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风从海上来 改革进行时——天津篇
天津北方网讯：虽然年过古稀，但他每天用微信处理大量信息，服务、帮助民营企业转型发展；虽然已到颐养天年之际，但他还身兼重担四处奔波，为民营企业和社会团体建立党组织鼓与呼。一种开拓进取、永不止步的精神在他身上闪现，也让周围的每一个人受到感染。他，就是天津山西商会党委书记张世伦。
30多年前，他的名字频繁登上各大报纸，是改革开放初期的风云人物之一。他丰富的人生经历，凝聚着很多时代标记，因出身问题不能上大学，在艰苦条件下搞科研，主动挺身而出致力国企脱困，被树为全国典型和标兵。今天，市场经济深入推进，改革开放不断深化，张世伦的经历和他首创的“群体经营工作法”，仍然值得我们思考、学习和铭记。
被压制排挤的自学成才标兵
1963年，张世伦高中毕业，由于亲属中有人去了台湾，他因身份问题没有考取大学的资格，不得不到五一化工厂上班。他坚持业余学习，刻苦钻研化工、医学、机械等专业知识，先后研发出23种精细化工产品，把这些科研成果都献给所在的五一化工厂，为企业获得经济效益100多万元。
转眼到了上世纪八十年代，新来的厂领导对知识分子却看不上眼，认为他们“不服管、有野心”。厂里技术岗的几位大学毕业生被调到其他岗位，一直热爱科研并有多项发明的张世伦也受到排挤。
厂里的经营状况越来越差，人心涣散，张世伦想换个地方工作。有多家单位考察了他的能力后，准备调他去工作，结果厂领导又拦住不放人。苦闷之中，1984年12月2日，张世伦鼓起勇气给报社写了一封《不用，不放，意欲何为？》的信，在信中，他陈述了在化工厂的遭遇。
报社将他的来信全文刊发，化工局党委非常重视，开始着手调查厂领导的所作所为。在各界的关注下，化工局党委深入调查，澄清了事实，较终对厂领导予以免职，张世伦等人反映的问题也得到解决。1985年初，厂里一时没了领导，新一年的生产计划无法按期编制，这时，张世伦等五名知识分子致信化工局，请求承包五一化工厂，保证当年盈利，下一年利税翻番，若完不成任务，自愿辞去所有职务。
很快，化工局党委批准了他们的承包请求。在几位知识分子的管理下，五一化工厂生产适销对路的产品，很快恢复生机，当年就扭亏为盈。张世伦也荣获天津市特等劳动模范、自学成才标兵等荣誉称号。
1986年10月，张世伦的两项科研成果被河北省东光县的一家化工厂引进，他获得成果转让费3万元。当年，这可是一笔巨款，张世伦征求了妻子的意见，将这笔巨款捐献给天津外环线建设工程。1986年10月14日，天津市政府举办记者招待会，市政府领导接受了张世伦的捐款。一时间，张世伦成为街头巷尾人们热议的对象，他美好的追求和奉献精神，也成为不少青年人学习的榜样。
30多年过去，回忆起当初捐钱的经过，张世伦说：“天津的外环线建设是一项利在千秋万代的战略工程。人民城市人民建，我是一个天津市民，应该为城市建设尽绵薄之力。”
再承包两家国企扭亏为盈
参与承包五一化工厂获得成功之后，张世伦时刻关注天津同行业企业生存状况。他考察了多家亏损国有企业，仔细研究了这些企业亏损的现状和主要原因。1987年7月26日，他向化工局提出申请，自愿承包两个亏损企业，保证在一年多时间内，让这两家企业扭亏为盈。
化工局党委经过慎重考虑，决定先让他承包亏损的海河塑料厂。提起当时承包这家企业的经过，张世伦仍记忆犹新：“我到海河塑料厂一看，账上没钱，还欠着职工一大笔工资和医药费，有200多万元滞销产品积压在仓库，当务之急是把这批产品卖出去。”
为此，张世伦提出，所有职工都可竞争营销岗位，卖货收入10%奖励营销员。竞争上岗，重新组建供销科，一位中年大姐卖货能力较强，积压货物中有一半都是她卖出去的，因此获得重奖。销售提成在现在已非常普遍，但在当年，奖金数额有限制，超过比例就会违反相关规定，这也正是张世伦改革国企突破的地方。
张世伦认识到，一些职工被放错了岗位，换一个岗位可能是更好的舞台，来展现他们的才华。于是，他对所有的科室干部自由竞聘，对四个车间独立核算，班组承包，根据利润确定奖金。这种新制度，一下子把工人的积极性激发出来了。
“比如说，这个班组里的机器维修缺少工具， 实行班组承包后，为了降低核算成本，这些工人把自己家里的工具拿到车间使用。班组成员开始节俭，浪费一张纸、一滴油都觉得心疼。”他说，“较让人吃惊的一件事是，当时一个班组生产了一批货需要送给客户，按照正常操作，这批货应该花钱租赁货车送达。结果，十几个工人下班后自发地骑上自行车，载着货送到了几十公里外的客户手中。”
