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1、SWOT是什么意思？和CPDA一起来学习
优势，劣势，机会和威胁
当一起分析时，SWOT框架可以描绘出更大的图景，CPDA数据分析师在哪里以及如何进入下一步。让我们更深入地研究一下这些术语，以及它们如何帮助确定需要改进的领域。
优势
SWOT中的优势指的是执行良好的内部计划。检查这些区域可以帮助您了解哪些已经在工作。然后，你可以在其他可能需要额外支持的领域使用你知道的技术——你的强项——比如提高团队的效率。
弱点
SWOT中的弱点是指表现不佳的内部计划。在分析你的弱点之前先分析你的优点是一个好主意，这样可以建立成功和失败的基准。识别内部弱点为改进这些项目提供了一个起点。
机会
SWOT中的机会来自于你现有的优势和劣势，以及任何将使你处于更强竞争地位的外部计划。这些可能是您想要改进的弱点，也可能是您在分析的前两个阶段中没有发现的领域。
威胁
SWOT中的威胁是指有可能引发问题的领域。与弱点不同，威胁是外在的，不受你的控制。这可能包括从全球流行病到竞争格局的变化等任何情况。
2、swot分析是什么意思：swot是什么意思
简要回答
swot指的就是swot分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，结论通常带有一定的决策性。
swot这个单词经常会被大家提起，特别是在工作中，那么你知道它的具体意思是什么吗？下面就来跟大家说一说swot是什么意思。
详细内容
swot即SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
SWOT分析法的简单规则
1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
6、SWOT分析法因人而异。
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