺的要求，它包括公共小区清洁保洁、公共设施设备的管护养护、小区公共秩序管理、突发应急事件处暑和管理、参与社会事务管理、装饰装修管理、物业范围内的生态管理等，由此可见它不可或缺，有存在的必要！现在为什么住户、商户对物业管理反感甚至深恶痛绝，主要是物业管理公司化和法人化。公司化导致以盈利为目的，高收费、低标准管理；法人化导致物业公司高高在上，颠倒了服务关系，甚至发生欺压业主的行为，激化矛盾造成对抗，这是很多地方驱逐物业公司的主要原因。
某知名物业小区装修管理规定（范文），施工方必须遵守施工规范，消除施工隐患，不能破坏主体结构和承重结构，也不能夜间施工扰民，这需要物业公司监督到位，才能维护广大业主的利益。
超5万亿的家装市场乱象横生！偷工减料、随意增项、售后缺位、效率低下，成为装修的“老大难”问题！
他却抓住机遇，靠3万元起家，9年创立估值130亿的公司！成为互联网家装行业领头羊，土巴兔究竟是如何破局的？
学到就是赚到，如果你仔细看完，你会发现：这模式真牛逼！这个模式适合于所有企业,在新时代做转型升级，最终把公司做成一个轻资产、高价值、强现金流的产业赋能平台。
1.找准装修商和用户的痛点，做连接
土巴兔发现，很多需要装修的客户并没有固定的渠道可以找到安全的装修公司；
装修公司也依然徘徊在盲目找客户的阶段，他们拉业务的手段：蹲新楼盘，蹲建材市场、或者搞电销轰炸，耗时费力。于是王国彬决定将这两端连接起来
土巴兔就创建了一个网站，寻找装修公司：“我可以帮你介绍客户”，装修公司一听，竟然有这么好的事？立马就同意合作，一个月就成功加盟12家公司
网站有定位功能，土巴兔根据客户的地理位置，就近推荐3家公司，让顾客能够货比三家，而且前期提供免费报价、免费量房、免费设计方案的三免服务，客户喜欢哪家就可以选哪家
不到一个月，12家装修公司都得到了不少的订单，其它观望的装修公司一看，这还得了！加盟土巴兔的公司迅速达到40家
2.推出装修保，赋能下游
加入的装修公司越来越多，订单越接越多，但装修质量参差不齐，低价抢单、高价成单，偷工减料、材料以次充好，拖延工期等等问题接踵而来，客户一连串差评让土巴兔的信誉大跌。
王国彬急了，口碑一旦没了，以后谁还会在土巴兔下单，因此王国彬推出装修保，就像淘宝的货到付款，客户先将钱打到土巴兔的账户上，根据装修的进度，按期付款给装修公司，最大程度保障顾客的利益
王国彬后来还赋能平台的装修商，设立统一的装修标准，必须按土巴兔的标准装修。瓷砖的贴法，刷墙的遍数，甚至连工人的服装和沟通话术都有规定，后来还有监理监工，跟进工程的进度和质量
至此，成功挽回信誉的土巴兔，将互联网家装行业的路越走越宽。如今合作的装修公司总共8万家，累计服务了1800万装修客户，遍布全国55个一线城市，成为估值超过130亿的企业，跃居行业第一
3.整合上游供应链
王国彬后来发现很多顾客会咨询瓷砖、木门、油漆等装修材料。所以王国彬意识到整合供应链将能带来巨大的利润
他做了一个采购联盟，把平台8万家装修商需要的建材和家具，联合在一起集中采购材料
在上游连接了海量的家具、建材的品牌商，比如东鹏瓷砖、星星木门、扬子地板等，凭借规模，大量的进货，压低价格，然后直接送到土巴兔所在110个城市，北京、上海、深圳，建立建材仓库，整合4000多种商品，下游的装修商可以从它这里直接进货，最终实现了平均每天可以接到3万张订单
未来你能连接多少人才、资源，你企业的价值就有多大！土巴兔用大平台连接C端用户和B端建材商和装修公司等，并在此基础上为B端装修企提供供应链、管理、金融等赋能服务。
这其实就是是马化腾说的：产业互联网，也就是未来就是看谁能连接海量B端，对B端商家进行赋能，赚赋能的钱，再一起更好的服务好C端用户！
我们以前做生意其实就是上下游的搬运工，从别人家把货搬过来，卖给下一批分销商，或者卖给终端；还有一种企业直接自产自销。这些玩法已经过时了！如果你还是单纯的卖货，未来生意肯定举步维艰，因为互联网是去中间商的，所以一定要从卖货到卖赚钱系统。
转型成为一个产业互联平台，把跟同行竞争思维，升级成给同行赋能思维，为他们服务，让更多的资源到我们的平台上来创业，这就比当前所做的公司价值要大100倍，这个思维可以复制到各个行业和产业里面。
企业的层级，在老板的认知空间里震荡，认知有多大，企业就能做多大。这就是为什么要学习，不能原地拉磨。
篇幅有限，除了土巴兔的案例，在陈老师《互联式盈利思维》书里会讲到,不仅家装行业可以做产业平台，便利店行业711,饰品行业名创优品,这些成功的大企业统统都是做产业互联平台。还会讲到母婴、手机、农资、酒店等超过30个行业，分别是如何做产业互联平台的
这既是一本帮助6000万家传统企业创新转型的商业教材，也是一部揭示互联时代传统企业生存法则的创新纲领
里面还有更多干货内容：