充分发挥企业党组织作用，加强和改进思想政治工作，激发国企员工的积极性，使他们有主人翁意识，像爱家一样爱企业，是张世伦承包企业扭亏为盈的法宝。他认真地对记者说：“当一名员工把企业当成自己的家后，那是多么动人的场景，他们甚至把家里的沙发、桌椅搬到车间里来，晚上主动加班到深夜。”
他在海河塑料厂听取员工的建议和意见，员工们提的建议中，有90%以上都是可实施的、有利于企业发展的合理化建议。这让他认识到，当每一个人都发挥出能力后，群体的力量是何等强大。为此，他改革的思想就是群策群力，让职工们直接参与民主管理和从事经营活动，变厂长个人承包为全体职工共同承包。
张世伦在海河塑料厂承包三个月就扭亏为盈，超额12倍完成指标。他独创的经营企业方法，被业界总结为“群体经营工作法”，经媒体报道、传播，广为人知。张世伦被评为全国劳动模范，获得全国五一劳动奖章。
1988年7月，张世伦又承包了劳保橡胶厂。这是一个有1200名员工的中型企业，预计年底亏损30万元。承包后能否扭亏为盈实现利润翻番，张世伦面临着人生一次挑战。“外界的预期非常高，如果我失败了，我名声受损是小事，我担心会影响人们对改革的信心。”30多年后，他如此回忆当时的心理波动。身处改革浪尖，面对艰难的局面挺身而出，该是需要何等的勇气和担当！
进厂前，张世伦在劳保橡胶厂里里外外观察了一番。有食堂没餐厅，职工打完饭都跑着回车间，很多时候吃的是凉饭。没有存车棚，职工的自行车都放在马路边上，有被盗的危险。为此，他进厂首要任务，就是解决了关系职工生活的两件事。“我让后勤部门尽快解决餐厅和车棚问题，不到一个星期就完成了。”张世伦回忆，“当时就赢得了民心，职工们讲，以前哪有厂长关心过这事啊！”
同样，张世伦在劳保橡胶厂精简机构，淘汰冗员，改革不合理的人事制度，重新竞争上岗。实施“划分群体、招标定岗、权放一格、契约管理、审计监督”，“分、活、控”的改革措施落实后，不到半年，劳保橡胶厂也扭亏为盈，当年利税达150多万元。
企业的效益好了，职工们的收入也提高了，职工大会上，再也没有人唱“鞋儿破、帽儿破……”的歌曲来起哄。在海河塑料厂年终大会上，职工们给厂长张世伦送了三件礼物，其中一件棉背心引人注目，这是100多名女职工每人一针一线合制而成，表达大家的内心感情。
1989年3月9日，天津市委、市政府发出《关于转发“群体经营工作法纲要”的通知》，部署在全市推广“群体经营工作法”。“群体经营工作法”的基本原则被概括为四句话：一是不离群体，二是壮大集体，三是共担风险，四是共同富裕。
社会团体抓党建的引领者
上世纪九十年代，张世伦先后进入河东区政府、区人大常委会工作。2004年，他退休来到了天津山西商会，并当选会长。他上任的件事就是加强商会党的建设，全力推动具备条件的会员企业全部建立了党组织，在全国的民间商会中率先实现了基层党组织和党的工作全覆盖。他组建了商会5个资源服务平台，积极帮扶民营会员企业转型升级，经过10年的努力，一批会员企业走上现代产业之路。商会被国家民政部评为“全国先进组织”和“5A级社会组织”，他任书记的商会党委，被中组部授予“全国先进基层党组织”，张世伦本人荣获“全国优秀党务工作者”称号。
记者与张世伦交流发现，他的观念一直关注时代前沿，互联网金融供应链、虚拟现实VR建模、大数据可视化、SaaS软件、人工智能等新名词脱口而出，让人很难想象他已是70多岁的老人。
去年11月18日，张世伦专门成立了一个由他当群主的“1118共享天下”的公益微信群，本着“百企帮百企”的思路，吸收了天津百余家优秀企业和200家有困难的民营中小企业入群。规定每天群友集中上线进行商务信息交流，线下商务对接。他在微信群中，率先加强党建工作，设置7个党员责任岗。他还组织群友，组成不同类型的义务服务小分队，深入一批群友企业搞论证、解难题 ，在不到一年时间里，解决企业需求1000多件。
1987年，张世伦在写给化工局党委申请承包亏损国企的信中提出：“我是一名共产党员，应该站在改革的前沿阵地上；作为一个劳动模范，我的座右铭是：开拓进取，永不止步！”
他闯过来了，1988年，在劳保橡胶厂的职工联欢会上，一名职工表演完节目走下台时突然唱出：“世伦啊，你大胆地往前走，往前走，莫回头……”掌声雷动，笑语喧天。30年来，张世伦一直在往前走，正如他的座右铭：开拓进取，永不止步！（津云新闻编辑曲璐琳）
