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东楚网黄石新闻网（黄石日报）
□三木
对某项工作进行检查，是推动工作落实落地的一种常规方法。一般情况下，检查不外乎这么几个步骤：听（汇报）、看（现场）、查（台账）、访（基层）、测（民意）。但要做好某项检查工作又不容易，弄不好就可能导致检查结果失真，不利于推动工作和供上级决策。
现实中，一些检查看起来十分认真，实际上却有点“和尚念歪了经”。比如，有的工作检查，项目设计细分为几十项，某些指标分数精确到小数点后两位，有些工作台账多达十几本。对工作开展情况的检查，要查是否有“痕迹”可循。于是乎，基层每逢有检查时，就会临阵磨枪，搞“突击记录”。再就是，对同一个项目，今天这部门来了，明天那部门来了，这种“多头”式、反复式检查，让基层感到“压力山大”、苦不堪言。
检查工作目的是反映工作真实水平。有些指标宜粗不宜细，有些指标可用数字衡量，有些项目甚至可以“免检”，有的还可以“合并检”，等等。这就要求有关部门在设计检查方案时，既要通盘考虑和统筹安排，又要因事制宜、个性定制；既要“接天线”，又要“接地气”，否则检查就有可能犯形式主义的错误。
改进检查工作，一是要压缩检查的次数和频率，尽可能不让各级“检查”扰民；二是要改进检查工作的顶层安排，能不检的较好不检，可以“一竿子插到底”的，就直接去访基层和群众。工作好不好，群众心里有一本账。停留于反反复复的台账上的“检查”，很显然是查不出“干货”的。
