对标是什么意思，对版不对标是什么意思（国企能否成为世界一流）

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• 1、对标是什么意思
• 2、国企能否成为世界一流，关键看这六点

1、对标是什么意思

对标就是对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。

推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。

标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

对标管理的步骤：
1、第一步：
制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。
2、第二步：
建立对标团队。团队的结构取决于范围的大小、公司的大小、预算、流程和环境。其次是对团队成员进行基准测试程序、分析工具和技术、沟通技巧、公司背景和系统方面的培训。
3、第三步：
有专人负责目标的实施过程，可以极大地激发他们的责任感，提高实施效率。除了领导能力，基准测试团队还应该具备分析、程序和图书馆/计算机搜索技能，最好是3到5个人。

2、国企能否成为世界一流，关键看这六点

把“天下”分成三块，道路就清晰了。第一块是中国市场，第二块是发展中国家市场，第三块是发达国家市场，这三块市场各自的主要目标应该是：整合全面提升、充分发挥优势和引进渗透发展。

文|曾志宏 编辑顾佳贇

“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”，党的十九大报告为国企改革和发展指明了方向。

2019年1月25日，国资委出台《关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知》征求意见稿，明确“一流”的标准是：“三个领军”“三个领先”“三个典范”，选中石油、中车、中航等10家企业作为示范企业。

2021年3月10日，国资委主任郝鹏发表《充分发挥国有经济战略支撑作用》专题文章，阐明了“十四五”期间做强做优做大国有资本和国有企业的标志性成果，就是建成一批世界一流企业，并对国资国企提出了“全方位对标世界一流企业”的要求。

培育具有全球竞争力的世界一流企业，是国企的新使命。

“对标一流”和“成为一流”

随着培育一流企业目标的确立，“对标一流”也成为热词。企业为了更快地发展，对标优秀企业非常必要，目标是“成为”世界一流，“对标”只是一种手段。

所谓“对标”，基本就是对这个时代公认的优秀企业的历史与经营状况进行梳理，同时对其成功特质加以归纳总结。对于一个国企管理者来说，要思考的问题是：具备这些特质就一定能成为世界一流企业吗？是要全部具备，还是只要具备一些就行？哪些是必须具备的？也有具备了很多所谓一流特质但最终失败了的企业，又怎么解释？

要回答这些问题，必须溯本清源，先搞清楚什么是世界一流企业。

笔者有多年国际经理人从业经历，对企业实际需求有切身了解。如果一个企业提供的产品全世界只有很少人愿意买单，也就是该企业的市场份额很低，那显然不是世界一流企业；同时，如果一个企业的产品仅仅服务了众多需求国家中的少数几个，也不是世界一流企业。换言之，要成为国际一流企业，必须要具备在竞争中取得优势甚至绝对优势的能力，不但在本国市场的份额数一数二，而且其产品能够覆盖全球绝大部分需求市场，与主要竞争对手在各自的非本土市场竞争中不弱于甚至强于对手。

任重道不远，就看这五年

对于成为世界一流的目标，很多人觉得“任重道远”，笔者认为这个判断值得商榷。

如果说要让所有国企都成为世界一流企业，确实“任重道远”；但是让部分优秀国企率先脱颖而出成为世界一流企业，则是“任重道不远，就看这五年”。

之所以说五年就可能改变局面，是因为优秀企业已经有了很好的基础，同时现代技术极大解决了产能瓶颈问题、现代通讯极大促进了研发、管理和物流的效率，如果以下六个关键领域能予以落实，优秀国企完全可以实现世界一流目标。

关键之一：文化国际化

企业文化表现为企业的理念、精神和气质，可以穿透国界，直接影响企业员工的思维和行为，也就是直接影响企业与这个世界打交道的方式。企业走向世界的过程，也是企业的使命、愿景和价值观对外展示和传播的过程。伴随着企业走出去，企业也在告诉世界，中国企业信奉什么、尊重什么、遵守什么、追求什么，并且以此争取员工、客户、合作伙伴，包括当地社会和全球主流媒体的认同。

笔者研究了50家大型国企，发现其中不少企业的文化强调“立足中国面向中国”。“立足中国”没错，但是要成为世界一流企业，就需要强化“面向世界”——要与世界人民对话，要用世界能普遍接受的方式去表达，这样才容易让人懂、得到认同。另外，中国文字博大精深，那些只可意会、很难翻译的词句要尽量避免。面对广大客户，尤其是普通消费者，越简单清晰、浅显易懂的表达越好。

美国《商业内幕》曝出了特斯拉最新内部员工手册《不是手册的手册》（Anti-Handbook Handbook）。其展示的特斯拉企业文化很清晰，翻译过来就是：“我们是很牛的公司，只招聘牛人，要干很牛的事情，我们要改变世界。”这确实是特斯拉文化的真实写照和某种成功特性，但也确实没有什么对待客户方面的价值观描述。笔者认为，这样的企业文化对于我们的国企可能并不适合。当前国际形势复杂多变，暗流涌动，我们的国企要警惕在国外市场发生类似事件，应提前高度重视培育对消费者更具亲和力的企业文化。

