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□盛宏俊
铁山是全国较小的城区，人气不足、空间狭小，这是摆在我们面前的事实。因此在铁山今后的发展过程中，不能谋求大而全。如果要大而全，铁山的经济就会拖垮。
过去在资源型经济高速发展时期，铁山将企业竞相兼并，并购重组，不断把触角延伸到更多的领域和产业，形成了一批“大而全”的集团，比如鹿峰集团、木栏集团等。然而，随着经济增长向中高速换挡，产能过剩问题日益突出，资源和环境约束愈加紧迫，这些曾经风光的企业集团都陷入了资金链断裂，产品积压、设备老化等困境。
过去我们一味引大，而忽视了培小，把小做精。其实从铁山自身实际出发，不要大而全，而要小而精。换言之，企业的规模在某种程度上说并非越大越好，经营的产品也并非越多越好。要依据市场规律，不同行业在不同发展阶段应该选择较优的规模，打造小而精悍的价值链，方能立于不败之地。
铁山要学习瑞士和法国、荷兰等。这些地方也不大，比如，瑞士是一个资源并不充裕的山地，但它充分发挥了精工制造，精细服务的优势，在高端钟表、精密仪器、高端金融服务和旅游服务业等方面，打造出别国难以复制的竞争优势。法国的时装业、意大利的高级跑车产业、芬兰的电子通讯产业、荷兰的鲜花产业等等。铁山可以选准1－2个产业从小做起、从精做起，比如，借力武汉发展，寻求契机，在武汉未来发展的六大支柱产业上，选准光电子信息、高端装备制造产业，做好对接合作。
没有落后的产业，只有落后的产品。在任何一个产业中，只要政府出台鼓励不断谋求技术突破，引导企业找准产品定位、市场定位，就能够挖掘和发挥企业的竞争优势。企业也只有立足高端产品，不断提升产品品质，在市场洪流中才能立于不败之地。（作者系铁山区经济和信息化局局长）
