开会的技巧和方法，开会的技巧和方法有哪些（简洁明了72字方针）

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• 1、开会的技巧和方法
• 2、会议效率低怎么办？简洁明了72字方针

1、开会的技巧和方法

开会是职场中必不可少的一件事，尤其是身为领导，每天不开会就感觉自己不是领导了对吧？来吧各位，想让会议开的圆满成功，不只是需要你摆官架子或者唠唠叨叨就可以的哦，告诉你开会的技巧和方法，赶紧看过来吧。

操作方法

不管是每天的例行会议还是紧急会议，亦或是各类动员会议，都要紧紧围绕着会议的主题，说白了就是你到底想表达一件什么事，或者是想表达你的那种思想，千万别跑题了，所以，会议之前还是先打个草稿吧。

展开会议的时候，切莫官气十足，一张口就是嗯，啊，这个，那个，好之类，会让别人第一时间反感你，更没心情听你说什么了，想说什么直接说，直奔主题才是各种会议的最好方法。

会议的时间一定要掌握好，别每次开完会就快到下班的点了，这样的会议真的就像是老太太的裹脚布子一样又臭又长，一定要简短精炼，能够用最短的时间，将内容传达。

开会之前，相关人员一定要做好提前准备，比如座位的准备，各种材料的准备，并且计划好时间，到点准时开会，直奔主题说明情况，然后准点散会，这才是正确开会的方式与技巧，各位领导，你可记住了？

2、会议效率低怎么办？简洁明了72字方针

运营会议如何开？管理者如何保证会议高效又高质？

很多公司开会总是又臭又长没结果，七嘴八舌老跑题。

怎么样让会议高效又高质，不要消耗大家的时间又能只直主题解决问题？

今天我们在这里为大家总结出高效开会的几个技巧和解决你会议低效的方法。

01

首先管理者要摆正位置，要有正确的角色认知。

理解真正的领导者的领导力不是强势，领导力和强不强势没有太大关系。

有没有领导力验证的标准只有一个，就是团队结果。

你能够带领团队达成共识吗，能够带领团队到更高的宽度和维度去吗？

不管领导风格如何管理过程如何，但核心只有一个就是团队结果。

明确了这个目标，才能展开思考——我们该如何开会？

低效率会议的现象是共同的：

第一，场面失控，你一言我一语，会议没完的开，开了没结果。

第二，开会变成领导训话，语言尖锐，风格强势，缺少反馈和沟通。

第三，会议没有共识和下阶段任务目标。为开会而开会。

02

这种情况怎么改变？六招解决你的问题

第一，会议要有人控场。有规则和顺序，要保证充分的沟通和反馈又不跑题。

第二，不断提醒回归主题讨论。讨论是必要的，但过于发散会拖沓会议时间，当话题离主题越来越远的时候，要有人拉回来聚集到主题上。

第三，引导与会者说出自己的观点和思路。体现团队意识和不仅是领导个人的意志。

第四，讨论有总结和提炼。讨论过程中能迸发出的好思路和内容，要有人总结提炼。

第五，凡会议都有共识的会议结果，下阶段的工作任务目标，会后还有跟进检查下落实情况。

03

总结引用三星公司的会议要求，比较简洁明了72字方针你的会议一定高效又高质

凡是开会，必有准备

凡是会议，必有主题

凡是会议，必有纪律

凡是会议，必有议程

凡是会议，必有结果

凡是开会，必有训练

凡是开会，必须守时

凡是开会，必有记录

凡是会后，必有追踪

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以上，共勉。今天的分享就到这里～

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