1.如何破解企业的五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营
2.互联网时代的王道变现法则：创新营销五步法、业绩倍增四大绝招
3.详解未来十年的黄金商业模式：①社群商业模式②新零售模式③S2B2C模式
现在购买本书，还配套赠送线上视频课程，一边听课，一边看书，点击图片下方链接，立即了解购买！成大事者不纠结！学了马上就能用
互联式盈利思维
新家装修后，估计现在99%的人都知道要治理甲醛，但绝大部分人都忽略了一个问题而导致反弹！
都知道，除甲醛是新家装修完的一项大工程，不过新家的甲醛不止在入住前要清除，在入住新家以后也要时刻注意新家的甲醛含量会复升，若以为入住后便可以安枕无忧，那就大错特错了！
甲醛的释放年限在3-15年不等，这也意味着仅仅通过装修前的一次全面治理是不能彻底解决甲醛问题的，去年我新家装修好以后，花费将近1W的价钱请来了除甲醛公司上门进行除甲醛作业，在入住前成功把全屋的平均甲醛含量控制在0.02mg/m³，可入住以后才3个月不到，总感觉呆在家里久了有点不舒服，去医院检查医生说可能是甲醛惹的祸，当时感觉我的1W块都用来打水漂了。
后来打电话过去除甲醛公司讨个说法，对方才给我科普了甲醛的一些小知识，并且说当时就跟我说明白过，也建议我入住以后自行例外购买空气净化器。这么一想当初还真用这回事，只是我以为他是向我推销他们家的产品直接忽略了。
后来我去入手了一款B-MOLA BM100空气净化器，是香港的小众品牌，当时是某东空气净化器排行榜第一名，而且看着技术很牛，心想是能够排在第一名的小众品牌，实力应该不会差。
b-MOLA的NCCO净化技术可以彻底分解室内的气态污染物，像甲醛、甲苯等都可以被分解成无害的水和二氧化碳，另外，它还具有消灭细菌病毒的效果。入手将近一个月以后，我感觉效果确实挺明显，刚发现问题那会儿，我在客厅呆一个小时不到，就感觉头晕目眩甚至头疼，而且喉咙不停咳嗽，现在我是周末在家看一下午电视也不会有任何不适。
而且值得一提的是，b-MOLA的滤芯寿命长达12年，平时只需要更换外层的HEPA滤网，一年换一次才花300多块钱，比起同级别的其他产品，一年就能剩下不少费用。
像b-MOLA这样净化效果好，可以长期高效彻底的分解甲醛，耗材成本又低的空气净化器，就很适合作为新家除甲醛的神器，刚好618它的活动力度，喜欢的朋友可以趁这个机会拿下它，不要错过了！
b-MOLA BM100-BD家用智能室内空气净化器 除甲醛细菌雾霾PM2.5粉尘异味客厅 浅黄色
装修后怎么去甲醛！！
看看业主奇葩的去甲醛案例：
为了家人的健康也是拼了。
茶叶，柚皮，果皮，雾气，风油精，光触媒，活性炭，空气净化器，绿萝，高锰酸钾。
#室内设计# #装修# #除甲醛治理#
你一定要知道的这8条物业法律知识：
一、小区物业服务一般包含什么内容？
答：物业服务一般包括综合管理、房屋及共用设施设备的维护管理、公共公共秩序维护、保洁服务、绿化管理、装饰装修管理服务、停车管理服务等内容。（关联法条：《物业管理条例》第二条。
二、预交物业费有无法律依据？
答：按照规定，物业管理公司不得违背业主或非业主使用人的意愿提前收费;经批准可以预收的，预收期不得超过6个月，对此，若是物业公司没有出示政府行政部门批准文件，可以拒绝预交。
三、业主个人是否可以审查物管对所在小区的收支？
答：不能。只有小区的业主委员会可以请有关审计部门进行审计。理由是业主个人并不具备专业的财务资质。当然了业主个人对收支情况可以申请信息公开。
四、房屋质量有问题，业主能否拒交物管费？
答：不能。在物业管理法律关系中，业主应该向物业管理公司给付物业费，业主是债务人，物业管理公司是债权人;而房屋质量问题属于房屋买卖关系的一部分，在此关系中，业主是债权人，开发商是债务人。业主不能要求物业管理公司为开发商前期的建设质量等问题负责，因此不能以物业管理费来抵消前述遗留问题产生的损失。应该按照合同约定向物业管理公司给付物业管理费。
五、业主不交物业费，物管能否停水停电？
答：不能。若物管这样做，业主可以追究物管的侵权责任，简单地说就是可以索赔。
六、怎样申请使用物业维修基金？
答：根据《商品住宅专项维修资金使用管理暂行规定》，开发商、购房者缴纳的公共维修基金要全部到位，使用前应当由小区的业主大会和业主委员来统一决策。
七、物业公司能否对业主进行罚款？
答：不能。罚款是行政机关的处罚行为，只有特定的行政执法单位（即有法律的授权）才能对公民/企业进行罚款。因此，即使有业主乱扔垃圾、乱搭乱建、乱停车等行为，物业公司也不能进行罚款。
八、住在低层的业主是否还要交电梯使用费？
答：高层住宅中的首层住户在没有特殊约定的前提下，应该与其他楼层住户一样，承担电梯运行维护费。
—————————————————————
我是@黄正道律师，每天分享一些有用的法律常识，
你的关注