关键之二：战略全球化

世界这么大，企业走出去，究竟去哪才好才对呢？包括那些已经有相当程度国际化的企业，也有准备国际化的优秀企业，有什么好办法判断未来的市场方向？

这里有个“三分法”供参考：当太多的路在面前，选择困难时，把“天下”分成三块，道路就清晰了。第一块是中国市场，第二块是发展中国家市场，第三块是发达国家市场，这三块市场各自的主要目标应该是：整合全面提升、充分发挥优势和引进渗透发展。

针对这三块“天下”，企业根据自身情况可以制定不同的战略路径，可以是“农村包围城市”，也可以“直接进军主要城市”或是双管齐下。只要条件成熟、资源允许，就可以按需选择，并可以根据实际情况将三块“天下”继续细分下去，整个全球的战略也就清晰可见了。

关键之三：技术自主化

靠购买先进企业获得技术、或是直接购买先进技术，目前来看面临一定阻碍。美国政府不断“协调”西方国家，共同应对所谓“中国挑战”，对于高新技术，西方智库提出了许多措施，总结起来就是“不卖+限制”。

“荷兰国际关系研究所”在其报告《在高技术问题上与中国打交道——美国、欧盟和志同道合国家在变化地缘政治格局中的观点》（Dealing with China on high-tech issues:Views form the US,EU and like-minded countries in a changing geopolitical landscape）中用了68页、9个部分把美欧在技术问题上“协调对华”的做法讲得很透，归纳起来3个方面：一是在国际技术标准制定上“协调”，二是投资筛查“协调”，三是技术出口控制。

限制技术交易，但不能完全限制人才加入中国企业。只要人才限制不了，就不存在真正的技术封锁。买不到技术，就招人才，走技术自主路线。走这条道路需要时间和耐心，但这条路走通了，就有了技术。

关键之四：人才国际化

“国际人才”比“人才”多了两个字，但区别很大。“国际人才”直接影响企业品牌和中国形象。相对于技术人才，经营管理人才直接与外界接触、曝光率更高、发出的声音被关注度也更高，在一定程度上，他们就是企业在某个国家、某个行业的名片。

了解了“国际人才”的重要性，企业在目标国家招聘的时候考量就需要更加广泛，更加谨慎，对人才的价值评价也要更加科学。领英创始人里德霍夫曼的著作《联盟》，道出了现在西方年轻人的择业观和价值观，是西方人力资源方面的主流观点，值得国企积极借鉴。

国际人才的加入，本身就可以向世界传递非常重要的信息——我们是一家思想前沿的企业，我们的主流价值观和这个时代一致，进而有助于打造更好的中国企业形象。

关键之五：加速数字化

最了解这个世界经济的，莫过于历史悠久的跨国咨询和会计公司。对于数字化，跨国咨询和会计公司大概10年前就开始部署，至今数字化科技公司仍然是他们豪掷抢购的目标，数字化人才更是他们激烈争夺的对象。

这些动作说明什么？

数字化时代才真正的“刚开始”，对谁都不晚，谁在这波数字红利中占有优势地位，就会赢得后续的竞争，获得大幅度的胜出，甚至赢家通吃。

问题是怎样快半步？很多企业都说要数字化转型，但究竟怎么开始，却找不到头绪。

“数字化”和“管理”都是一个通用表达的词。要提高企业的“管理水平”，可能会分为提高“生产管理水平”“研发管理水平”“品质管理水平”“财务管理水平”“营销管理水平”“人力资源管理水平”等等。如果只说提高“管理水平”，就与看医生时说“我不舒服”是一个道理，表述不清，没法执行。

企业要提高“数字化水平”，应根据实际情况，分块分步提高。定义清楚目标和先后顺序，积极学习和投入，就有机会领先半步。在这个过程中，可能由于现在技术、人才方面的短板，数字化对企业的帮助不一定立竿见影，但是一定不要等，一定要加大相关人才的培养，因为数字技术的进化速度是指数级的，准备好了的企业可以在技术成熟的时候第一时间获得红利，落后半步者可能被彻底淘汰。所以，现阶段在投资数字化改进方面，企业不只要考虑现实的经济利益，要把机会成本也考虑进去，进行更科学的决策。

关键之六：治理市场化

企业的治理变革，最重要目的是要确保企业家精神得到充分发挥、人的力量得到充分发挥，以及运用市场的规律和规则去解决商业问题。

国企的顶层治理模式，是充分发挥和实现国企角色的根本保证。

对企业放权越来越大，经营要求就会越来越高，经营者压力也会越来越大，来不得半点虚的。对有经营能力、有企业家精神的国企领导者，这是一个施展才华和抱负的大好时机。

面对改革，面对新时代的要求和经营压力，能让能放、能上能下、能屈能伸、能“打胜仗”等，可能是新变革时期考验国企领导层的重要考量。这就需要这些干部有顺应时代潮流的奋斗精神、牺牲精神、乐观主义精神。

有理由相信，随着国企治理模式变革的不断深入和完善，一批极具企业家精神和爱国情怀的新时代企业家必将走上历史的舞台，为中华民族的伟大复兴作出杰出贡献。

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