别问“凭什么是我”

　　我刚工作的时候，跟一位做到了HRBP（人力资源业务合作伙伴）的哥哥吃饭，他给了我一个至今受益良多的建议：无论遇到什么事，可以问“为什么是我”，但别问“凭什么是我”，这两种提问方法虽然看起来很像，但对于听话的人来讲，却完全不是一回事。
　　他给我讲了自己的亲身经历，当他还是菜鸟的时候，忽然有一天接到通知，让他转岗去一家分公司上班，虽然职位看似升了一级，可是分公司位于三线城市，无论是人脉资源还是薪资福利，都远远无法与总公司相比，他还听说本来应该转岗的是跟他一同入职的一个姑娘，只是那姑娘找了百般借口推诿不去，这才轮到了他。
　　他刚知道这个消息的时候简直要气疯了，会哭闹的孩子有奶吃，不会哭的就只好吃亏吗？他带着怒气敲开了大老板办公室的门，劈头就问：“凭什么是我。”
　　“你要想知道答案，就应该问，为什么是我。”大老板微笑着纠正他，“你以为我们只是为了找个替死鬼而已吗？因为你聪明细心，组织和策划能力很强，也有魄力。把你调到架构和流程都不完善的分公司，你才有用武之地，在已经精密运转的总部，你就只能等着论资排辈，三年之后，如果你做出了成绩，公司会调你回来，那时你的职位，就跟你坐在总部苦熬的职位不一样了。”
　　他将信将疑，还是去了三线城市的分公司，连三年都没到，便因为出众的工作成绩被调了回来，职位连升两级做了经理，而那个当初推诿不去的女孩儿，依然还是个较底层的员工。
　　“我较庆幸的是，我老板帮我弄懂了为什么和凭什么的区别，当你问为什么的时候，别人会给你理由，但当你问凭什么的时候，却只能换来情绪上的对抗。”他说，很多时候，我们都觉得自己的处境很委屈很尴尬，但实际上，这都是心境而已，因为格局太小，所以看不到安逸背后的颓势，或是伪装成霉运的机遇。
　　人人都在抱怨坑太多，但更多的时候，是因为你只盯着眼前的那一小段路，心生狭隘，这才有了坑。与聪慧与否无关，与富裕与否无关，当人生的路被拉到足够长，格局的重要性，要远胜于其他因素，人贵有格局，而格局的提升，是一条需要每个人用一生走完的路。
　　而简单的步，就是从将“凭什么”换成“为什么”开始，收起自己所有情绪上的不满，让对方有可以给你回应的机会。允许一场平等而理智的谈话发生，是成长的进步的开端。
　　而第二步，就是将目光从自己转向外界，关注“贡献”而不是“付出”。管理学大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中提到的这一段话，堪称跳出小圈子的心法：重视贡献，而非付出本身的行为，才能让你不被本身的专长所限，不被所属的部门所限，才能看到整体的绩效，只有外部世界，才是产生成果的地方。
　　第三步，便是放下自己的猜测，凡事以事实为准，而不是被自己臆想中的威胁弄得愤怒不堪或手忙脚乱。
　　这三步只是开端，并不是结束，格局是每个人一生的修行。你只能站在你所能看到的地方，眼光尽量放长远，这样才能走的更远。
　　
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